標(biāo)準長期承包合同-展示頁
2024-12-16 23:34本頁面
【正文】 要解決兩大問題： 一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟效益； 二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配?！ ∮袡?quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動?！ ∮袡?quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作 屬銷售費用管理范圍的費用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費用核報權(quán)、費用領(lǐng)款權(quán)?！ ∮袡?quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費用內(nèi)控方法，經(jīng)企業(yè)審定后實施?！ 《?、管理權(quán)限 對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)以及獎懲權(quán)。 負責(zé)應(yīng)收賬款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。 制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應(yīng)嚴加處理?！ ∫弧⒐芾砺氊?zé) 必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標(biāo)；萬元 建立與企業(yè)財務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺賬，做到賬目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即糾正。標(biāo)準長期承包合同
標(biāo)準長期承包合同
為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，特制訂承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限；同時規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法?！ “雌髽I(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品?！ “盐照邫C遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標(biāo)最大限度地爭取市場份額 搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付。 根據(jù)市場情況，負責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議。 認證做好市場信息收集、處理工作，逐句編發(fā)《市場句報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考?！ ∮袡?quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案?！ ∮袡?quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃?！ ∮袡?quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議?！ ≡诓贿`背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處理權(quán)。 目標(biāo)任務(wù)萬元，給與部門績效工資為之上，每增加10%，績效提成增加銷售額度的10%。根據(jù)部門定員人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準，按月發(fā)放基本工資。考核基數(shù)是：第一季度任務(wù)為 萬 元，其他三個季度為 萬元。沒有完成考核任務(wù)，結(jié)算績效提成比例為10%。營銷部人員每月總基本工資為 萬元由營銷部自由支配。具體人員名稱見附件。 未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力 改制企業(yè)內(nèi)部承包權(quán)的保護 在當(dāng)前企業(yè)改制的實踐中，有相當(dāng)一部分企業(yè)在改制前處于內(nèi)部承包經(jīng)營狀態(tài)，正確、妥善地處理好企業(yè)內(nèi)部承包問題，對于確保企業(yè)改制的順利進行、維護社會穩(wěn)定都具有十分重要的意義?！ ∫?、企業(yè)內(nèi)部承包合同的解除方式 企業(yè)內(nèi)部承包合同，是指企業(yè)作為發(fā)包方與其內(nèi)部的生產(chǎn)職能部門、分支機構(gòu)、職工之間為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的，而就特定的生產(chǎn)資料及相關(guān)的經(jīng)營管理權(quán)所達成的明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。在企業(yè)改制的實踐中，大多數(shù)企業(yè)在改制前都是單方解除內(nèi)部承包合同，承包方對此強烈不滿。第一種觀點認為，企業(yè)內(nèi)部承包合同發(fā)包方與承包方雙方主體地位不平等，是一種內(nèi)部管理手段，作為發(fā)包方的企業(yè)有權(quán)單方解除合同。第二種觀點認為，企業(yè)內(nèi)部承包合同雙方主體地位平等，根據(jù)合同法第九十三條第一款的規(guī)定，要解除企業(yè)內(nèi)部承包合同，必須經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商一致，企業(yè)單方解除合同
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