征地拆遷個人工作總結-文庫吧資料
2024-12-06 23:09本頁面
【正文】 層層推進，有效落實。通過調(diào)查和走訪，基本上摸清和掌握哪些拆遷戶能夠按期拆遷，哪些不能按時拆遷的原因和拆遷工作中需要調(diào)整和解決的問題。首先調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對征地拆遷工作的落實情況，結合實際與相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導共同研究如何落實好縣政府的相關精神和制定好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的拆遷工作方案。項目部拆遷工作組堅持每天晚上召開一次碰頭會，總結工作，分析存在的問題，有針對性地提出第二天的工作計劃和解決問題的具體措施。主管征地拆遷的副經(jīng)理要支持、配合項目書記的工作，完成征遷工作與季度經(jīng)濟考核掛鉤?！ ∝熑蔚饺?，工作到戶，發(fā)揮“先行官”作用 所謂“責任到人”，就是項目部的征遷人員要分工明確，各負其責，各盡其職?！ ∈┕て髽I(yè)要增設征遷辦公室，各項目部要確定一名副職專門負責此項工作，要把那些既懂征地拆遷業(yè)務，又善于協(xié)調(diào)解圍，會辦事、能辦事、辦成事的人員充實到協(xié)調(diào)崗位。三要配合“支鐵辦”部門積極開展工程建設項目的宣傳，及時把上級的政策宣傳貫徹給群眾，將群眾和基層的問題反映給政府，起到承上 啟下的信息溝通作用，上下之間營造一種了解征地拆遷、支持征地拆遷和共同搞好征地拆遷的良好氛圍，形成共識，取得村民的支持?！ Φ胤秸闹攸c放在:一要建立地方政府與施工企業(yè)密切的協(xié)調(diào)機制，健全工作機構，明確縣、鄉(xiāng)兩級政府總體牽頭領導和具體協(xié)調(diào)部門，并確認關鍵部門和關鍵人，與其建立密切關系，廣泛聯(lián)系，積極爭取辦事程序的簡化?！ ÷返貐f(xié)同、和諧共贏，形成良好的工作氛圍 在征地拆遷工作上，地方政府和建設單位是茅盾的兩個重要方面，當?shù)卣С?、建設單位工作到位，許多問題會迎刃而解，施工單位會少走彎路?！ ∪?、對策及措施 為使征地拆遷工作形成一種三級政府領導、村民支持、建設單位參與、施工單位順暢的整體合力。有的平時亂許愿、亂應允，許諾的愿不落實，答應的事不承認。作為施工單位，由于缺乏對業(yè)主的關系協(xié)調(diào)，情況反饋不及時，政策爭取不到位，使征地拆遷工作難上加難。四是協(xié)調(diào)導向偏低，其實質是推卸責任，使施工企業(yè)蒙受了很大的經(jīng)濟損失。二是參與此項工作的人力資源不足，人員能力有限。許多矛盾的產(chǎn)生和未能及時解決的問題是由于業(yè)主失職或缺失造成的。 建設單位失職。存有私心來滿足自己不斷增長和不斷變化的私 利。對上級表態(tài)積極，實際工作態(tài)度消極?！ €別政府部門失信。因此，在日常征地拆遷協(xié)調(diào)處理中，存在方式、方法、思維理念的差異，表現(xiàn)在：心里上存在障礙，情緒上對立，工作上排斥。由于地域的不同，這種基因文化的形成了地域的差異?！ 《?、成因分析 文化和地域的差異?！ 」ぷ鳝h(huán)境惡化。具體執(zhí)行政策的地方官員常以群眾的事情難辦，不好辦為借口，不下真功，不用真氣，從維護地方自身利益上打農(nóng)民的主意，撥企業(yè)的算盤，從中撈取利益。 征地拆遷遲緩。基本表現(xiàn)在：個體性和群體性上，個體性容易化解矛盾，便于解決。給施工單位帶來了嚴重的影響?！ ∽韫がF(xiàn)象頻發(fā)。二是小股集團勢力，這些勢力在當?shù)赜袑嵙Α⒂杏绊?，他們?yōu)檫_到自己的利益，借助當?shù)刭Y源在紅線內(nèi)購地、建廠房、豬場、成片開發(fā)樹林等等，千方百計向施工單位強行所要錢財，以及強行
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