【正文】 來，如生產進度、現(xiàn)場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。具體工作班子成員由組成?！　∷摹⒏傎惢顒拥慕M織領導及要求　　為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協(xié)調競賽的各項工作?！　〉诙A段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現(xiàn)場管理、賽產品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)各自及公司20xx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲 望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺趧痈傎愂侨娜庖揽柯毠まk好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。要切實加強領導，積極搞好協(xié)調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果?！　∥?、組織領導　　為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格?！　∷摹⒏傎愐蟆　⊥怀鲆黄狈駴Q，確保健康競賽。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展”比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。　　另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第xx屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。年底根據(jù)季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵?！　〖径软棧涸谌珗龈鲉挝恢虚_展。年底根據(jù)產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。　　三、競賽內容、形式和表彰獎勵　　今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展?！　∫弧⒅笇枷搿　∫钥茖W發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。　　組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范?！　≈谱靼偃談趧痈傎惪己吮?，制作公示牌對各比賽情況進行公式。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》?！　∫?、活動時間：6月1日—9月8日　　二、領導小組：　　組長：　　副組長：　　組組員：　　三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識　　四、活動主題：　　三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風　　管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)　　控違紀、控違章、控清欠　　司機滿意、社會滿意、公司滿意　　五、活動項目及內容：　　百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。　　四、競賽考核　　略　　20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中xx充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人?！　?）鋪架專業(yè)項目部　　組長：　　組員：廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員　　職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。　　6）線路專業(yè)項目部　　組長：　　組員：廈深線路專業(yè)項目部全體人員　　職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。財務部負責及時為正常生產提供資金保證?！　?）綜合小組　　組長：　　成員：　　職責：負責及時解決生產過程中所需的車輛調配、辦公用品和生活質量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務?！　?）安全質量組　　組長：　　成員：　　職責：負責安全生產過程中的安全質量情況的監(jiān)控，及時提供并落實安全保證措施，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標營造良好的安全環(huán)境，及時完成領導小組安排的其他任務?！　☆I導小組下分為9個競賽小組?！　∪?、勞動競賽組織機構　　工區(qū)成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。　　廈深鐵路建設指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質量檢查中，確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復）。　　6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工；　　8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工；　　8月30日前完成LL2線跨丹平連續(xù)鋼構梁施工；10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工；　　11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構梁施工；　　10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工；　　11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工；　　4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達到存梁條件；　　8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；　　6