20xx先進(jìn)班組演講稿-展示頁(yè)
2025-01-16 23:30本頁(yè)面
【正文】 間工作態(tài)勢(shì)，共同進(jìn)行平等的雙向的溝通。對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說，必須制定強(qiáng)有來(lái)力的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，這也就是我們所說的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。面對(duì)這種情況，我們提倡合作、寬容，偶爾幾次大家可以原諒，次數(shù)多
了，必然傷害集體利益，不為其他團(tuán)隊(duì)成員所容，因此團(tuán)隊(duì)精神還是要有嚴(yán)格的紀(jì)律作為支持。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果少數(shù)人，想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中就會(huì)直接影響到其他人的情緒，破壞良好的協(xié)作精神。需要大家相互提醒安全事項(xiàng)，共同完成每一次任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于生產(chǎn)班組尤其重要。擁有理解他人、包容他人胸懷。春節(jié)將至，我們還提前完成了任務(wù)，高高興興的搞搞衛(wèi)生，維護(hù)一下公共設(shè)施。
春節(jié)前，車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，大家都奮力去趕任務(wù)，趕進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作變得更為重要，要想完成任務(wù)，我們都必須拋棄個(gè)人主義，變單干為群干，速度快的，幫助速度慢的。而要形成良好的協(xié)作，使協(xié)作充分發(fā)揮作用，就不僅要求有制度上的協(xié)作，還要有理念上的協(xié)作，要求員工用團(tuán)隊(duì)精神的理念指導(dǎo)自己的行為。也就是說，分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化越來(lái)越細(xì)，因而就要求人們能有效協(xié)作，協(xié)作就是一種團(tuán)隊(duì)精神。
我們工作也如此，不同的員工掌握的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)各有不同，倘若每個(gè)人都各做各的，遇到困難獨(dú)自解決，必定花費(fèi)很多時(shí)間，但如果遇到困難找找有經(jīng)驗(yàn)的員工一起處理，肯定能把問題輕松解決。大家一合掌，果然老五在最前面。老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說，我最長(zhǎng)，我應(yīng)該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排第一。同時(shí)要善于處理好班子內(nèi)部、以及與其他班組的關(guān)系和工作配合。一想到我們中修班組平日的辛苦和努力，我心頭冒出一個(gè)字“爭(zhēng)”。
車間的發(fā)展更需要我們共同努力，而事實(shí)證明了只要我們力往一處使，便能無(wú)畏困難，迎難而上，最后取得成功。無(wú)數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成為了一種團(tuán)隊(duì)精神，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”。先進(jìn)班組演講稿篇一：優(yōu)秀班組評(píng)選演講稿
石溪機(jī)電優(yōu)秀班組評(píng)選演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：
人們常說， 21世紀(jì)，將是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。只有擁有一支凝聚戰(zhàn)斗力與強(qiáng)向心力的團(tuán)隊(duì)、擁有一批彼此間互相鼓勵(lì)支持與團(tuán)結(jié)合作的員工，才能鑄就一個(gè)個(gè)優(yōu)秀班組、一個(gè)個(gè)優(yōu)秀車間，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青。一個(gè)優(yōu)秀的車間肯定有一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的班組存在，石溪機(jī)電車間有出色二保班組、臨修班組和中修班組，今天我代表石溪機(jī)電車間中修班來(lái)爭(zhēng)優(yōu)秀班組這個(gè)榮譽(yù)是有底氣的，我的主任告訴我，你的底氣就是你身后的團(tuán)隊(duì)。
機(jī)電中修班的出色表現(xiàn)跟做班長(zhǎng)的努力工作是密不可分的，作為班長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)是根本，搞技術(shù)學(xué)無(wú)止境，遇上難題要帶頭攻關(guān)克難，吃苦耐勞，要虛心求教，不忘給自己充電，樹立好的榜樣。
有一則寓言故事，說的是五個(gè)指頭伸出來(lái)，比誰(shuí)是老大，誰(shuí)就排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r(shí)候，我領(lǐng)隊(duì)，在最前面．自然是第一。
五個(gè)指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)增加它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)代生產(chǎn)力的內(nèi)在要求和重要特征，就是分工與專業(yè)化協(xié)作?，F(xiàn)代生產(chǎn)力要求每個(gè)人要做自己做得最好、最專的事，因而也就決定了每個(gè)人都不可能孤立地存在，從而也就要求人們之間要有
一種良好的協(xié)作。而我們機(jī)電車間的工作分工非常細(xì)，這是制度上的協(xié)作，我們把自己該做的做完，去給予沒做完的同事幫助，這是理念上的協(xié)作。這樣我們筑起了團(tuán)隊(duì)，大家在處理各種工作事物時(shí)盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。
在長(zhǎng)期的與人協(xié)作、配合工作中，增強(qiáng)合作能力。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過程中，展現(xiàn)出自我價(jià)值。高空作業(yè)有一定的危險(xiǎn)性。 團(tuán)隊(duì)精神在生產(chǎn)班組里，是有著良好傳統(tǒng)的。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)形成，需要很長(zhǎng)時(shí)間，但要打破這個(gè)局面卻是輕而易舉的，所以要警惕這種轉(zhuǎn)變。用紀(jì)律來(lái)保證團(tuán)隊(duì)完美的執(zhí)行力，用客觀公正地獎(jiǎng)罰來(lái)凝聚人心，維護(hù)我們車間共同的利益。讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無(wú)極限”。如果對(duì)這些不熟悉，那我們工作起來(lái)就有可能處處阻滯，無(wú)法順暢。
個(gè)人的工作能力是推動(dòng)車間發(fā)展的縱向動(dòng)力，那團(tuán)隊(duì)精
神內(nèi)則是橫向動(dòng)力。２０１２年，我們車間拿到了“先進(jìn)工會(huì)集體”和“文明車
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