年度生產(chǎn)工作計劃-展示頁
2024-12-07 04:20本頁面
【正文】 注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。 ，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。年度生產(chǎn)工作計劃 年度生產(chǎn)工作計劃篇120xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃： ，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。 ：①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率?！ ?、降本增效。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。320350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的’情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力?！ 。岣弋a(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 一目標(biāo) 1產(chǎn)量4000平方米（兩班生產(chǎn)）； %； 3一次合格率92%； 4計劃完成率90%； 4產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 二管理活動 1健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班； 2深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運用這些管理工具； 3導(dǎo)入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。 三管理排期 1組織機構(gòu)調(diào)整13月 2兩班制規(guī)劃13月 3組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)16月 4導(dǎo)入績效考評3—6月 5建立小組早/晚會機制24月 6生產(chǎn)部周例會28月 7成立品管圈4XX月 85s與生產(chǎn)組織/ 制程品管/物流管理相融合4XX月 9開展工藝監(jiān)察3XX月 10設(shè)備大檢修6
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