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重慶市某師范學(xué)校教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(doc25)-工程設(shè)計-展示頁

2024-08-25 01:30本頁面
  

【正文】 本工程的開工初期,工程項(xiàng)目部必將制定一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目管理的文件,嚴(yán)格規(guī)范全體施工人員在施工過程的各項(xiàng)工作。 ③加強(qiáng)計劃管理 本工程計劃管理必須明確計劃的合理性、嚴(yán)肅性,在計劃編制過程中,以總體進(jìn)度計劃為綱,總體計劃控制階段計劃,在明確工序時間的前提下,通過調(diào)整和優(yōu)化施工組織,編制出科學(xué)合理的施工方案。其次就是針對關(guān)鍵工序進(jìn)行控制,對關(guān)鍵工序制定出作業(yè)指導(dǎo)書,指定責(zé)任人和操作者,同時堅持一般工序控制原則,既以方案為依據(jù),施工 過程檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序,各工序間必須執(zhí)行“三檢制”即自檢、互檢、交接檢 ,并辦理工序書面檢查資料,使各工序處于有效的受控狀態(tài)。 在施工方案的編制中,我們對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求做了明確規(guī)定 ,結(jié)合現(xiàn)行國家規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)將具體要求一一列出,使施工方案更易于操作 ,使工序質(zhì)量控制要點(diǎn)更加明了,并更易于控制各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。通過樣板作業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,對方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),為以后的施工掃清障礙,有效地保證工程質(zhì)量。并從中征求具體操作者的意見,將方案作出改進(jìn)和完善。 在方案編制及審議階段,集合專家的經(jīng)驗(yàn)和集體的智慧,群策群力編制出詳盡、合理、科學(xué)的施工方案。 創(chuàng)“優(yōu)良工程”的具體措施 我們對創(chuàng)“優(yōu)良工程”的具體內(nèi)涵進(jìn)行了深入研究,認(rèn)為“優(yōu)良工程”的內(nèi)涵體現(xiàn)在以下幾個方面: ①方案 保證,樣板先行 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的綱領(lǐng)性文件,尤其針對本工程邊梁外邊線和邊柱的垂直度、樓梯間垂直度、外墻裝飾等重點(diǎn)難點(diǎn)方面,編制出合理、周密、可操作性強(qiáng)的施工方案是至關(guān)重要的。 “優(yōu)良工程”創(chuàng)優(yōu)計劃的實(shí)施 “優(yōu)良工程”的內(nèi)涵 優(yōu)良,簡單的說,就是質(zhì)量優(yōu)良的成品。照片收集工作要進(jìn)行預(yù)先計劃,要與工程同步進(jìn)行。 行政后勤部: 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集,包括: 工程實(shí)錄錄象帶的制作 :針對本工程的特點(diǎn) ,對工程重點(diǎn)工序施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。 對工程材料的驗(yàn)證、復(fù)試進(jìn)行監(jiān)控,確保使用 合格產(chǎn)品。 對工程技術(shù)資料(上交檔案館)進(jìn)行收集管理,此項(xiàng)工作由項(xiàng)目部總工程師主抓,確保施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度的同步進(jìn)行。 技術(shù)部: 對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā) ,以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。 ③ .本部門質(zhì)量記錄的收集整理 ,做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。 ② .實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。 “優(yōu)良工程”施工創(chuàng)優(yōu)策劃 某師范學(xué)校教學(xué)樓工程開工前,我們將根據(jù)投標(biāo)的承諾,立即做好工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并成立工程創(chuàng)優(yōu)小組,明確具體職責(zé) : 總策劃 :項(xiàng)目經(jīng)理 職 責(zé) :工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào) 組 長 :項(xiàng)目部總工程師 職 責(zé) :組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃 ,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施 ,對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié) 副組長 :項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理 職責(zé) :參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃大綱 ,制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo) ,并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施 ,并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié) .并將工程創(chuàng)優(yōu)工作及時向公司進(jìn)行工作匯報。在工程質(zhì)量計劃書中,我們將 向業(yè)主明確我們是以全過程的優(yōu)良工程意識來建設(shè)工程,而決非靠最終的修補(bǔ)來獲得這個名譽(yù)。 若我們中標(biāo)某師范學(xué)校教學(xué)樓工程,我們將在開工前向業(yè)主提供一份詳細(xì)的工程質(zhì)量計劃書 ,其中包括工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程質(zhì)量保證措施、 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)模式的質(zhì)量計劃、工程售后服務(wù)計劃等,在質(zhì)量計劃書中我們將就工程竣工交付使用以后我們怎樣繼續(xù)為業(yè)主提供“售后服務(wù)計劃”作詳盡的說明。 施工流水區(qū)段的劃分: 如圖所示,我們把每層劃為三個施工段,即 a區(qū)、 b 區(qū)和 c區(qū)(業(yè)主要求 c區(qū)暫不施工)。 第四階段:屋面工程施工。當(dāng)砼結(jié)構(gòu)完成兩層時,砌體工程進(jìn)場,隨結(jié)構(gòu)砼施工而上升,保證與砼結(jié)構(gòu)施工相隔二層。 第一施工階段:土石方及基礎(chǔ)部分施工。 文明施工控制目標(biāo):不污染環(huán)境、不影響交通 ,施工期間不影響正常的教學(xué)秩序,創(chuàng)某縣文明施工現(xiàn)場。 各專業(yè)施工班組 總圖環(huán)境施工隊 基礎(chǔ)施工隊 土石方工程隊 裝飾裝修施工隊 結(jié)構(gòu)施工Ⅱ隊 線路施工隊 管道施工隊 結(jié)構(gòu)施工Ⅰ隊 交通管理部 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目安全組 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 ⒉⒉⒈施工進(jìn)度控制目標(biāo) 為了確保業(yè)主施工總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),我們決定將本工程的施工總工期按 233 天控制。 成本控制原則 為了保證工程質(zhì)量,我們將增加一定的經(jīng)濟(jì)投入在模板制作和各種保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施上。 ③ .環(huán)境、文明保護(hù)小組:歸屬辦公室管理,負(fù)責(zé)施工期間的環(huán)境保護(hù),文明施工,以及污水排放、噪音控制。 施工組織機(jī)構(gòu)中的特殊部門 針對本項(xiàng)目施工技術(shù)特點(diǎn),我們在項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)中專門設(shè)立以下特殊部門及崗位: ①計劃統(tǒng)計信息中心 歸屬施工技術(shù)部:負(fù)責(zé)外部施工技術(shù)信息的收集,內(nèi)部施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面信息的收集與傳遞,有利于工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量得到有效控制。 工期要求:無具體開工日期,竣工日期為 2020 年 6 月 15 日 質(zhì)量要求:優(yōu)良 第二章:施工部署 為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程,我們將精心組織施工力量,抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員,成立工程項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目法管理。 該大樓的建成,將對改善某師范學(xué)校教學(xué)環(huán)境,提高教學(xué)質(zhì)量起到很大的作用。 第一章:工程概況 重慶市某師范學(xué)校教學(xué)樓工程位于某師范學(xué)校內(nèi),緊臨球場及原教學(xué)樓之間,為六~七層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),占地面積 7474m2,總建筑面積 7720m2。建筑高度 。 、難點(diǎn): 根據(jù)我們多年以來積累的高層建筑施工經(jīng)驗(yàn),我們將把邊柱垂直度和邊梁外邊線控制、現(xiàn)澆樓梯間垂直度控制、外墻裝飾質(zhì)量作為本工程施工技術(shù)重點(diǎn)。施工組織體系圖如下所示。 ② .專 職資料管理員 由項(xiàng)目部總工程師統(tǒng)一安排 ,專職資料管理員負(fù)責(zé)外部資料傳遞和工程各種技術(shù)資料的收集、整理、裝訂。 2.施工控制目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 本工程以創(chuàng)某縣優(yōu)質(zhì)工程為我們的工程質(zhì)量控制目標(biāo)。我們在合理地利用業(yè)主每一分投資的前提下,運(yùn)用科學(xué)的管理手段,精心組織施工管理,采用先進(jìn)的施工技術(shù)措施,降低工程成本 ,向先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的管理手段要效益,以“優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約”為我們的成本控制原則。 ⒉⒉⒊安全、文明施工控制目標(biāo) 安全控制目標(biāo):“零死亡”、“零重傷”、“無重大違章指揮”。 3施工順序及施工流水區(qū)段劃分 施工順序 根據(jù)招標(biāo)文書、施工圖紙和我公司多年來積累的高層建筑施工組織經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程特點(diǎn),我們 將本工程劃分為四個施工階段組織實(shí)施。 第二施工階段:地上主體結(jié)構(gòu)施工,包含框架、預(yù)制板吊裝,部分安裝工程(安裝的預(yù)埋管隨結(jié)構(gòu)施工同步穿插進(jìn)行)。 第三階段:裝修工程:室內(nèi)砌筑和粗裝修、外墻裝修的施工。 第五階段:尾工清理、調(diào)試交付使用,退場。由 a向 b方向推進(jìn) 施工,結(jié)構(gòu)施工按每層 15 天進(jìn)度要求進(jìn)行控制,以確??偣て诘膶?shí)現(xiàn)。向業(yè)主全面展示本企業(yè)的質(zhì)量保證能力,使業(yè)主能夠詳盡了解到我們項(xiàng)目施工管理每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施。通過工程前期的質(zhì)量策劃工作,使業(yè)主對我們公司承建該工程有充分的信心,同時,在日后的工程建設(shè)之中也給予最大的支持和協(xié)助。 成員:項(xiàng)目部各專業(yè)工程師及主要部門負(fù)責(zé)人 職責(zé) :具體創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施與匯報 ,項(xiàng)目各部門的主要職責(zé)如下 : 工程管理部 : ① .對各單項(xiàng)工程進(jìn)行施工安排布署 ,保證按工程總控制計劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目《質(zhì)量計劃》,按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工程式進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制 ,確保工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)良。 ④ .工程成品保護(hù)管理 ,做到職責(zé)到人 ,管理到位。 編制專項(xiàng)計劃 ,包括質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等 ,對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。 物資部: 保證工程材料、半成品的合格 ,做到優(yōu)中選優(yōu) ,為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。 相關(guān)資料的收集、整理。 制作工程實(shí)錄:工程實(shí)錄做到圖文并茂,對工程土石方施工、框架施工、吊裝施工等過程及有關(guān)活動進(jìn)行詳實(shí)記錄,要體現(xiàn)工程的特點(diǎn)與風(fēng)采。 加大對工程的宣傳力度:行政部要與公司宣傳部加強(qiáng)聯(lián)系,對本工程的施工進(jìn)度情況及主要活動、重要事件及時地對內(nèi)、對外宣傳報導(dǎo),以擴(kuò)大本工程的影響力,提 高工程的知名度。從廣義角度講,優(yōu)良工程即是通過有效的管理,創(chuàng)造出完美的建筑物;從狹義的角度講,優(yōu)良工程即是以現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計(或業(yè)主的要求)為依據(jù),通過全員參與的管理方式,對工序全過程進(jìn)行精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織,進(jìn)而最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果。為達(dá)到這一目的,我們制定了嚴(yán)格的編制方案流程,分為問題提出階段、方案編制階段、方案審議階段、方案交底階段、方案實(shí)施階段等多個階段,根據(jù)不同階段的不同工作要求,明確責(zé)任人,對施工方案進(jìn)行跟蹤管理。在方案交底說明階段,通過向一線操作者 進(jìn)行技術(shù)交底,在交底的過程中使其了解方案的要點(diǎn)、難點(diǎn)及其解決措施。 為進(jìn)一步檢查方案的正確性及發(fā)現(xiàn)施工中意想不到的問題,我們對關(guān)鍵工作(如:室內(nèi)抹灰、外墻裝飾)采取樣板先行的辦法。這樣無論工期、質(zhì)量、現(xiàn)場文明都能達(dá)到較高的水平。 我們在開工前將編制以下主要專項(xiàng)施工方案: 《基礎(chǔ)施工方案》、《主體結(jié)構(gòu)施工方案》、《外墻裝飾施工方案》、《外腳手架施工方案》 ②工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制需首先制定預(yù)防措施,根據(jù)某師范學(xué)校教學(xué)樓工程施工過程中的特點(diǎn)和技術(shù)重點(diǎn),結(jié)合以前同類過程的施工經(jīng)驗(yàn),針對施工中可能出現(xiàn)的問題,制定出相應(yīng)的預(yù)防措施,同技術(shù)方案一并貫徹實(shí)施。同時,為了保證工序質(zhì)量 ,作到獎罰分明,根據(jù)項(xiàng)目部編制的《質(zhì)量獎罰制度》,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,將工程質(zhì)量始終放在首位。 編制出嚴(yán)密合理的施工方案和施工計劃,需要有嚴(yán)格的監(jiān)督 措施 ,對于不按計劃施工的行為堅決予以制止 ,對于不按計劃進(jìn)場的材料堅決予以退場,在這種似乎不盡情理的嚴(yán)格管理下,才能夠成功地使現(xiàn)場施工形象進(jìn)度與施工計劃同步。 ⑤依靠科技進(jìn)步,追求施工質(zhì)量最佳效果 施工過程中 ,我們將積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材 料,在
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