銀行保險非現(xiàn)場督導(dǎo)工具和方法14頁ppt-銀行保險-展示頁
2024-08-24 18:19本頁面
【正文】 電話溝通 部經(jīng)理、總監(jiān) 增加期繳特別是金錢柜的培訓(xùn) 提升期繳占比 期繳占比較低 督導(dǎo)報告 分管總、總監(jiān) 再次宣導(dǎo)期繳金錢柜方案 提升金錢柜占比 金錢柜占比較高 文件下發(fā) 機構(gòu) 進(jìn)行期繳考核預(yù)警 對機構(gòu)進(jìn)行期繳占比、金錢柜占比考核 5 5 ?主要督導(dǎo)指標(biāo)： 保費達(dá)成率（躉、期）、期繳占比、金錢柜占比 躉 /期件數(shù)、躉 /期件均 ?督導(dǎo)頻次：每周 KPI數(shù)據(jù)分析之保費指標(biāo) 6 6 KPI數(shù)據(jù)分析之隊伍指標(biāo) 機構(gòu)隊伍情況分析表 機構(gòu)人員情況分析表 以蕪湖為例： 問題 方法 溝通對象 改進(jìn)意見 達(dá)成效果 人員活動率低 電話溝通 分部經(jīng)理 客戶經(jīng)理 加強人員訓(xùn)練輔導(dǎo) 提高人員活動率 期繳件均尚可 調(diào)
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