【正文】 支行在制定相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，也進(jìn)一步加強(qiáng)檢查力度，每月由支行督導(dǎo)人員檢查一次，檢查覆蓋面達(dá)到100％；并組織各網(wǎng)點(diǎn)柜員（會計(jì)）主管每月進(jìn)行交叉檢查。 四、個(gè)金部案件防控工作做法及具體措施 為貫徹落實(shí)總行、省分行案件防控及整改的相關(guān)要求，支行個(gè)金部及相關(guān)部門制定了《關(guān)于印發(fā)支行統(tǒng)一配送重要空白憑證和現(xiàn)金流程的實(shí)施辦法（暫行）的通知》《江岸關(guān)于協(xié)助有權(quán)機(jī)關(guān)查詢、凍結(jié)、扣劃單位或個(gè)人存款有關(guān)事項(xiàng)的通知》《關(guān)于印發(fā)建行江岸支行現(xiàn)金集中整點(diǎn)實(shí)施暫行辦法的通知》、《關(guān)于印發(fā)江岸支行離行式自助設(shè)備集中管理操作規(guī)程的通知》和《關(guān)于印發(fā)建行江岸支行代發(fā)工資業(yè)務(wù)集中處理操作規(guī)程（試行）的通知》。 2．風(fēng)險(xiǎn)管理部專職風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對各基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行不定期突擊檢查。至此監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題逐月減少，基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范意識和操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到有效提高。支行風(fēng)險(xiǎn)管理部在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)兼職風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理監(jiān)控檢查的基礎(chǔ)上，還重點(diǎn)監(jiān)控檢查了44個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。幾個(gè)月以來，基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)再監(jiān)督工作得到了支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，配備了監(jiān)控人員，落實(shí)了監(jiān)控職責(zé)，實(shí)施了監(jiān)控檢查，已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，檢查發(fā)現(xiàn)的問題已得到積極整改，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作取得較好的成績，但工作中也還存在一些問題和不足。 （四）及時(shí)用電子郵件方式轉(zhuǎn)發(fā)案件防控工作動態(tài)及上級文件精神 要求部門、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)傳達(dá)，并做好學(xué)習(xí)記錄，根據(jù)下發(fā)文件條線部門深入機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行抽查傳達(dá)文件學(xué)習(xí)情況，了解員工學(xué)習(xí)文件貫徹落實(shí)情況，進(jìn)行督促指導(dǎo)，提高員工案件防控意識。當(dāng)然，也存在極個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人由于業(yè)務(wù)工作繁忙，對排查工作沒有足夠重視，沒有正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與不良行為排查工作的關(guān)系，思想認(rèn)識不足，在組織員工學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級行文件精神上，沒有做好記錄，排查表、互查表上交不及時(shí)等問題，影響了支行匯總統(tǒng)計(jì)工作。排查期間，支行按要求設(shè)立排查（舉報(bào)）信箱，明確雙人負(fù)責(zé)，并公布排查（舉報(bào)）電話及聯(lián)系人。在這次員工不良行為排查工作中，未發(fā)現(xiàn)有不良行為的員工。收回排查表3846份，其中自查表613份、互查表2764份，民主測評表469份。著重抓好防范挪用資金購買股票、彩票、參與賭博、炒期貨、炒賣房屋、經(jīng)商辦企業(yè)以及利用職務(wù)之便、工作之便收受賄賂、向客戶索要財(cái)物、好處費(fèi)等問題。部門、網(wǎng)點(diǎn)平常也較注重員工的思想狀況，與他們交心談心，溝通思想，同時(shí)，在工作上幫助他們，生活上關(guān)心他們，為員工排憂解難，使員工感到支行集體這個(gè)大家庭的溫暖。并在排查過程中注重“三個(gè)延伸”，即：在時(shí)間上向八小時(shí)外延伸，在思想上向可能產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的行為表現(xiàn)方面延伸，在業(yè)務(wù)上向操作細(xì)節(jié)上延伸，做到排查工作深入、徹底。 （三）筑防火墻，注重預(yù)防，適時(shí)預(yù)警 認(rèn)真開展專項(xiàng)排查，加強(qiáng)員工行為管控，先后開展重要崗位員工不良行為排查，員工挪用信貸資金進(jìn)入股市專項(xiàng)行為排查，排除隱患；組織開展典型案件警示教育活動，警示全員珍惜擁有、珍愛職業(yè)生命，深入開展“員工行為九項(xiàng)禁止性規(guī)定”，要求各部室負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)，結(jié)合本職工作深入學(xué)，做到人人知曉，入腦入心，進(jìn)一步增強(qiáng)員工合規(guī)經(jīng)營、按章辦事的自覺性。 （二）明確責(zé)任，各盡其職，各負(fù)其責(zé) “一把手”負(fù)總責(zé)，親自過問、主動協(xié)調(diào)、直接參與；在此基礎(chǔ)上，逐一分解細(xì)化整改措施，逐項(xiàng)明確牽頭、協(xié)辦和督辦部門，各部室加強(qiáng)溝通，充分信息共享，形成了各部室齊抓共管、全部整體聯(lián)動的格局。成立了由蔣勇行長任組長、辦公室、人力資源部、監(jiān)察合規(guī)部等部門負(fù)責(zé)人組成的排查領(lǐng)導(dǎo)小組，并對排查工作做出安排部署。 二、案件防控具體做法 認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行《關(guān)于在全省建行開展員工不良行為排查工作的通知》(建鄂函[XX年]231號)文件精神，我行結(jié)合實(shí)際，全行范圍內(nèi)開展了全方位、多層次對員工不良行為的排查工作。 4．條線管理部門深入機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)搞好案件防控及整改，促進(jìn)整改工作落實(shí)。 2．認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于在全省建行開展員工不良行為排查工作》建鄂函[XX年]231號的通知精神，在支行開展了全方位對員工不良行排查工作，以提高員工防范道德風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的能力，對員工不良行為排查率為100%?，F(xiàn)匯報(bào)如下： 一、基本情況 XX年年以來，支行黨委高度視案件防控工作，充分依靠員工的智慧和力量，集思廣益，結(jié)合實(shí)際工作查找問題，重點(diǎn)對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，查缺補(bǔ)漏、剔舊補(bǔ)新，使制度與實(shí)際工作相符；對內(nèi)管內(nèi)控、工作落實(shí)和業(yè)務(wù)流程等層面存在屢查屢犯的問題進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，分類匯總，通過查找基礎(chǔ)管理工作中深層次的問題和漏洞，剖析根源，制定方案及時(shí)整改。同時(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，變被動應(yīng)對為主動防控，將工作重心由事后處置向事前預(yù)防、主動出擊前移。四、20xx年工作計(jì)劃、思路及工作分解（見附件） 《20xx年安防管理工作總結(jié)》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀20xx年安防管理工作總結(jié)。、社情復(fù)雜、外來施工人員出入頻繁。其次，消防設(shè)備設(shè)施部分老化，經(jīng)常出現(xiàn)水泵失靈導(dǎo)致壓力不夠。主要有以下幾個(gè)方面：一是區(qū)域社情復(fù)雜、外來施工人員出入頻繁，加上區(qū)域接待重要賓客，安全保衛(wèi)管理困難；二是無消防設(shè)施，并且安防措施困難，無技防設(shè)備；三是區(qū)域計(jì)劃定編人數(shù)不能達(dá)到任務(wù)工作需求，人員執(zhí)行工作困難。二、執(zhí)勤區(qū)域基本形勢狀況主要分XXX（內(nèi)保、外保和巡邏崗）和XXX（水秀、新秀、方居等）兩個(gè)執(zhí)勤區(qū)域。目前隊(duì)伍不穩(wěn)定轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定團(tuán)結(jié)、活潑的團(tuán)隊(duì)，思想包袱沒有了，業(yè)務(wù)技能、程序規(guī)范了，工作目標(biāo)明確了。其次，根據(jù)隊(duì)員的思想情況，進(jìn)行了座談、溝通并且以電話的形式給隊(duì)員家長進(jìn)行了了解和工作匯報(bào)。三是隊(duì)員的思想穩(wěn)定與鞏固。對流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一的梳理、整合、起草、修訂、培訓(xùn)、現(xiàn)場模擬、監(jiān)督、跟蹤。根據(jù)實(shí)際情況又配備了部分生活用品，達(dá)到了物品的統(tǒng)一。整合主要抓住幾個(gè)亮點(diǎn)，一是內(nèi)務(wù)整合，包括內(nèi)務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放；執(zhí)勤設(shè)施的使用。四是丟掉了安防隊(duì)伍的優(yōu)秀傳統(tǒng)，使得管理產(chǎn)生了被動。這種趨勢的影響：一是給隊(duì)員造成了工作壓力大，思想不穩(wěn)定，出現(xiàn)部分隊(duì)員離職現(xiàn)象的想法。管理形成了盲區(qū)，骨干嚴(yán)重缺乏，缺少帶兵經(jīng)驗(yàn)。都須要時(shí)間去學(xué)習(xí)、研究、實(shí)施、評定、確認(rèn)、總結(jié)、分析、整改，管理的時(shí)間占總工作時(shí)間90，其次，隊(duì)員正處于不穩(wěn)定、盲目、慌亂之中，形成隊(duì)員沒有了主心骨，工作被動。整體工作主要從三個(gè)方面來進(jìn)行分析，一是20xx年安防管理工作發(fā)展的趨勢；二是執(zhí)勤區(qū)域基本形勢狀況；三是安防管理中存在的基本問題。一年來，我局在黨建方面做了一些工作，取得了一些成績，全系統(tǒng)沒有發(fā)生違反黨紀(jì)國法的事件，沒有發(fā)生政治事件，沒有發(fā)現(xiàn)腐敗行為，保持了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定，保證了黨的方針、政策的貫徹落實(shí)，為英山經(jīng)濟(jì)建設(shè)添光增彩。從而涌現(xiàn)出一批十佳標(biāo)兵、創(chuàng)業(yè)能人，發(fā)展有養(yǎng)禽過千只大戶20戶，養(yǎng)羊百只以上大戶60戶，養(yǎng)牛10頭以上的100戶，養(yǎng)豬20頭以上的500戶，牧業(yè)收入過萬元的有2021戶，畜牧大場13個(gè)，成為英山畜牧業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)亮點(diǎn)。積極推進(jìn)陣地建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，全力搞好招商引資，全力抓好牧業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持興辦實(shí)體，服務(wù)三農(nóng)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，積極創(chuàng)辦、領(lǐng)辦畜牧養(yǎng)殖示范場，以點(diǎn)帶面，推動發(fā)展，全縣牧業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)六畜興旺的良好態(tài)勢。對要求入黨的積極分子，年初有計(jì)劃，幫帶有人管。 提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力 狠抓班子建設(shè)，創(chuàng)新用人機(jī)制，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了各支部班子，把有朝氣、有覺悟、有素質(zhì)的青年黨員選拔到支部領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，提高班子的活力。對畜牧綜合服務(wù)中心、工貿(mào)中心、交易中心采取股份制經(jīng)營運(yùn)作變過去的單一的經(jīng)營模式為多樣化經(jīng)營格局，使企業(yè)出現(xiàn)生機(jī)，職工在自我經(jīng)營、自我發(fā)展闖出了一條新路，既減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，又化解了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在新的發(fā)展時(shí)期，隨著中國加入WTO，市場經(jīng)濟(jì)開放運(yùn)行，畜牧市場競爭激烈，企業(yè)困難重重，職工基本生活受到影響，在這種情況下，局總支認(rèn)真研究，積極應(yīng)對，想方設(shè)法趨利避害，負(fù)重奮進(jìn)幫助解困，為職工再就業(yè)探索新的路子。 強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，為黨建注入生機(jī)活力 “基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。 堅(jiān)持星期六學(xué)習(xí)日制度，主要學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的有關(guān)論述，學(xué)習(xí)十六大報(bào)告和新《黨章》，大家通過討論，形成統(tǒng)一的認(rèn)識，提高黨員、干部的思想政治水平，堅(jiān)持開展“三評一促創(chuàng)五好”活動，努力爭創(chuàng)五好班子，使大家充分認(rèn)識新時(shí)期黨建工作的重要性和特點(diǎn)，以及搞好黨建工作的深遠(yuǎn)意義，要保持執(zhí)政黨的先進(jìn)性，就是要從每個(gè)黨員做起。我們畜牧局200x年黨建工作在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”為指針，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，以牧業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞縣委的中心工作，突出抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展，在歷年工作的基礎(chǔ)上，今年重點(diǎn)抓黨的思想教育和組織工作作風(fēng)建設(shè)，使牧業(yè)面貌煥然一新。銀行安防工作總結(jié) 銀行安防工作總結(jié)該怎么寫呢？以下是由為您整理的銀行安防工作總結(jié)，歡迎訪問更多安防工作總結(jié)及計(jì)劃的內(nèi)容！希望此文能夠?qū)δ袔椭? “驀然回首，欣喜萬分”。黨的十六大勝利召開，神舟五號飛船載人上天，國人無不歡欣鼓舞。 加強(qiáng)思想教育，完善黨建系列制度 搞好黨建，首先是黨的組織，要靠建立和完善有關(guān)黨建的各種制度，今年我們將以前的有關(guān)制度進(jìn)行了一次認(rèn)真的整理，刪除了一些過時(shí)、不適應(yīng)的部分，結(jié)合畜牧自身實(shí)際，修訂了《黨建目標(biāo)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《民主生活會制度》等制度，用制度規(guī)范一班人的言行，從領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”》，在黨員中開展“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)”的活動、“三評一促創(chuàng)五好”活動，要求黨員干部要做到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、經(jīng)濟(jì)廉、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)，努力營造清正廉潔的環(huán)境。抓黨建，就是保持黨的先進(jìn)性的必要措施之一。做任何工作，做任何事情，沒有一定的基礎(chǔ)就是一句空話，為此，我們堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。同時(shí)積極推進(jìn)畜牧體制改革，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作。2021年在沒有借一分錢的貸款、沒有增加一分錢債務(wù)的情況下，還償還了以前的部分債務(wù)，維持了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持了一方的穩(wěn)定，也為黨建工作打下了基礎(chǔ)。堅(jiān)持吐故納新，注意發(fā)展新黨員。實(shí)行一幫一，具體落實(shí)到人，嚴(yán)肅紀(jì)律，在發(fā)展黨員方面，不照顧情緒，不照顧資格，堅(jiān)持符合一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，并公開亮相，全面公示，認(rèn)真考察，對群眾意見大的，不袒護(hù)，堅(jiān)持從嚴(yán)掌握。初步建成了南部庫區(qū)的水禽帶，北部山區(qū)的牛羊帶，中部地區(qū)的豬禽帶，城郊地區(qū)的特色帶，邊際地區(qū)的貿(mào)易帶。 “紙上寫來終覺淺，絕知此事要躬行”。 工作總結(jié)我推薦 安防管理工作總結(jié) 安防管理工作總結(jié)文章標(biāo)題：20xx年安防管理工作總結(jié) 安防管理工作總結(jié)形勢分析20xx年安防管理工作開展順利，無安全保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生。一、安防管理工作處于被動、盲目狀態(tài)，雖然安全保衛(wèi)工作無事故、無漏洞管理，但管理處于緊張趨勢，主要原因一是管理者在本崗位熟悉、摸索、掌握階段。三是巡視監(jiān)督不能二十四小時(shí)監(jiān)控，班長骨干管理、責(zé)任心滑坡，管理素質(zhì)跟不上。四是隊(duì)員住宿分散，造成管理失控狀態(tài)。二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)不穩(wěn)定，班長骨干起不到傳幫帶實(shí)質(zhì)性作用,班長業(yè)務(wù)、文化、管理素質(zhì)匱乏；三是新隊(duì)員占總?cè)藬?shù)的百分之六十以上，老隊(duì)員與新隊(duì)員有斷檔現(xiàn)象。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的和存在的問題進(jìn)行了隊(duì)伍整合。從內(nèi)務(wù)著手，抓住內(nèi)務(wù)、個(gè)人衛(wèi)生、物品擺放等死角為反面教材，拍成照片，做成幻燈片進(jìn)行了統(tǒng)一的培訓(xùn)。二是執(zhí)勤執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、流程的梳理?，F(xiàn)場的實(shí)施中出現(xiàn)了部分隊(duì)員違規(guī)現(xiàn)象，更是反面教材的案例，起到了實(shí)質(zhì)性作用。中隊(duì)主要抓住集團(tuán)重要指示精神，貫徹傳達(dá)。讓其家長了解隊(duì)員在單位工作、生活、發(fā)展情況，力求得到家長的大力支持。責(zé)任心強(qiáng)了，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，形成了人人受管理、人人管理人的良好工作氛圍。、籌建發(fā)展情況來，西區(qū)和東區(qū)，臨時(shí)設(shè)置4個(gè)崗位（西區(qū)暫時(shí)無人員定編計(jì)劃），人員定編根據(jù)定編計(jì)劃實(shí)施。、擴(kuò)建、維修等，一邊接待重要賓客，造成一定的人身、財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)設(shè)防環(huán)境、條件，不能達(dá)到目標(biāo)安全狀態(tài)。三、安防管理中存在的基本問題整體來看，中隊(duì)管理逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化趨向發(fā)展，從安防整合后的情況看有了明顯的進(jìn)步，也取得了不少成果，但在實(shí)施管理中存在以下幾個(gè)問題：、擴(kuò)建的發(fā)展，給原崗位安防隊(duì)員措手不及，人員定編和實(shí)際工作不相符，定的人員少，工作任務(wù)重，工作質(zhì)量不予保證。無效防設(shè)備設(shè)施和無技防安全設(shè)備，接待重要賓客設(shè)防困難，如執(zhí)勤、生活細(xì)節(jié)不注意，領(lǐng)導(dǎo)在和不在有不同的表現(xiàn)，造成班長、骨干難管理的情況。 銀行案件防控工作總結(jié) 根據(jù)總行《關(guān)于印發(fā)中國建設(shè)銀行案件防控及整改方案的通知》和分行《建設(shè)銀行湖北省分行案件防控及整改方案》精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)案件防控工作，結(jié)合支行實(shí)際，認(rèn)真組織全員對《方案》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，全員風(fēng)險(xiǎn)意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化，使全員牢固樹立起防范風(fēng)險(xiǎn)和案件的第一道防線。對全行經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)節(jié)入手，各部門深入機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)防范案件和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上找問題，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，不斷促進(jìn)了案件防控工作。 1．年初全行員工簽訂案件防控責(zé)任書1194份，（支行行長與分管行長簽訂案件防控責(zé)任書、分管副行長與部門、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂、部門負(fù)責(zé)人與員工簽訂案件防控責(zé)書）實(shí)行分管責(zé)任，使案件防控責(zé)任到人，不留死角。 3．認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)案件防控工作動態(tài)及上級文件，根據(jù)支行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)分散特點(diǎn)，XX年年采用電子郵件方式轉(zhuǎn)發(fā)案件防控工作動態(tài)及上級等文件，以部門、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)為單位組織員工學(xué)習(xí)傳達(dá)，提高了全體員工案件防控意識。為了加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，全面提高網(wǎng)點(diǎn)工作效率和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，防止出現(xiàn)因“管理疲勞”產(chǎn)生的操作風(fēng)險(xiǎn)和案件，條線部門、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)積分管理工作，對違規(guī)行為員工現(xiàn)場積分，XX年年至今全行員工違規(guī)行為137人次，共積分201分。