月度例會主持詞范文推薦-文庫吧資料
2024-12-06 22:02本頁面
【正文】 上次還要緊張?！ ?)質(zhì)量扣罰=工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量?！ ∵€有就是部分崗位要填寫工作日志，特殊崗位如調(diào)試，可以手寫工作日志。 三、績效考核： 績效考核=作業(yè)流程規(guī)范+作業(yè)流程卡+考核標準要求，績效考核要嚴格按考核表標準要求進行，要提供記錄，特別是倉庫提供目錄較多，要有提供資料的目錄清單。樹立：下道工序就是用戶，上道工序為下道工序服務(wù)的觀念?！ ?)做好關(guān)鍵項目記錄，工藝圖檢查記錄，模塊、整機裝配前檢查記錄，電路板維修記錄，產(chǎn)品調(diào)試維修記錄，產(chǎn)品例行檢驗記錄等?！ 俗R記錄完整、正確：產(chǎn)品編號，銘牌等?！ ∥覀冊趫?zhí)行規(guī)范時要注意一下幾方面： 結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)流程卡運用。作業(yè)流程卡是體現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)有序進行的工具。涵蓋了各個部門的工作內(nèi)容?！ ∥蚁嘈磐ㄟ^學(xué)習(xí)、開會等交流、溝通，我們大家一定能樹立團隊意識，大局意識，一定把這些不良習(xí)慣改掉。平時對工作期間勞動紀律的遵守情況進行監(jiān)督檢查，對違反紀律經(jīng)過指正勸阻任性不改的，將按制度和條例給予堅決查處! 那為什么說上面這些呢?說得還比較嚴重?因為這些懶散的習(xí)慣不得到糾正，其他工作就無法做好?！ ≡颍撼霈F(xiàn)這些現(xiàn)象我作為部門主管，有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，沒有跟大家充分交流、溝通，但上述這些現(xiàn)象說明什么呢?說明我們員工團隊意識差，工作態(tài)度不端正，缺乏約束和管制，講規(guī)矩、守紀律的思想意識淡薄?！ ∠掳嗪筌囬g機柜前、后門打開不關(guān)閉，角度不一樣，比如昨天下班?！ }庫管理不嚴謹，常有閑人進出，特殊情況例外。理由：我們原來也沒要求寫，我們原來就是那么做得?？床∫胁v。請假時請假條不注明工作交接人，工作交接人不明確：生產(chǎn)員工?！ ∩习鄷r間趴在桌子上睡覺，上班吃東西，如早餐等?！ 」ぷ髌陂g大聲喧嘩。根據(jù)我的觀察，綜合前一段時間以來部門出現(xiàn)的違法制度和紀律的
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