班長工作述職報告【五篇】-展示頁
2024-12-07 01:04本頁面
【正文】 則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。針對特殊工程要求組織班組長，技術骨干在加工前詳細進行技術交底。也在班前會著重強調安全生產重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求內容?！ ≠|量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。對于生產過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產得到有效控制?！ ∽鳛橐幻a管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事?！ ＷC車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設備的正常運行，排除各種安全隱患?！ ∝撠煼答亞T工的意見，解決車間的內部問題?！ 》e極配合其他部門的工作，并接受公司領導的監(jiān)督、檢查、考核?！ Ｙ|保量，按時完成公司的生產任務。 車間經理負責整個車間的生產安排、質量控制、生產成本、效益、效率、質量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績。在這5年來始終把安全文明生產放在第一位，管控質量，減少事故發(fā)生。班長工作述職報告【五篇】【篇一】班長工作述職報告 作為車間經理，在公司領導正確的指導和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產任務。我在公司做車間經理快5年了。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)?，F(xiàn)將任車間經理以來的工作情況述職如下，請領導評議。作為一名車間經理必須明確自己的工作職責，服從公司領導安排這個前提下： 加強員工的安全生產、指導、培訓。 對員工進行各項制度、宣傳、培訓?！ 『侠戆才跑囬g班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核?！ ξ锪系念I發(fā)、使用、放置合理安排?！ ∵@是我總結的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間經理這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。 保證和提高產品質量，我深知作為一名生產管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面一直不敢松懈?！ ⊥ㄟ^近五年來工作做法主要存在以下幾個問題： 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質量須進一步控制。 我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內容以及內容的重要性。針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范
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