加油站工作心得體會-文庫吧資料
2024-12-06 22:09本頁面
【正文】 20余次，但都沒有談下來。高法有78輛車，一直在長行加油站加油。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。我對前程充滿信心，在以后的工作中，我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力進取。但我熱愛這份工作，但我相信，只要用心去做，就能讓顧客滿意讓社會認(rèn)可。 在我加入道達爾第二個月的時候，我當(dāng)上了收銀員，這對我來說是一個考驗，又是一個陌生的崗位，我下定決心要干好它，在各位老收銀員的幫助下，我很快的就學(xué)會了收銀員的工作，當(dāng)?shù)玫搅私?jīng)理的贊賞后，我對這份工作的熱情又一次大大的提高了，在和其他的同事的相處中，我以誠相待，和他們建立了親情，友好，和諧的關(guān)系，使我們更象一家人， 在工作中我總堅持出滿勤，不為一點事當(dāng)誤出勤率。記得第一次給顧客加油的時候說您好，歡迎光臨都很吃力，不知道為什么總是結(jié)巴。但也算經(jīng)歷了平凡的考驗和磨練。內(nèi)心不禁感慨萬千。加油站工作心得體會篇2 時光匆匆，回首過去。 日月如梭，無論收獲多與少，是喜還是憂，20xx年的頁章已經(jīng)翻過去了。 (4)注重團隊建設(shè)，充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能?！ ?3)追蹤對手動態(tài) 加強自身競爭實力 對于內(nèi)部管理，作到請進來，走出去。 面對20xx年新任務(wù)、新目標(biāo)，我們將采取新措施： (1)加強面對市場競爭，不依靠價格戰(zhàn)，而要細分用戶群體，實行差異化營銷 ，針對今年公司下達的經(jīng)營指標(biāo)，將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面?！ ∷摹?0xx年新目標(biāo)、新任務(wù)、新措施 20xx年公司下達了新的任務(wù)，公司下達指標(biāo)也比往年增加許多，對加油站站長的考核力度進一步加大，輕油、非油品、零配、潤滑油及加油站的管理等也成為站長的考核的對象?！ ?3)、由于我站地理位置的局限性，大車進出不方便，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油，這對我站銷量的提高有一定的影響。 劣勢分析 (1)、距離勐拉加油站3公里處的平安加油站，平安加油站平均每天的銷售在20xx3000升，特別對部分客戶進行優(yōu)惠政策()，還時常搞促銷活動(送水、電飯煲等)，另外，平安加油站常年搞積分活動，每加一升油為一分，當(dāng)加油達到一定數(shù)量時就可以兌換相應(yīng)的獎品，若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金，對勐拉加油站的成品油銷售影響較大。20xx年勐拉加油站將修建便利店，成為汽車休閑的驛站，我們可以將借此機會提高服務(wù)質(zhì)量，加大油品、非油品的銷售量。另外，勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多，其市場潛力較大。另外，為了進一步加強加油站的執(zhí)行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統(tǒng)一安排下于20xx年11月初到江西南昌參加站長培訓(xùn)，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團隊建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。并以加油八步法為主要內(nèi)容，規(guī)范員工的加油操作。 規(guī)范管理工作 以《加油站管理
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1