學生會外聯(lián)部期末工作總結(jié)下學期工作計劃5篇-展示頁
2024-12-07 02:45本頁面
【正文】 算并備案 三、部門管理： 通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機制，淡化等級觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順利。我們期待團委能有一批更優(yōu)秀的后起之秀，將我們團委工作更加優(yōu)秀的完成，為院團委爭光爭榮。但是團委納新人數(shù)有限，而且又由于外聯(lián)的工作總是在不斷的重復著外出，談判，是十分辛苦乏味的，這一定要有著很高的干勁、耐心和毅力的。在告別上屆學長學姐們的照顧，在遠離和他們告別的傷感后，我們團委又將長江后浪推前浪的組織納新工作了。布置歡迎場地，為新生們引路，幫助新生熟悉環(huán)境等等的工作，我們在努力，我們在等待。外聯(lián)部與其他各部一樣，離不開各個部門以及書記團的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及書記的工作，才能使整個院團委的工作正常運轉(zhuǎn)起來。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，協(xié)助其他部門工作?！ ∥視园簱P的心態(tài)來對待我的工作，相信通過這學期的總結(jié)，我們的工作會越做越好，團委學生會會成為老師最得力的助手，預祝我們下一年的工作越做越好。也是最鍛煉人膽量和能力的。還記得有一次去一個計算機培訓點為他們提供宣傳，讓他們提供贊助，我們四個人和他談，老板說話和氣，可最后我們猛然發(fā)現(xiàn)差點沒讓人家說服去當培訓生。 當然我們也遇到過困難，也很為難。從先前我的羞怯我不敢面對老板們的眼睛和他詢問的語氣所以有很多的機會都失去了，試想連自己都部相信自己又憑什么讓別人相信你?！ 淖畛踅o各個活動搞宣傳，拉活動經(jīng)費，到和各個老板談宣傳方案，和各個部室合作，我們從最先開始的羞怯到后來的自信，是我們一次次的失敗換來的?！ ∵^去的一年里，在院團委副書記王子林學長和辦公室主任的細心指導下，在院級各組織和各部團總支外聯(lián)部的大力支持下，經(jīng)過我們的努力,，干起工作也很有積極性。不禁想起去年此時 高中老師還在諄諄教悔:. 爸媽更是愛女心切望女成鳳，也是滔滔不絕:要想有出息,就必須好好學習用知識武裝自己,上大學是最好的選擇?！ ∮诌^了一個繁花似錦的六月。小編為大家整理了：學生會外聯(lián)部期末工作總結(jié)下學期工作計劃，歡迎參閱。學生會外聯(lián)部期末工作總結(jié)下學期工作計劃5篇 外聯(lián)部主要負責聯(lián)系外校學生會或其他學生組織，校內(nèi)活動禮賓接待，尋求贊助等。外聯(lián)部是一個比較招人喜歡的部門，但是工作也是比較有挑戰(zhàn)性的。 學生會外聯(lián)部期末工作總結(jié)下學期工作計劃一 工作總結(jié)： 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼時光如水般流逝,但最美的依然是回憶,那記憶的美好,讓我不禁憶起我的大一生活。雖然它稍許帶了些炎熱，但卻也是一個值得紀念的月份?！ 榱舜蠹业钠谕疫M入了大學，也因為要鍛煉自己，磨練自己的愿望，我志愿加入了團委這個大家庭。在這個學年的工作中我學會了很多也成長了很多，有一個稚氣的小女生到可以獨立工作的外聯(lián)部干事這一年的工作中我所經(jīng)歷的是歷練、是實踐?！ 《颊f商人是精明的，也是惟利是圖的，拿什么讓他從自己的腰包了掏錢給我們是我們應(yīng)該考慮的。部長的諄諄教導，孜孜鼓勵讓我們揚起羽翼自由翱翔。但從沒有想過要放棄。 外聯(lián)的工作是面向社會面向外界的，所謂外聯(lián)與外部聯(lián)系也。我以前就是一個膽小的女孩，不敢和陌生人說話，當眾講話臉紅聲顫，但經(jīng)過這一年的鍛煉，我相信我不會再那樣，我已經(jīng)在外聯(lián)這個大家庭中成長起來了。 外聯(lián)部是院團委新成立的重要職能部門，外聯(lián)部納干納新工作也將在本學期完成。對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個院團委的工作會產(chǎn)生重大影響。作為外聯(lián)部的一名老成員,在新的學期里,我的外聯(lián)部工作計劃如下: 一、人員編制: ，新學期的開始，新生的到來都令學校一派生機勃勃的感覺，在新生到來之際，身為院團委的一個部門，身為新生們的學姐學長的我們也將義不容辭的擔任起迎接新生的工作中?！ 。聦W期的開始，新一屆的團委換屆。每一位新生都有著想磨練自己，想證明自己的沖勁。所以我們將在今年的納新過程中，特別注意那些有堅忍不拔，百折不撓的精神的入圍委員，并且鼓勵并支持各位同學。 ，同時又有著很多的活動開展，如：社會實踐表彰大會、團校培訓、素質(zhì)拓展訓練 外聯(lián)部需要對內(nèi)部人員進行編制，協(xié)助以部長負責的整個部門工作的協(xié)調(diào)、管
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