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社區(qū)走訪工作調研報告-展示頁

2024-12-07 01:12本頁面
  

【正文】 的管理?! 《?、改進對策與建議  (一)應積極為社區(qū)居委會減負  一是理順區(qū)街關系。二是社區(qū)專職工作者的付出與回報差距較大?! ?三)社區(qū)專職工作者待遇較低  通過調查發(fā)現,社區(qū)專職工作者待遇低的問題比較突出:一是社區(qū)協管員待遇較高,如勞動、城管、矯正、治安協管員等都是由勞動部門安排的失業(yè)人員,工資比社區(qū)專職工作者(社區(qū)居委會工作人員)高,不僅發(fā)工作服,而且遇年節(jié)還有福利?! ≡谏鐓^(qū)居委會經費方面,我區(qū)規(guī)定每個社區(qū)居委會每年1萬5千元。日常的上網費和消耗,一年也需要5000元?! 《侨粘^k公經費緊張。《居民委員會組織法》規(guī)定,社區(qū)居委會負責宣傳憲法、法律、法規(guī)和國家政策,維護居民合法權益,教育居民履行依法應盡的義務,愛護公共財物,開展多種形式的社會主義精神文明建設活動,調解民間糾紛,協助政府或派出機構做好與居民利益有關的公共衛(wèi)生、計劃生育、優(yōu)撫救濟、青少年教育等項工作。社區(qū)居委會每天應付著上級領導的檢查和收集報表、傳送各種數據,從而淡化了居民群眾對社區(qū)的認同感,削弱了社區(qū)居委會對居民群眾的親和力和凝聚力,弱化了社區(qū)居委會作為群眾性自治組織的職能。有些部門工作(含街道)進入社區(qū)沒有發(fā)揮自身指導、服務職能,為社區(qū)居民辦實事,而是習慣于把社區(qū)當作自己的下屬單位去布置工作。  社區(qū)事務纏身,工作任務繁重  隨著市場經濟體制改革的深入,大量的“單位人”轉化為“社會人”、大量農民進入城市生活、本地農民失地流向城市,流動人口的大量進入城市,使社區(qū)居委會面對復雜眾多人口而發(fā)生的各項管理工作和事務數量增加、難度加大,“小社區(qū),大社會”的模式,增加了社區(qū)居委會的工作強度。“拿政府的薪水,替政府干活”的思想。  我結合工作對50人進行了調查,當問到居委會是什么性質的組織時,有35人回答是代表政府的機構,只有10人回答是代表居民的,還有5人不清楚。同時政府部門臨時性的統(tǒng)計、調查任務也都通過街道辦事處落實到社區(qū)居委會來執(zhí)行?!毒用裎瘑T會組織法》規(guī)定了社區(qū)居委會有協助政府有關部門做好管理工作的職責,具體規(guī)定了必須要協助政府部門做好社區(qū)治安、公共衛(wèi)生、優(yōu)撫救濟、最低生活保障、計劃生育和青少年教育等有關工作。第三是豐富社區(qū)教育活動,倡導科學文明健康的生活方式、建設社會主義精神文明,但實際上文體活動多,教育活動少。社區(qū)居委會的自治工作應有三方面內容,即:首先要做好社區(qū)服務,但實際上社區(qū)服務做得極少或是空白?! ∫?、社區(qū)管理中存在的問題  (一)社區(qū)居委會的工作行政化傾向嚴重、工作任務繁重  社區(qū)居委會自治功能尚未到位  通過調查發(fā)現,社區(qū)居委會的功能當前還未能突破辦理政府行政事務為主,辦理社區(qū)事務為輔的現狀,還習慣于上級領導布置什么就干什么,工作中表現較強的依賴性,自主性、自治性沒有得到體現。社區(qū)走訪工作調研報告【篇一】社區(qū)走訪工作調研報告  愛國社區(qū)位于周村區(qū)西南部,居民8000多人,是周村區(qū)較大的綜合性居住區(qū)域,愛國社區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府出臺的一系列政策文件推動下,逐步提高和豐富著社區(qū)管理的發(fā)展,成為周村區(qū)比較有影響的社區(qū)。但是隨著對城市管理的要求提高,愛國社區(qū)的管理工作還存在著影響社區(qū)發(fā)展、社區(qū)自治的問題,這些問題的解決,關系著社區(qū)管理水平的提升與和諧社區(qū)的構建,為此,4月份,我對愛國社區(qū)行政管理工作進行了實地走訪調研,對在社區(qū)管理工作中存在的一些問題進行了分析、思考,并提出了相應的對策和建議。一是社區(qū)自治的任務與工作要求有距離。其次要做好社區(qū)事務的民主決策與管理,但實際上的效果不明顯。二是社區(qū)居委會已經成為事實上的“政府的腿”。通過調查,以上這些職責應該是社區(qū)居委會通過居民自我管理、自我教育、自我服務等形式開展的,但是大多數情況是街道辦事處要求社區(qū)居委會替政府部門填表格、建檔案、出具證明材料等行政性工作。這使得社區(qū)居委會的大部分時間都花在協助政府部門的工作上,居民自治組織的作用被行政化所覆蓋。在社區(qū)專職工作者隊伍中也有很大一部分有“吃人俸祿,為人分憂”。在街道辦事處工作人員中絕大多數都認為社區(qū)居委會是街道辦事處的下屬單位,理所應當地完成街道辦事處布置的各項工作任務。  政府部門職能不到位,社區(qū)自治職能弱化  繁忙的行政和社會管理事務使社區(qū)居委會陷于被動應付的境地,許多部門提出了“橫到邊,豎到底”、“把工作觸角延伸到社區(qū)”的目標和任務,以進一步加強城市基層基礎工作,這本是一件好事,但是指導、服務不到位,形成了會議多、檢查多、報表多的局面。熱衷于創(chuàng)建、搞評比,輕內容、重形式,各項工作都要求“建班子、掛牌子、設展板、建臺帳、要數據”?! ?二)社區(qū)居委會業(yè)務經費不足  一是發(fā)揮自身職責,調動居民參與社區(qū)建設的活動經費較少。在當前形勢下,社區(qū)居委會還要做好社區(qū)治安、社區(qū)教育、組織社區(qū)文體活動、美化社區(qū)環(huán)境等工作,這些都需有必要的經費作保障,否則很難形成居民的廣泛參與和工作效果。在各項工作中,召開會議、報送信息和數據,建立臺帳等文件資料的辦公消耗,加之社區(qū)居委會自身水、電、暖以及電話費,一年就得需要6000元左右。政府部門部署的工作大多要求制度上墻,制作展板,每年此項支出至少4000多元。各街道辦事處統(tǒng)籌部分外,社區(qū)居委會實際的使用只有40008000元,業(yè)務經費嚴重不足。而社區(qū)專職工作者都是經過招考和居民選舉形成,心理反差大。社區(qū)專職工作者承擔的工作繁重,但扣除三險個人負擔部分后,每個人只有8001000元月收入,直接影響了積極性,影響了社區(qū)管理工作的成效。要按照“條專塊統(tǒng)”的原則,對專業(yè)性比較強的由區(qū)委辦局在街道設站(所),實現條條上的一專到底。  二是理順街(部門)居關系。進一步明確社區(qū)居委會的任務。按照政事分開的思路,將社區(qū)居委會的各項工作進行梳理,做到“兩個明確”:即明確哪些屬于街道(部門)的工作,哪些屬于社區(qū)的工作。在此基礎上,屬于街道的工作,街道
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