工程公司年度工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-12-07 02:35本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)管理方式?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。工程公司年度工作計(jì)劃 即將到來(lái)的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。特?cái)M定工作計(jì)劃如下： 一 安全管理 1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。必須堅(jiān)持不斷更新改造。 2，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。 4，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。 完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。從設(shè)備管理和人
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