采購員年終的述職報告三篇-文庫吧資料
2024-12-05 01:04本頁面
【正文】 發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟，構(gòu)成社區(qū)信譽。 服務(wù) 選取供應(yīng)商時，服務(wù)有時顯得十分重要，甚至發(fā)揮著關(guān)鍵作用。 當(dāng)對供應(yīng)商進行分析時，應(yīng)思考的主要因素有以下幾點： 價格 連同供應(yīng)商帶給的各種折扣一齊思考，它是最為顯而易見的因素，但并不是最重要的。小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)保證部門、財務(wù)部門及工作關(guān)系部門等。 （4）各項品質(zhì)資質(zhì)證明 如IS09000、3C認(rèn)證等各種安規(guī)認(rèn)證書的副本，再加復(fù)印件，用以確認(rèn)供應(yīng)商是否取得相應(yīng)資格。生產(chǎn)總歸要繼續(xù)，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃： 一、規(guī)范供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商檔案 初級供應(yīng)商帶給的資料要求 （1）公司概況 用于了解供應(yīng)商的基本資料，如創(chuàng)立時間、注冊資本、規(guī)模、性質(zhì)、優(yōu)勢等資料，以初步判定是否有合作基矗 （2）公司組織機構(gòu) 用于初步了解該供應(yīng)商的管理體系是否嚴(yán)謹(jǐn)，部門設(shè)置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰。 今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是用心適應(yīng)這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強工作職責(zé)感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應(yīng)商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應(yīng)商2家。 透過同行業(yè)介紹 所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此能夠聯(lián)合采購或互通有無。 我透過以下途徑來選?。? 公開征求的方式 以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商，使貼合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機會。 完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次。 二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作 在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動配合，公司滿意”的觀念下，用心的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。 我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。 六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)
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