【正文】 過內(nèi)部訂單之后，就容易了解到這個單子上的這批貨物到底處于什么狀態(tài)，是已發(fā)完，還是未發(fā)，生產(chǎn)是否完畢等，要無數(shù)次的詢問倉庫和生產(chǎn)部門才能了解到部分情況，等等，這一系列的問題迫待解決， 隨著經(jīng)濟的全球化以及中國經(jīng)濟改革的逐漸深化，制造業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，改善企業(yè)內(nèi)部以及整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置，迅速適應(yīng)客戶的新需求和市場新機遇的能力，是中國企業(yè)贏得競爭勝利的決定性因素， 如何 快速有效地 實現(xiàn)跟單，如 何有效的控制庫存，這一切都是本進銷存管理系統(tǒng)所力求實現(xiàn)的功能。文檔中國網(wǎng)會對會員 提供的文檔資料進行篩選和編輯，如有侵犯您的版權(quán)，請來信告知。 9．庫存信息與供應(yīng)和生產(chǎn)等各部門的及時反饋和共享問題信息查詢與決策，對 公司的各 種資源與 信息進行 查詢，包 括銷售、采 購、生產(chǎn)、質(zhì)量、人 事 、財務(wù) 等信息數(shù) 據(jù)進行查 詢、統(tǒng)計 與分析，對 根據(jù)信息作出快速合理的經(jīng)營決策，增強應(yīng)變反應(yīng)能力。 7．計劃過程不太理想，無物料清單，憑經(jīng)驗辦事；對計劃的執(zhí)行率未作統(tǒng)計。 5．隨時了解供應(yīng)商的供貨（原材料和外協(xié)加工）執(zhí)行情況、制造車間的加工（ 合格、報 廢、返工 等）執(zhí)行 情況及 公 司的各倉庫 庫存情況，以便隨時協(xié)調(diào)或采取合適的補救措施 6．管理供應(yīng)商，在供應(yīng)到貨的到期日前，主動與供應(yīng)商聯(lián)系，檢查及時到貨的 可能性； 同時在物 流和信息 流上允許 供應(yīng)商的部 分零件直接發(fā)貨到客 戶處。庫存積壓與物料的配套問題。 所以公司迫切希望解決的 問題 是： 1．缺少一個集成的信息平臺和信息系統(tǒng)，而各個業(yè)務(wù)部門之間缺少信息溝通（ 即重復(fù)勞 動）和共 享是傳統(tǒng) 庫存管理 中資金占用 過大的主要原因之一。而且 在手工管理的情況下，銷售人員很難對客戶做出正確的供貨承諾，同時企業(yè)的生產(chǎn)部門也缺少一份準確的生產(chǎn)計劃，目前的生產(chǎn)狀況和市場 的需求很難正確反映到生產(chǎn)中去。 時 ,早已產(chǎn)生了嚴重的后果。文檔中國網(wǎng)會對會員 提供的文檔資料進行篩選和編輯，如有侵犯您的版權(quán)，請來信告知。如果能做到合理生產(chǎn)、及時銷售、庫存量最小、減少積壓，那么企業(yè)就能取得最佳的效益。在傳統(tǒng)方式上，公司之間通常采用電傳、電報、電話等方式傳遞訂貨、發(fā)貨、到貨、壓貨、換貨、退貨等信息，總公司的商務(wù)部門在接到分公司或代理商穿來的定單和銀行匯款單據(jù)傳真件后，開具產(chǎn)品出庫通知，然后再把相關(guān)的進、銷、存信息手工存檔，再對這些信息進行統(tǒng)計分析，才能了解到整個公司的生產(chǎn)、銷售和庫存情況。為了更好地推動銷售，不少企業(yè)建立分公司后實行代理制，通過分公司或代理上把產(chǎn)品推向最終用戶。該文檔資料的版權(quán)屬 于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。文檔中國 免責聲明：文檔中國所有的文檔資料 均由文檔中國網(wǎng)會員提供。文檔中國網(wǎng)會對會員 提供的文檔資料進行篩選和編輯，如有侵犯您的版權(quán)，請來信告知。 進銷存管理系統(tǒng) 需求分析 1． 背景 ............................................................................................................. 1 1． 1 問題的提出 ......................................................................................... 1 1． 2 問題分析 ....................................................................................... 3 2．系統(tǒng)設(shè)計目標 ............................................................................................... 4 2． 1 系統(tǒng)設(shè)計的長遠目標 ......................................................................... 4 2． 2 系統(tǒng)設(shè)計近期目標 ............................................................................. 5 3．系統(tǒng)總體設(shè)計 ............................................................................................... 7 3． 1 系統(tǒng)設(shè)計思想 ..................................................................................... 7 3． 2 數(shù)據(jù)流圖 ............................................................................................. 8 數(shù)據(jù)字典 .............................................................................................. 13 ER 圖 ................................................................................................... 15 1． 背景 在市場經(jīng)濟中，銷售是企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)。這些分公司或代理商大多分布在全國各地，甚至是在過為，遠距離頻繁的業(yè)務(wù) 信息交流是這些企業(yè)業(yè)務(wù)活動的主要特點。 進銷存管理是商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中的核心環(huán)節(jié)，也是一個企業(yè)能否取得效益的關(guān)鍵。 1． 1 問題的提出 傳統(tǒng) 的信息傳遞和管理方式不僅效率低 ,可靠性、安全性和保密性也無法滿足要求 ,而且數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間嚴重滯后 ,往往是當領(lǐng)導(dǎo)了解到企業(yè)的 “進、銷、存 ”出現(xiàn)問題文檔中國