現(xiàn)場管理培訓心得體會-文庫吧資料
2024-12-04 22:40本頁面
【正文】 挑戰(zhàn)工作極限。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個S是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基礎。安全：嚴禁違章，尊重生命。以前對6S只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓?！ ?S的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。自己也參加了關于“6S”管理活動的培訓，從中學到了很多關于“6S”管理的知識，自己也深刻理解到做好“6S”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。實現(xiàn)準時化管理的工具看板，它及時快速反應生產(chǎn)工序上的問題，使得工作簡單明了完成。精益生產(chǎn)方式是以降低生產(chǎn)成本，快速應對市場需求為基本目標?！ ∪缓缶嫔a(chǎn)目標是消滅一切浪費，最大限度的獲取利潤，公司與員工利益是對立且相互的?！ ‖F(xiàn)場目視管理，即看得見的管理，并靈動發(fā)揮自身指揮操控能力，做到及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，而不是發(fā)現(xiàn)問題怪天尤人，對員工進行指責，把安全隱患徹底杜絕。班組長是基層管理者，很多事情需要果斷有力的判斷，給予員工最充分的肯定，及時溝通，了解員工情緒，幫助排憂解難，創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍，保證工作優(yōu)質高效得以進展和完成，并以身作則，承擔工作中的錯誤，并強調加以改正，逐步改善員工工作態(tài)度與積極性。沒有做好維持，現(xiàn)場的每一件事情就會退化，改善更是現(xiàn)場管理之靈魂，任何事物沒有一成不變，只有不斷總結，承前避后才是硬道理。 首先，現(xiàn)場管理人員具有維持與改善兩項主要功能。
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