隊(duì)長工作心得體會范文匯總-展示頁
2024-12-07 02:15本頁面
【正文】 構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行流程化、工作數(shù)量化的管理格局，從而實(shí)現(xiàn)煤礦管理安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目標(biāo)。在張衛(wèi)華博士的殷切指導(dǎo)和幫助下，讓我對精細(xì)化管理有了更深入的認(rèn)識，明白了我礦現(xiàn)在實(shí)施的精細(xì)化管理還不夠規(guī)范，還不夠深入，在搞好精細(xì)化管理這條路上還有許多工作和許多困難需要我們?nèi)ネ瓿珊腿タ朔?。下面簡單談一下這次培訓(xùn)后我的心得體會： 煤礦精細(xì)化管理工作一直在嚴(yán)格按照永煤集團(tuán)的要求在推廣和實(shí)施，但是由于各個(gè)礦井自身?xiàng)l件參差不齊，因此所取得的成效也大相徑庭。隊(duì)長工作心得體會范文匯總 能夠參加**集團(tuán)組織的第六期“優(yōu)秀科隊(duì)長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班”，并作為一名學(xué)生聽取中國礦業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)及教授在煤礦安全管理方面的講座，我深感榮幸，也非常珍惜這次機(jī)會。培訓(xùn)時(shí)間雖然短暫，卻讓我獲益匪淺，讓我對河南煤化集團(tuán)的企業(yè)文化理念理解的更深入、更透徹，特別是針對區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理方面，讓我重新樹立了提高礦井精細(xì)化管理水平的信心。在這次培訓(xùn)中，恰巧有《區(qū)隊(duì)長精細(xì)化管理培訓(xùn)》這門課程，讓我喜出望外?！ 【?xì)化管理主要以企業(yè)文化為主引、以要素管理為主體、以信息化建設(shè)為支撐、以內(nèi)部市場化為主線、以崗位價(jià)值為模式、以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)?！ ∽?0xx年3月份開始，我礦就開始試行內(nèi)部市場化管理模式，并在為期半年的磨合后，逐步走向正規(guī)的渠道。但在實(shí)際考核過程中仍然存在一定的問題，比如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)、各種信息的傳達(dá)和反饋等方面還有個(gè)別地方不到位，不能及時(shí)反映出現(xiàn)場變化情況。 ?。?）嚴(yán)格班組長聘任選拔制度，
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