20xx年度工作參考總結(jié)建筑企業(yè)年度工作參考總結(jié)報(bào)告-展示頁(yè)
2025-01-17 02:37本頁(yè)面
【正文】 以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機(jī)硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個(gè)重點(diǎn)工程為主的跟蹤目的，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標(biāo)制造了條件。 回憶**年，主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。完成施工產(chǎn)值3062萬元?！ 】⒐すこ?個(gè)：江西昌九集團(tuán)湖口21000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造工程?！ 〗刂?2月底，中標(biāo)工程6個(gè)：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運(yùn)，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置。能否中標(biāo)1到2個(gè)大中型工程，進(jìn)而帶動(dòng)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，成為分公司本年度的頭等大事。分公司的運(yùn)營(yíng)、施工、治理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。年度工作參考總結(jié)建筑企業(yè)年度工作參考總結(jié)報(bào)告 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告一 **年，對(duì)***分公司來說，可用一名話概括：困難與機(jī)遇并存。年初，依照公司安排，為習(xí)慣目前的改革情勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、馬上完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再無其它“可觀”之處。另一方面，因常追不懈的結(jié)果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機(jī)硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改工程等十幾個(gè)“任務(wù)單”。通過分公司各工程部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下，在工程跟蹤、招投標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、完成產(chǎn)值、資金回收、施工治理、根底治理等方面，獲得了較好的運(yùn)營(yíng)效果，各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比均有較大的提高。 在建工程2個(gè)：合肥四方集團(tuán)13萬噸/年尿素裝置，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置?！ ∪曷涫┬泄と蝿?wù)3640萬元。清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達(dá)的**年度落實(shí)任務(wù)3500萬元，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 一、運(yùn)營(yíng)治理工作 不遺余力找市場(chǎng)，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 從**年底沉重的氣氛里走出來，面對(duì)仍然嚴(yán)峻的內(nèi)外情勢(shì)，為拓展市場(chǎng)，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好根底，班子成員就市場(chǎng)營(yíng)銷，工程治理、根底治理等工作制定了詳細(xì)的計(jì)劃，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時(shí)努力拓展武漢市場(chǎng)的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側(cè)重?！ 榇_保上述目的抓出成效，班子內(nèi)確立了主要
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