x區(qū)20xx年加強(qiáng)和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理工作情況報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-12-06 00:31本頁(yè)面
【正文】 組織孵化培育，引導(dǎo)社會(huì)組織有序參與公益服務(wù)。在建設(shè)“四位一體”綜合信息服務(wù)平臺(tái)的同時(shí)，先后投入X余萬(wàn)元，建成了區(qū)、辦事處、社區(qū)三級(jí)服務(wù)中心。試點(diǎn)半年后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)完善，最終在全區(qū)X個(gè)辦事處、X個(gè)城市社區(qū)全面鋪開(kāi)。一是統(tǒng)籌規(guī)劃、試點(diǎn)先行。政府更加準(zhǔn)確掌握社區(qū)工作動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，各方面工作績(jī)效考核有標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化調(diào)整有基礎(chǔ)、人員調(diào)配有依據(jù)。四是有效提升決策水平。通過(guò)公共服務(wù)綜合信息平臺(tái)，多種類(lèi)、跨部門(mén)、多業(yè)務(wù)電子臺(tái)賬戶(hù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)填報(bào)匯總，有效減輕社區(qū)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)負(fù)擔(dān)?！ ∑脚_(tái)試運(yùn)行以來(lái)，街道、社區(qū)服務(wù)窗口從近10個(gè)減少到綜合受理、咨詢(xún)和反饋3個(gè)，平均辦件時(shí)長(zhǎng)由40分鐘減少到8分鐘；平均所需材料數(shù)由21件減少到9件；窗口人員日均辦件數(shù)量由5件增加到18件。二是強(qiáng)力打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)“一窗式”服務(wù)、全域通辦。投資X萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了“四位一體”綜合信息服務(wù)平臺(tái)。 ?。ǘ┮浴捌脚_(tái)信息化”為支撐，提高服務(wù)精準(zhǔn)便捷水平。四是實(shí)現(xiàn)互促雙贏。按照“一辦一品牌、一社一特色”的要求，在全區(qū)X個(gè)辦事處X個(gè)社區(qū)，著力打造了一批群眾認(rèn)可、特色鮮明的服務(wù)品牌。組織引導(dǎo)全區(qū)黨員干部走近群眾，全區(qū)X個(gè)單位、X多名在職機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)、開(kāi)展“零距離”志愿服務(wù)，通過(guò)“微心愿”認(rèn)領(lǐng)、菜單預(yù)約、結(jié)對(duì)聯(lián)系等服務(wù)模式，上門(mén)為群眾服務(wù)，先后開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)X多次，認(rèn)領(lǐng)社區(qū)志愿服務(wù)崗位X多個(gè)，有效改變了社區(qū)治理中社區(qū)唱“獨(dú)角戲”的被動(dòng)局面。按照“建點(diǎn)連線(xiàn)成片、形成區(qū)（帶）”的工作思路，以創(chuàng)建社區(qū)、“兩新”組織、機(jī)關(guān)、學(xué)校等不同類(lèi)型黨建示范點(diǎn)為依托，著力打造牡丹廣場(chǎng)中部黨建示范區(qū)、武漢路黨建示范帶和萬(wàn)達(dá)商圈黨群服務(wù)中心，著力構(gòu)建“一區(qū)一帶一圈”黨建示范格局?！ 。ㄒ唬┮曰鶎狱h建為引領(lǐng)，凝聚社區(qū)建設(shè)核心動(dòng)力?！ 《?、提升基層黨建引領(lǐng)社區(qū)治理水平 20xx年，X區(qū)入選全國(guó)社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)。建立健全以社區(qū)黨組織為核心、以社區(qū)自治組織為主體、以社區(qū)社會(huì)組織為補(bǔ)充、駐區(qū)單位密切配合、社區(qū)居民廣泛參與的社區(qū)治理結(jié)構(gòu)。加大財(cái)政保障力度，把黨建經(jīng)費(fèi)、工作運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、服務(wù)群眾專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、社區(qū)工作人員報(bào)酬納入?yún)^(qū)級(jí)財(cái)政預(yù)算，并建立正常增長(zhǎng)機(jī)制，形成以財(cái)政投入為主、黨費(fèi)適當(dāng)補(bǔ)貼、共駐共建單位支持等渠道為補(bǔ)充的經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制，進(jìn)一步改善辦公活動(dòng)場(chǎng)所，提高基層干部保障水平，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作經(jīng)費(fèi)保障的制度化、規(guī)范化和多元化。加大工作力量向社區(qū)下沉力度，機(jī)關(guān)干部、街道辦事處干部向社區(qū)派送鍛煉，明確工作任務(wù)，規(guī)定工作時(shí)間；逐步探索建立社區(qū)工作者公開(kāi)招考制度，明確招錄標(biāo)準(zhǔn)，將年輕優(yōu)秀人員選拔到社區(qū)“兩委”班子，充實(shí)社區(qū)工作力量；加大教育培訓(xùn)力度，重點(diǎn)采取集中輔導(dǎo)、案例分析、討論交流、典型宣傳等形式，舉辦各級(jí)各類(lèi)城市基層黨建工作和社區(qū)治
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