【正文】 領(lǐng)域的同時(shí)，對(duì)于我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，同樣也要進(jìn)行積極引導(dǎo)，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，要鼓勵(lì)群眾種植有特色的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，而且要有科學(xué)規(guī)劃，要成規(guī)模，有了一定的規(guī)模，我們才有像樣的產(chǎn)品形成供銷鏈循環(huán)，促進(jìn)整個(gè)村級(jí)的農(nóng)業(yè)發(fā)展。我始終認(rèn)為，村干部就是要踏踏實(shí)實(shí)的為我們?nèi)罕娹k事，不辜負(fù)大家的期望?！　《?、以人為本，服務(wù)全體群眾　　村級(jí)是一個(gè)村民自治的組織，村委會(huì)是以服務(wù)基層群眾、帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為中心工作。　　在接下來的工作當(dāng)中，我將在以下幾個(gè)方面不斷努力：　　一、把握機(jī)遇，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村　　xxxx村過去的一段時(shí)間里，在支村兩委的帶領(lǐng)下取得的成績(jī)是有目共睹的，xxxx村的事業(yè)是蒸蒸日上的，干凈整潔的水泥路、便利的水利設(shè)施、完善的農(nóng)村電網(wǎng)、優(yōu)美的鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生、公平公正的民政事業(yè)，無不體現(xiàn)了新農(nóng)村的特色。在村工作的這段時(shí)間里，我適應(yīng)了從校園生活到農(nóng)村生活的過度，實(shí)現(xiàn)了由學(xué)生到基層干部的角色轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了將自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)和農(nóng)村一線實(shí)踐的緊密結(jié)合。今天我很榮幸能夠參加選拔大學(xué)生村官進(jìn)村支委班子的測(cè)評(píng)，首先我要衷心感謝組織上對(duì)我工作的肯定和信任，同時(shí)，我要感謝大家給我的這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，進(jìn)入支委班子，我感覺自己的壓力更大了，責(zé)任更重了，我只有不斷地前進(jìn)、進(jìn)步，把村里的工作越做越好，全心全意的為xxxx村全體村民服務(wù)。希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我，幫助我，支持我。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時(shí)不太注意場(chǎng)合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初?！　∫陨险f了許多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實(shí)現(xiàn)，需要人去實(shí)施，以人為本。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅(jiān)持重大問題的集體決策；樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，一切以工廠利益為重，顧全大局；注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳，為評(píng)先，脫崗輪訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)提供原始依據(jù)；抓好班組長(zhǎng)調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作，著力抓好班務(wù)公開。以日保旬，以旬保月，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金?！　?yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)整潔、明快，員工安全、高效?！　〖哟筚|(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。盡力做到簡(jiǎn)明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對(duì)“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感；解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要；實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才；完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性；認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神?！　∽鳛橐粋€(gè)分廠長(zhǎng)我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力?！　〗衲瓿?，在蘇廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭(zhēng)創(chuàng)”?！　∵@十多年來，我的成長(zhǎng)，我所取得的成績(jī)，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)?！　∽鳛槎M裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，有著我的智慧，有著我的努力?！　?dān)任分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)后，從日?；A(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、規(guī)范，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn)?！　?dān)任工段長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí)；1991年7月至1995