關于安全的心得體會范文匯總-文庫吧資料
2024-12-06 06:03本頁面
【正文】 云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。因此，需要我們正確認識目前的安全生產形勢，率領全員 扎扎實實地開展安全工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層的安全管理管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為鍛鋼分廠實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全生產，安全發(fā)展”的指導思想和“以人為本，安全第一”的正確理念，堅決克服“重生產，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，切實做到“不安全不生產、不安全不開工、不安全不運行”?！ ′撹F企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車間更是危如累卵。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會對生產造成影響，導致經濟效益下滑，只有員工通過安全教育，不斷強化安全意識，才能為安全生產奠定堅實的思想基礎。企業(yè)的效益來自安全，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全。安全生產不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。警笛嘶鳴，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。人總是有惰性的，問題指給了他，他未必會真的會改進，對于安全的貫徹也就常常治標不治本，安全監(jiān)督的意義，就是要常常俯下身子去看看問題的根本是否得到了真正的處理，這是我們的安全管理者還是繼續(xù)學習和體會去做的。再就是“閉環(huán)管理”，我的理解是，每一次安全事項的提出和做出改善之后，一定要記得追問一下改善結果，改善有沒有消除本質化危險因素。安全監(jiān)督是一門學問，既需要所有的安全執(zhí)業(yè)者提高自身的安全素質，給出一針見血的安全建議，也需要所有的安全執(zhí)業(yè)者都能秉承公心，嚴格執(zhí)業(yè)。安全管理者管理安全，一定要避免兩個誤區(qū)：一個是怕處罰考核同事不高興的情面問題，一個是問題看久了越來越自我麻木、自我懈怠的問題。安全工作要么不做，做就要善始善終、切中要害；做只做一半，或者貌似做了其實根本沒做到位的做法，直接麻痹我們的安全意識，或許才是最危險的。這要比處理酸液時記得戴膠皮手套操作、萬一碰翻了拿大量清水沖洗等做法都要來得更加安全，更加徹底。如何避免發(fā)生這種危害，本質化的做法就是要隔離危險發(fā)生源，即讓人體遠離酸液瓶。本質化，就我的理解，就是消除事故可能發(fā)生的最初始狀態(tài)。崗位安全風險主要來自基層，落實崗位安全生產責任制，安全管理必須要走辦公室走出來，到生產崗位上尋找答案。這些工作需要一直做，而不是“三天打魚，兩天曬網”，更要形成制度，一以貫之，常抓不懈，懂得越是覺得安全的時候，越是危險的時候，我們沒有任何資本可以輕視安全，這也就是所謂的“持續(xù)改善”。所以強調全員參與，旨在教育所有人遠離危害，因為在危險面前，誰都沒有意外。可能還有不懂化學但是和我們有關聯(lián)的人，比如送貨人員，比如參觀人員，甚至是一些收廢品人員，繞過了我們的操作人員誤入了實驗室，誤觸及了那些看上去似乎沒什么危害的危險品，就會遭受到他們自己未知領域的嚴重損害。“全員參與”的意思主要是危險不避人，越是覺得危險找不上自己的人，越可能被危險找上，需要全民動員，不能遺漏。作為化驗人，我們需要運用各種方式調動職工適合學習本專業(yè)業(yè)
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