20xx化學試題[城市基層黨建經(jīng)驗交流材料5篇合集]基層黨建工作經(jīng)驗交流材料-展示頁
2025-01-16 23:58本頁面
【正文】 “弘六德、展六美、興xx”公民道德建設活動，實施五大引領(lǐng)工程，培育和踐行社會主義核心價值觀，激勵居民群眾向上向善、孝老愛親。
二是強化思想引領(lǐng)。
一是強化政治引領(lǐng)。根據(jù)老人的身體狀況和興趣愛好，開設書畫班、舞蹈班、聲樂班、綜合班等6個班次，讓老年人老有所依、老有所學、老有所樂。
五是建立老年大學。即預約服務卡、黨員服務卡、黨群連心卡、留守人員關(guān)懷卡、困難群眾溫暖卡、下崗失業(yè)人員信息卡、突發(fā)變故家庭幫扶卡、育齡婦女政策卡，不斷擴大服務種類和覆蓋面，實現(xiàn)服務群眾零距離。即以社區(qū)服務中心為陣地，建強社區(qū)工作者、黨員義工隊、志愿者3支隊伍，常態(tài)化開展綜合便民、社會公益、代理代辦、社會管理、區(qū)域黨建、共享文化6類服務，先后組建志愿者服務隊35支、450多人，黨員義工服務隊21支、2860多人，開展就業(yè)服務、科普宣傳、文藝演出等活動280余場次，服務群眾5600多人次。全力推進街道“大工委”，建立標準化的便民服務大廳，優(yōu)化崗位設置，實行“一廳式辦公”，提升服務水平。
二是推行“直通車”服務。2020年以來，我們率先推行社區(qū)大黨委工作機制，充分整合資源，調(diào)動駐區(qū)單位黨員干部參與社區(qū)工作積極性，提升服務水平，打造特色亮點。
三、抓載體，促便民服務“品牌化” 創(chuàng)新載體，延伸服務觸角，擴大服務覆蓋面。將社區(qū)黨員分骨干、普通、流動、在職、非公企業(yè)和社會組織5大類，分層建立臺賬，分類施策管理，增強黨員教育管理針對性、實效性，經(jīng)驗做法被中組部《組工信息》刊載宣傳。去年以來，駐區(qū)單位累計投入300余萬元，支持社區(qū)活動場所建設，開展法律法規(guī)宣傳、消費維權(quán)知識講座、文藝匯演、居民運動會等活動280余場次、5000余人，融洽了鄰里關(guān)系、增進了社區(qū)和諧。
二是對駐區(qū)單位實行項目管理。把7個社區(qū)劃分為48個網(wǎng)格單元，在每個網(wǎng)格單元落實管理員、信息員、協(xié)管員。
二、抓管理，促基層治理“精細化” 面對城市基層黨建管理對象“多、雜、亂”的情況，推行網(wǎng)格化管理，促進區(qū)域統(tǒng)籌、共駐共建?？h財政每年為每個社區(qū)預算10萬元工作經(jīng)費，縣管黨費每年對社區(qū)獎補15萬元黨建經(jīng)費，街道黨委每年落實社區(qū)黨建工作經(jīng)費50萬元。
四是健全保障體系。健全述職評議、聯(lián)席會議、工作例會、季度點評、考核督查、黨建聯(lián)系點等制度，構(gòu)建雙向溝通協(xié)商、雙向考評管理，齊抓共管、互動共促的制度體系。全面推行抓黨建責任紀實制度，夯實責任促進層層落實。
二是健全責任體系。全面推行街道大工委、社區(qū)大黨委工作機制，建立黨建聯(lián)席會議制度，將轄區(qū)的66個機關(guān)事業(yè)單位、24個非公企業(yè)和社會組織黨組織統(tǒng)一管理，定期召開會議，協(xié)調(diào)推進工作。
一、抓體系，促工作合力“最大化” 從四方面入手，不斷加強城市黨建，凝聚齊抓共管的最大合力。轄區(qū)內(nèi)有機關(guān)事業(yè)單位66個，黨員1904名。 [城市基層黨建經(jīng)驗交流材料5篇合集] 基層黨建工作經(jīng)驗交流材料
城市基層黨建經(jīng)驗交流材料5篇 ！ 【篇一】 xx縣博望街道辦地處縣城中心，轄8個社區(qū)、14個行政村，常住人口11萬。共有基層黨組織56個、黨員2645名。
近年來，我們認真貫徹中央和省、市、縣委關(guān)于城市黨建的部署要求，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、堅持“四抓四促”，持續(xù)大抓城市黨建，有力地促進了基層治理、服務群眾和城市發(fā)展上臺階、提水平。
一是健全組織體系。根據(jù)街道樓宇小區(qū)實際，成立網(wǎng)格單元黨小組48個，建立文化宣傳、法律維權(quán)、書畫棋藝等功能黨小組52個，形成了縱向到網(wǎng)格、橫向到黨員的組織體系。堅持書記抓、抓書記的責任體系，形成黨委書記牽頭抓總、副書記和組織委員組織協(xié)調(diào)、黨委成員分工負責、社區(qū)黨組織書記具體落實、駐區(qū)單位密切配合的責任體系。
三是健全制度體系。緊抓社區(qū)干部這一關(guān)鍵，實行專心、專職、專人、專責“四?！惫芾砗汀叭純稍u”，將黨建考核成績提高到30%，把抓黨建工作實績與績效工資掛鉤，激發(fā)社區(qū)干部工作熱情。建立縣財政預算、縣管黨費以獎代補、街道黨委年度列支、轄區(qū)單位投入、社會贊助為一體的城市黨建工作經(jīng)費保障機制。近三年，累計投入700多萬元用于社區(qū)“三有一化”建設，轄區(qū)7個社區(qū)活動場所全部達標，100%建成“一廳式”標準化便民服務大廳。
一是對樓宇小區(qū)實行網(wǎng)格管理。先后投入110余萬元建成社區(qū)網(wǎng)格管理綜合信息平臺，依托網(wǎng)格員手機終端，為居民提供“一網(wǎng)式、一線式”綜合信息服務，累計化解矛盾糾紛367件，排查安全隱患516個，服務居民8700余人次。在街道黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，組織駐區(qū)單位與社區(qū)簽訂共駐共建責任書，按月制定計劃，明確駐區(qū)單位在社區(qū)基礎建設、公共服務、精神文明、城市管理等方面職責和任務，并將參與共駐共建情況定期反饋上級主管部門，納入目標責任考核，推動共駐共建制度化、長效化。
三是對社區(qū)黨員實行精細管理。同時，依托黨員微信群、
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