20xx成本核算會(huì)計(jì)工作總結(jié)怎么寫-展示頁
2025-01-12 04:08本頁面
【正文】 是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來。進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。成本核算會(huì)計(jì)工作總結(jié)怎么寫 成本核算會(huì)計(jì)工作總結(jié)怎么寫（一）
您好!時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來柳機(jī)財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。雖然時(shí)間不長，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近半年時(shí)間來自己的工作情況總結(jié)如下：
一、崗位認(rèn)知
在柳機(jī)，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門)。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測。
二、工作內(nèi)容
負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表
負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議
負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用
參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)
協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額
協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算
負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況
負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支
協(xié)助科長進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)
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