【正文】 在寫作中可以靈活處理,除崗位職責(zé)必不可少外,其他兩個(gè)方面的內(nèi)容可以安排在后面的主體部分或者結(jié)尾部分中. (三)主體 主體是述職報(bào)告的核心部分,: ,如生產(chǎn)方面,銷售方面,后勤方面等等,對自己做出突出成績的工作,有創(chuàng)造性開拓性進(jìn)展的工作要重點(diǎn)寫,日常事務(wù)性工作要簡單一點(diǎn). ,因?yàn)槿纹跁r(shí)間較長涉及面廣,所做的工作和存在的問題較多,為了便于歸納總結(jié),以展現(xiàn)工作的全貌,所以將一個(gè)時(shí)期的主要工作按時(shí)間分段,這樣也便于在各個(gè)階段中詳細(xì)敘述所取得的成績和經(jīng)驗(yàn). ,一般分為主要工作,成績效益,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),存在問題和對策等幾部分. (四)結(jié)尾和落款 必要時(shí),也可以不寫結(jié)尾部分. 最后一般要用模式化的結(jié)束語收束全文,常用的是特此報(bào)告,專此述職. 結(jié)尾之后,要簽署姓名和日期. 四述職報(bào)告寫作的注意事項(xiàng) (一)實(shí)事求是 述職報(bào)告要?jiǎng)?wù)實(shí),要既講成績又講失誤,既講優(yōu)點(diǎn)又講不足,能顯示自己工作能力和水平的工作實(shí)績,要寫得深入透徹。 怎么寫述職報(bào)告 述職報(bào)告怎么寫呢?一般而言由：標(biāo)題、前言、主體、結(jié)尾和落款，下面詳細(xì)分析各部分寫法： (一)標(biāo)題 . 由職務(wù),時(shí)間,文種構(gòu)成標(biāo)題,如《省教委辦公室主任xx年度述職報(bào)告》. 由職務(wù)和文種構(gòu)成標(biāo)題,如《公司總經(jīng)理述職報(bào)告》. 由時(shí)間和文種構(gòu)成標(biāo)題,如《xxxx學(xué)年述職報(bào)告》. 只用文種名稱作標(biāo)題,如《我的述職報(bào)告》或《述職報(bào)告》. 將內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)或主旨概括為一句話做標(biāo)題,以年度和文種構(gòu)成副標(biāo)題,《全心全意為老干部服務(wù)——1999年度述職報(bào)告》,《努力抓好菜籃子和米袋子——我的述職報(bào)告》. (二)前言 述職報(bào)告的前言部分一般包括三個(gè)方面的內(nèi)容,一是崗位職責(zé),二是指導(dǎo)思想,主要負(fù)責(zé)什么工作。如：領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，管理力度不大，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改 正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。 以上是我對來壽光工作的簡要回顧。為此，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持要求別人做到的，自己首先做到。作為一名中層干部，我深知自 己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。 五、以身作則，真抓實(shí)干 公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn)。對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。互相尊重，互相配合。要想在工作上取得成績，就必須 依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就可以為集團(tuán)和職工 食堂提供綠色無公害蔬菜。開業(yè)初期，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況，制 定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認(rèn)真做好接待工作。 三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。去年剛到公司，為了熟 悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，實(shí)行公開、民主管理。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了 集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是，公平公開。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì) 作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想 上與集團(tuán)和公司保持高度的一致。我也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的 信任。 擴(kuò)展閱讀 營銷經(jīng)理年度個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 20xx年9月，我由東營泰基汽車銷售服務(wù)有限公司調(diào)到壽光玄武任管理部經(jīng)理。 五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。 四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹立公司在社會(huì)上的形象。電腦部分XXX萬元，人員工資20xxXX萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤XXX萬元。其余網(wǎng)絡(luò)工程部分XXX萬元。單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤XXX萬元。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。 三、工程部獲得的利潤途徑和措施 工程部利潤主要來源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程。實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電腦會(huì)員制。打印機(jī)維修。其中：打字復(fù)印XXX萬元，網(wǎng)校XXX萬元，計(jì)算機(jī)XXX萬元，電腦耗材及配件XXX萬元，其他：XXX萬元，人員工資XXX萬元。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價(jià)格去競爭、薄利多銷。計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。打印機(jī)耗材。 一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 銷售部利潤主要來源有：計(jì)算機(jī)銷售。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。在****年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在****年里要從以下幾方面入手: 首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨。談自己目前的能力的清晰認(rèn)識(shí)，有哪些達(dá)到銷售經(jīng)理能力要求，還有哪些還有提高的空間，這時(shí)候可談?wù)勛约簩δ芰μ嵘枰ぷ髂男椭?，比如上級指?dǎo)或培訓(xùn)等。談能力需要對勝任力進(jìn)行分類細(xì)化。以及需要達(dá)到什么程度。 二、工作能力方面，分為兩個(gè)小點(diǎn) 談對能力的理解。 談團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)市場一年來的整體發(fā)展趨勢、客戶的反饋情況、競爭對手的情況。這樣報(bào)告整體上會(huì)比較客觀。談難點(diǎn)的時(shí)候要會(huì)分析為什么，以及難以克服的原因。 談難點(diǎn)。焦點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的問題、是對領(lǐng)導(dǎo)近期所關(guān)注問題的回應(yīng)。談亮點(diǎn)，可結(jié)合具體事例，這樣更有說服力。 談亮點(diǎn)。談重點(diǎn)，可顯示對關(guān)鍵職責(zé)的理解到位。 一、工作內(nèi)容方面，可從6小點(diǎn)深入思考 談重點(diǎn)。 如何使自己的述職重點(diǎn)突出、條理清晰、并達(dá)到述職的目的，這里給出一個(gè)思路，供參考。明確之后，就要圍繞著本人的職位與職責(zé)對一年來的工作情況和能力展現(xiàn)情況進(jìn)行總盤點(diǎn)。營銷經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫 本文《營銷經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫》內(nèi)容由述職報(bào)告頻道我精心整理而成，我們原創(chuàng)或整理了10篇內(nèi)容供您學(xué)習(xí)和參考，希望對您2021年述職報(bào)告寫作有所幫助和參考意義！同時(shí)，歡迎訪問我們精彩的述職報(bào)告專題：業(yè)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫。 首先要明確年終述職的基礎(chǔ)是本人的工作職位和職責(zé)。最后將總盤點(diǎn)的結(jié)構(gòu)按照清晰的條理梳理出來，形成書面報(bào)告，及年度述職報(bào)告，并按照此報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行正式述職。年終述職的內(nèi)容可分為兩大部分：工作內(nèi)容方面的總結(jié)和工作能力方面的總結(jié)。重點(diǎn)工作35條即可，否則重點(diǎn)就不突出。銷售經(jīng)理的重點(diǎn)工作一般包括：本部門銷售業(yè)績完成情況、回款情況，市場開發(fā)情況、重點(diǎn)客戶開發(fā)情況等等。重點(diǎn)工作中的亮點(diǎn)，就是自己做的比較突出的地方，12條即可，全是亮點(diǎn)，難免有些自夸的嫌疑。 談焦點(diǎn)。一般側(cè)重近期問題，雖然年度述職是全年度的，但還是要將部分重點(diǎn)放在近期。困難的地方、有阻力的地方、以及自己不足的地方。讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到你對難點(diǎn)的認(rèn)識(shí)是很充分的，也是沒有回避的。 談市場。談市場可反應(yīng)銷售經(jīng)理對市場的深入情況。所負(fù)責(zé)的銷售團(tuán)隊(duì)的整體情況，團(tuán)隊(duì)的總體精神面貌，團(tuán)隊(duì)建設(shè)所做的工作、取得的成效與不足。談對銷售經(jīng)理勝任力的理解，包括需要哪些能力，比如領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、溝通談判能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行能力等等。對能力的準(zhǔn)確理解是自我能力評價(jià)的前提。 談對自我能力的評價(jià)。 公司經(jīng)理述職報(bào)告 從****年5月開始，我到XXX公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作，經(jīng)過近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，工程方案設(shè)計(jì)要合理。 其次也是最重要的部分培養(yǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競爭意識(shí)的樹立、市場創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。 業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。 加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施