經(jīng)營計劃書怎么寫-展示頁
2024-12-07 01:27本頁面
【正文】 (3)成立QCC三班?！ 。骸 ?1)開質(zhì)量管理訓(xùn)練班2班，計40名?！ ?4)控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)?！ ?2)充分運用人力及發(fā)揮組織機(jī)能，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制，以減少加班費10%?！ 。骸 ?1)石灰石軋碎量，調(diào)和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表112所列示。 (3)嘗試新式階段開采法開采礦石，節(jié)省人工費用?！ ?以下為各部門工作計劃) ?。骸 ?1)開采礦石并運送至廠區(qū)總計50萬噸。 (2)降低生產(chǎn)成本3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場競爭能力?！ ?6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素，如環(huán)保問題，夏季的限電問題等皆會導(dǎo)致生產(chǎn)成本趨升?！ ?5)生產(chǎn)所需原料、半成品等供應(yīng)?！ ?4)人力資源投入方面：由于1980年度本廠推行多項工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，職32212作士氣旺盛，且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求，惟部分現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力，管理水平仍需以在職訓(xùn)練方面加強(qiáng)?！ ?2)公司財務(wù)狀況方面：資金充沛，財務(wù)健全，應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能?！ ?三)年度工作計劃內(nèi)容 ?。骸 ?1)市場銷售經(jīng)營方面：臺灣業(yè)界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。 ?。?980年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加。經(jīng)營計劃書怎么寫20xx公司經(jīng)營計劃書范文1 (一)________水泥廠概況 ________水泥廠為臺灣水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆20xx年，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸，最低為318000噸，工廠職工總數(shù)442名，該廠的組織系 (二)年度工作計劃形成步驟 ?。?980年10月中旬，以這一年的生產(chǎn)實際與預(yù)測為基礎(chǔ)，而對下一年做出展望，由各部門主任向廠長提出報告。 ?。?980年10月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門年度工作計劃，并由助理做總體整理?！ 。航?jīng)過一個月充分研究后，于1980年12月1日召集全廠干部會議公布計劃，參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員，并由領(lǐng)班將計劃內(nèi)容告知職工。但是公共建設(shè)屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加?！ ?3)臺灣生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年，機(jī)械設(shè)備逐漸陳舊，在1981年度機(jī)械操作故障及磨損率可能較以前略高。另外，勞動安全亦是重點之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現(xiàn)場職工健康，而部分兼職職工休假問題亦一并討論。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行?！ 。骸 ?1)積極推行目標(biāo)管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標(biāo)。
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