20xx述職報告怎么寫-展示頁
2025-01-17 02:15本頁面
【正文】 通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。即一年來我們存在什么問題。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗對系統(tǒng)加以改進。
在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實來說話。通過成功經(jīng)驗的分享，本身就是一個學(xué)習(xí)。重點是把履職經(jīng)驗與組織分享，否則向老總一個人匯報就可以了。
述職報告的寫法 第一、關(guān)于述職報告的本身。述職報告怎么寫 述職報告,即把年度內(nèi)的工作先寫成文字材料。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。述職報告的寫法是怎樣的?述職報告怎么寫?下面就是范文網(wǎng)小編給大家整理的述職報告的寫法，希望大家喜歡。為何述職?解決什么問題?只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題?
工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)驗，也是完成一個系統(tǒng)。同時要注重對成功經(jīng)驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于成功經(jīng)驗，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。
第二、述職的再一個目的是尋找問題。同時找到產(chǎn)生問題的原因。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題，還要分析我們團隊的建設(shè)及人力資源管理問題。部門經(jīng)理要對本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負責(zé)。
如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中?對此我們談得較少。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是個人，還包括團隊。
第四、確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。
為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加?就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。所以說，述職是一個管理過程，一個系統(tǒng)過程。
為何要讓文員參加?要相關(guān)部門參加?這就是要讓相關(guān)部門認識到，我怎么去提供支持。
第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機會。
第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關(guān)部門提供一個什么樣
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