20xx年保安班長個人工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-12-05 22:09本頁面
【正文】 一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 如何加強(qiáng)隊(duì)伍建是我中隊(duì)全年工作的重點(diǎn)?！ ∑骸 r間在不經(jīng)意中從指尖劃過，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年?！ ≡谛碌膷徫簧显谥行母骷夘I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)中心的安全保衛(wèi)工作，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到防患于未然。工作中，還有一些不盡人意的地方。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報?！ 〖訌?qiáng)院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放?！ 〔粩嗵岣哧?duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)?！ ￡P(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。 配合經(jīng)理對每一個崗位進(jìn)行績效考核，有功必獎，有過必懲，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性。對隊(duì)員加強(qiáng)管理，對每個隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴(yán)格要求。 層層布置、層層落實(shí)?！ ≡谥卮蠡顒悠陂g，加強(qiáng)值班、對重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量 部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強(qiáng)，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進(jìn)行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時根據(jù)不同人員情況進(jìn)行針對性的教育培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。三是今年8月參加中心安全演講比賽獲得第2名。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。萬無一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚的時刻?！ ∽鳛樵谥行膹氖掳脖９ぷ鬟_(dá)五年之
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