西麥咨詢項(xiàng)目第二階段工作規(guī)劃提案(ppt62)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-24 18:42本頁(yè)面
【正文】 ?再完美的方案也有不完善的地方 ?再差的方案也有可以借鑒的地方 13 正確的工作流程 太是的建議 太是與企業(yè)研 討、修改、完善 執(zhí)行 檢查、監(jiān)督 評(píng)估 14 強(qiáng)化中高層對(duì)戰(zhàn)略的深度理解 ? 中高層安排專門的時(shí)間對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行再一次的研討，研討的重點(diǎn)不是評(píng)判戰(zhàn)略本身，而是放在戰(zhàn)略與本職工作的聯(lián)系上： – 新戰(zhàn)略為西麥帶來了什么？ – 新戰(zhàn)略需要如何實(shí)施才會(huì)有效？ – 戰(zhàn)略對(duì)我的工作帶來哪些啟示？ – 為確保戰(zhàn)略的實(shí)施，我在日常工作中應(yīng)該如何去做？ – 為配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，我的工作規(guī)劃是否應(yīng)該做相應(yīng)的調(diào)整，如何調(diào)整？ ? 研討結(jié)束后，與會(huì)人員每人寫一篇圍繞新戰(zhàn)略的詳細(xì)的旺季工作規(guī)劃 15 ? 10月中旬對(duì)基層營(yíng)銷管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)布 ? 通過聯(lián)系實(shí)際工作的研討，確?；鶎訝I(yíng)銷管理人員對(duì)戰(zhàn)略的高度理解和認(rèn)同 ? 研討同樣不是評(píng)判戰(zhàn)略，而是放在戰(zhàn)略與本職工作的聯(lián)系上： – 新戰(zhàn)略為西麥帶來了什么？ – 新戰(zhàn)略需要如何實(shí)施才會(huì)有效？ – 戰(zhàn)略對(duì)我的工作帶來哪些啟示？ – 為確保戰(zhàn)略的實(shí)施，我在日常工作中應(yīng)該如何去做？ – 為配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，我的工作規(guī)劃是否應(yīng)該做相應(yīng)的調(diào)整，如何調(diào)整？ ? 研討結(jié)束后，與會(huì)人員每人寫一篇圍繞新戰(zhàn)略的詳細(xì)的旺季工作規(guī)劃 促成基層對(duì)戰(zhàn)略的理解和認(rèn)同 16 產(chǎn)品陳列 ? 企業(yè)營(yíng)銷部門需要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可以在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改 – 各種類型終端的 SKU數(shù) – 產(chǎn)品陳列的順序 – 重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)陳列的要求 – 陳列的位置 – 陳列的樣面 ? 對(duì)客戶類型要統(tǒng)一界定（ KA、 A、 B、 C） ? 各種類型終端的鋪貨要求 ? 產(chǎn)品陳列的檢查考核方法 17 路 線 拜 訪 18 前 言 ? 路線拜訪制度，是加強(qiáng)銷售管理的基礎(chǔ)和保障。 ? 財(cái)務(wù)平臺(tái)建設(shè) ? 產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)建設(shè) 西麥咨詢項(xiàng)目第二階段工作規(guī)劃 呈：西麥公司 由：太是咨詢 2 目錄： ? 我們?cè)谀睦铮? ? 我們要去哪里？ ? 我們?nèi)绾稳ィ? ? 第二階段工作規(guī)劃 3 我們?cè)谀睦铮? 4 現(xiàn)狀分析 ? 企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷管理的研討，使大家看到了企業(yè)未來的發(fā)展方向和上升空間 ? 看不清從現(xiàn)在走向未來的道路，即如何實(shí)施戰(zhàn)略，不清楚企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)聯(lián) ? 對(duì)咨詢公司的期望值和依賴性上升 5 現(xiàn)狀導(dǎo)致的現(xiàn)象： ? 對(duì)戰(zhàn)略比較認(rèn)同，但是戰(zhàn)略與具體工作脫節(jié)：即戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，具體工作該怎么干還是怎么干 ? 工作缺乏主動(dòng)性，等、靠、要現(xiàn)象普遍存在，寄希望咨詢公司拿出一套完美的、現(xiàn)成的管理規(guī)范 ? 狗魚綜合癥： ? 對(duì)差別視而不見 ? 自以為無所不知 ? 濫用經(jīng)驗(yàn) ? 墨守成規(guī) ? 拒絕考慮其他可能性 ? 缺乏在壓力下采取行動(dòng)的能力 ? 很多時(shí)候是評(píng)判者，而不是參與者 6 根本原因 ? 對(duì)戰(zhàn)略的研討不夠深入，導(dǎo)致對(duì)戰(zhàn)略的理解停留在字面上 – 戰(zhàn)略可以使員工看清企業(yè)的美好未來 – 戰(zhàn)略可以改變?nèi)说挠^念和思維習(xí)慣 – 戰(zhàn)略是可以成為具體工作的行動(dòng)指南 – 戰(zhàn)略可以極大的激發(fā)員工的工作熱情
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