第一次把事情做對讀后感2000字(精選3篇)-展示頁
2024-12-07 01:18本頁面
【正文】 公司能在競爭酷烈的再生資源經(jīng)濟市場中立于不敗之地的原因！書中序言指出：這里的零缺陷并不是說絕對沒有缺點，或缺點絕對要等于零，而是指要以缺陷等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責范圍內(nèi)努力做到無缺點。什么是零缺陷？他的核心理念就是第一次把正確的事情做正確。差不多是差多少？航天飛船、（），都可能造成災難性的悲??！所以，勸君不要做這樣的差不多先生，該多少就是多少，該什么就是什么，沒有差不多！只有精細！只有精確！ 給我第二個深刻印象的詞語，就是書中反復提到的零缺陷（如果這本書刪除掉所有零缺陷的字眼，估計這本書的厚度得薄個三分之一?。Ｎ蚁胛覀冞@樣下去，也跟麥當勞差不多了吧。特別是在費用管理這一塊，我們做到的是相當精細的。這么一連串的數(shù)據(jù)，都是那么那么那么的精確，怪不得麥當勞是那么那么那么的好吃（好像肯德基更好吃，難道他們更加精確？）！這也是我們常常提到的一個詞語：精細化！ 精細化這個詞，對于我們財務人員來說，是很熟悉的。原來這本書的作者就是大名鼎鼎的中國零缺陷管理首席專家、北京大學質(zhì)量與競爭力研究中心副主任的楊剛教授！O，MYGOD！可是我以前怎么也沒有聽說過呢？可見隔行如隔山啊，還真得感謝公司董事長、總經(jīng)理鄭龍干先生，為我們推薦了這么好的一本書，讓我得以學習進步的機會！ 首先，這本書里，給我的第一印象是精確二字。其次，翻開書本，我還真搞不清楚是一本文學小說呢，還是一本企業(yè)管理知識讀本?！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α?，我一直在懷疑這本書的真實意義。第一次把事情做對讀后感2000字（精選3篇） 第一次把事情做對讀后感2000字1 讀書時要用心的，也是要懷疑的。抱著批判的態(tài)度來讀一本書，也許會比你抱著崇拜的心情來讀一本書，體會會深刻得多。首先從語言學的角度來說，這本書的標題是有歧義的：到底作者是想說，一次性就把事情做對呢，還是想說，今天終于第一次做對了事情，以前做的都是錯誤的。于是，我抱著這一系列的疑問，用批判的態(tài)度，翻開了這本書的第一頁！ 當我利用周六周日，花了兩天三夜的時間（除開吃飯和睡覺的時間）讀完這本書之后，有覺得我有點崩潰了。比如書中很多例子，提到的數(shù)據(jù)，是相當精確的：麥當勞規(guī)定，面包厚度17厘米；（這牛肉餅敢情比千足金還珍貴？？），（下次去吃麥當勞，得帶游標卡尺去量一下）；烤面包55秒；煎肉餅1分45秒；可樂和芬達的溫度為4所有的柜臺都是92厘米（不知道指的是長寬還是高，書中沒有說清楚）；炸薯條超過7分鐘、漢堡包超過10分鐘便毫不猶豫的扔掉；顧客從點膳到取走食品的標準時間為32秒；工作人員用清潔消毒劑洗手，雙手揉搓時間最少20秒。高效優(yōu)質(zhì)，精益求精，不正是掛在我們公司辦公大樓三樓財務部墻上的標語嗎？我們對待財務工作，就是要精細化管理。比如在車輛管理方面，每一次加油，我們要精細到哪一部車用多少油，用多少錢，走多少路，比如汽車修理費，我們要精細到一年下來，有多少車換了輪胎，花了多少錢，也要算一下一部車這一年里一共花了多少維修費，都維修些什么，明細是多少錢?！ 〔畈欢?？楊剛教授最討厭人家說差不多三字。我這一下子就明白為什么鄭總要
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