20xx銷售店長年終工作參考總結(jié)通用-展示頁
2025-01-17 02:39本頁面
【正文】 加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作，大家也能認(rèn)真接受與執(zhí)行，通過整體的改變?！ ”旧淼娜狈Γ骸 ?chuàng)新思路匱乏。 崗位治理人員工作計劃性、組織性有待提高?！ ∥濉Σ囟嘣瞬拧 ∫勒宅F(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的咨詢題，我們堅持以一人多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才，以開展部門崗位人員11人進(jìn)展兼職球童培訓(xùn)，以球童為主部分人已參與車庫、接包員、出發(fā)臺崗位培訓(xùn)工作。通過反復(fù)的加強(qiáng)，在效勞的標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的提高?！ ∪?、抓培訓(xùn)落實，提升效勞質(zhì)量 依照各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓(xùn)計劃，并按照計劃進(jìn)展施行，培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)方式，而是結(jié)合實際工作中的經(jīng)歷缺乏之處加以強(qiáng)化，舉事例及模仿示范。銷售店長年終工作參考總結(jié)（通用） 銷售店長年終工作總結(jié)1 回憶過去一年的工作，其工作的成績是在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的協(xié)力協(xié)助和支持下，與部門人員的共同努力中是分不開的，本人嚴(yán)格要求本人，按照公司的要求，較好地完成了本人的本職工作，在圍繞俱樂部長遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略和目的，打響俱樂部品牌的妨礙力和提升效勞質(zhì)量為重點，工作方式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，本年度個人主要重點工作有以下方面： 一、完善制度治理 因俱樂部在短期內(nèi)，內(nèi)部治理人員及員工不斷更新，每一位治理者都有在原有的根底上不斷完善和創(chuàng)新，員工在跟著制度或流程完善時接受程度也相應(yīng)受些妨礙，依照目前的工作狀態(tài)，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進(jìn)一步完善和改變?nèi)狈χ?，詳?xì)有： 改變球童獎罰方式及球童維護(hù)場地責(zé)任制， 完善接包處、出發(fā)臺、練習(xí)場崗位制度及流程， 健全治理人員崗位職責(zé)， 完善更衣室、車庫衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)， 二、加強(qiáng)督導(dǎo)執(zhí)行力度 在每項工作安排與落實中，采納上傳下達(dá)的原始方式，一級管一級的方式，安排事情到個人，責(zé)任到個人的原則，誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實與檢查?！ ?zhí)行每周球童場地效勞總結(jié)例會，每周總結(jié)治理者工作例會，每月不定期其它崗位工作總結(jié)例會，認(rèn)真總結(jié)找出咨詢題并及時處理咨詢題?！ ∨嘤?xùn)后加強(qiáng)督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo)，廣泛搜集客人反應(yīng)珍貴意見，將反應(yīng)意見不好方面再次進(jìn)展培訓(xùn)?！ ∷?、建立資產(chǎn)治理責(zé)任制 為了有效地治理好部門資產(chǎn)，建立了部門物品治理第一責(zé)任人及崗位物品治理第二責(zé)任人，做到每月定期盤點并備案，在實際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》。 六、工作中的缺乏 盡管在實踐工作中努力地做了不少工作，也改變了些現(xiàn)狀的提升，但任然存在著特別多咨詢題和缺乏，工作中的咨詢題： 加強(qiáng)員工的自覺性還不夠。 個人主人翁認(rèn)識淡薄。 執(zhí)行力度偏向。這讓我有所體會的是：只有嚴(yán)格才能有標(biāo)準(zhǔn)，只有不斷完善才有提升，只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步?！ 徫还ぷ靼才排c督導(dǎo)執(zhí)行 1)安排月工作固定事項，月培訓(xùn)內(nèi)容并落實檢查培訓(xùn)施行效果， 2)安排周工作量，督導(dǎo)執(zhí)行完成情況， 3)安排日工作，執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)?！ 〖訌?qiáng)本身提高： 1)加強(qiáng)治理知識學(xué)習(xí)，提升治理才能?！ 】偨Y(jié)過去的缺乏和汲取的經(jīng)歷，為此在20xx年里，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格要求本人，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，積極響應(yīng)公司加強(qiáng)治理的措施，恪守公司的規(guī)章制度，做好本職工作?！ ∫晦D(zhuǎn)眼，來xx集團(tuán)公司已通過了一年了，而擔(dān)任店長工作?！ ≡谶^去的大半年的時間里，首先感激公司給予我如此一個開展的平臺，和用心培養(yǎng)。讓我學(xué)到了特別多的業(yè)務(wù)會談知識和商談技巧，
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