【正文】 定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇、回顧半年的工作，主要總結(jié)匯報以下三個方面：　　首先，工作中的幾點體會：　　規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)?！　∥矣?0xx年x月份通過應(yīng)聘，有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員、在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。繼續(xù)發(fā)揚有梭團隊特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗精神，不斷學(xué)習(xí)強化培訓(xùn)、教育，使干部、職工隊伍穩(wěn)定，能力增強，素質(zhì)提升?！　÷浜髾C臺造成連疵，操作造成的漏驗疵點有待進一步減少?！　≈攸c產(chǎn)品、新產(chǎn)品上機適應(yīng)期過長，造成了效率及質(zhì)量損失?！　“踩a(chǎn)實現(xiàn)“三無”，狠抓好干部職工的安全意識與技能培訓(xùn)，經(jīng)常開車間安全生產(chǎn)會，經(jīng)常檢查日常安全隱患，存在問題及時整改。在多個工種、多個工序采取形式多樣的工資制度，使職工多勞多得、多干多得、干好多得，提高了臟、累、重工種的收入，留住了人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。在廠工會舉辦的砸沙包、滾鐵環(huán)比賽中，我們男女參賽隊伍均獲第一名。在5月23日，車間在小禮堂召開表彰會，表征獎勵了1~5月產(chǎn)質(zhì)量各項指標(biāo)等，名列前茅的崗位明星、服務(wù)明星、積極為值車工生產(chǎn)順利進行，以及青工標(biāo)兵、操作明星等，達到了承前啟后，既往開來，再創(chuàng)輝煌的預(yù)期目標(biāo)?！　榉€(wěn)定職工隊伍，提高職工的工作積極性。同時，我們在4月份公開競聘三名輪班長，9月份因干部調(diào)動，退休等，又增添兩名新干部，但有梭車間過硬的管理作風(fēng)得以延續(xù)。在工作中，班子從不盲目指揮，而是深入到班組和職工中開展工作，真心實意依靠班組骨干開展工作，依靠職工群眾集思廣義來解決問題?！　》€(wěn)定隊伍，團結(jié)奮斗，操作水平再上新臺階?！　⊥瑫r，我們根據(jù)質(zhì)量要求，進行小改小革，其中k13開槽子851臺，n24改造1013臺，n72改造913臺，制作張力彈簧200多臺，邊撐托腳加雙彈簧365臺?！　【囊?guī)劃，統(tǒng)籌安排，設(shè)備運行水平不斷提高。　　未完成的是：小劍桿百腳、稀密、脫針織疵率　?、戎攸c任務(wù)有一項，即有梭下機一等品率達到58%以上，實際完成?！　∮兴蟛紮C織疵率：計劃5%完成：97　　劍桿織疵率：計劃6%完成：51　　有梭下機一等品率：計劃58%完成：582　　有梭布機匹扯分：計劃1完成：84　?、侨曛攸c生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)，共四項，三項完成，一項未完成。0%上下水平，創(chuàng)xx年以來水平，下機一等品率全年完成582%，一舉完成了過去多年未完成的重點質(zhì)量指標(biāo)，實現(xiàn)了張廠長年初的期望和要求，一項，年增加一等品數(shù)量692萬米。　　總之，08年的工作接近尾聲，在新的一年中我們裝配工段全體員工繼續(xù)發(fā)楊以前工作中的好做法，為公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的全面展開做出應(yīng)有的貢獻。以及做好工段內(nèi)所有設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄并把所轄落實到相關(guān)責(zé)任人?！　⊙b配工段泵組裝班，配合制造廠機術(shù)組對拉力機防護欄進行安裝以及保護器立式裝配支架進行技術(shù)設(shè)計。配合制造廠內(nèi)相關(guān)部門制定了輔助材料額定標(biāo)準(zhǔn)?！　∨浜现圃鞆S相關(guān)部門對工段內(nèi)的所轄設(shè)備進行定置管理并做相關(guān)標(biāo)識?！　≈贫爽F(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“6S”活動，制造廠機關(guān)每星期五組織檢查，進行績效考核，使現(xiàn)場管理得到很大的提高。　　積極配合制造廠質(zhì)量管理部門對工段內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，并強化標(biāo)準(zhǔn)化操作以及執(zhí)行工藝情況的治理力度以及機組靜態(tài)試驗的執(zhí)行力度，使產(chǎn)品合格率大大提高?！　〕浞掷妹恐芤坏陌嗲皶r間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，對工段內(nèi)存在的安全隱患進行及時的整改，杜絕發(fā)生安全責(zé)任事故,確保08年的安全生產(chǎn)?！　《?、抓安全治理不放松。實現(xiàn)了多勞多得，不勞不得，員工的薪資水平也得到了提高，這樣充分調(diào)動了員工的積極性，　　由于今年生產(chǎn)任務(wù)還不是很飽和，我們工段的人員配置還不是很到位，這樣就要求工段內(nèi)每個人要多學(xué)習(xí)，到其它的崗位上也能夠得心應(yīng)手，這樣每個人的能力得到了很大的提高，也在工段內(nèi)形成了很好的氛圍。工段內(nèi)班組長的責(zé)任直接影響本班的工作質(zhì)量，因此，在今年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用?！　〕浞掷冒嗲皶?，將公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_，使工段各位員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。車間統(tǒng)計年度工作總結(jié)10篇　　20xx年，在電泵制造廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號角已經(jīng)接近尾聲，我們裝配工段以裝配制造機組為己任，截止到12月3日，共組裝電機275臺、組裝保護器272臺、組裝分離器92臺、組裝泵228臺、制造電纜頭264條、檢驗電纜162盤、大小扁連接40盤。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：　　一、班組的建設(shè)與治理得到加強?！　〖訌娏斯ざ蝺?nèi)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。　　今年以來，公司對我們員工薪資實行績效考核。當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，任務(wù)緊的時候主動申請加班，為今年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成打下了基礎(chǔ)?！　〖訌娏藢ざ蝺?nèi)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了08年的安全生產(chǎn)?！　∪?、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強?！　∷摹F(xiàn)場治理以及輔助材料使用得到改善?！　⒐ざ蝺?nèi)所有積壓余料配合公司相關(guān)部門進行處理，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場?！　∩a(chǎn)過程中輔助材料得到有效控制。　　五、對設(shè)備進行技術(shù)改造以及按時保養(yǎng)?！　ざ蝺?nèi)所轄設(shè)備進行及時的保養(yǎng)，并填寫相關(guān)記錄?！　⊥ㄟ^工段內(nèi)員工對工藝文件進行了深入學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行必要的優(yōu)化，將新的生產(chǎn)工藝應(yīng)用在組裝過程中，降低了生產(chǎn)成本，生產(chǎn)效率也得到很大的提高?！　x年度，是有梭新領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，我們在廠黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)科室的指導(dǎo)下，按照年初張廠長“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞“品種效益年”活動，以“退城入園早謀劃，抓住重點保生產(chǎn)”為主線，組織帶領(lǐng)800名有梭人，敢于爭先，勇于爭先，善于爭先，創(chuàng)造性的開展工作，出色的完成了廠部下達的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了“充分利用淘汰落后設(shè)備，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展作貢獻”的目標(biāo)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報　　一、主要工作成績：　　質(zhì)量指標(biāo)比過去大幅度提高；　?、趴棿寐蕪?月份以來，連續(xù)四個月完成3?！　、品结樐繕?biāo)：18項指標(biāo)到1~12月份平均全面完成。　　完成的三項是：有梭布機匹分，　　有梭織疵率、　　有梭車速合格率?！　、晒?jié)約挖潛反浪費活動四項：　　完成三項：有梭織疵率達到3%以下　　月增加合格率數(shù)量57977米/月　　月機物料費用在8萬元以內(nèi)　　未完成的是　　oe16121085663”3/1斜紋布，稀密、百腳、脫針次率達到7%以下　　新產(chǎn)品生產(chǎn)工作成績顯著；　　全年上機新產(chǎn)品15個，翻改產(chǎn)品2290臺次，改車427臺次，特別是在r3630905150”貢緞；c2121　　1085847”紗卡及大山三個高難度產(chǎn)品c40﹢40/2401467254”雙軸提花布，jc50﹢50/2501157554”　　雙軸提花布，c40401337254”貢緞中，為