企業(yè)物資管理工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-12-03 22:16本頁面
【正文】 做到以下幾點： 。 在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足： ，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制?！ 。?）物資發(fā)放管理。本項目建立物資進場驗收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量?！ ?，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認(rèn)，確保市場調(diào)查的真實性 3. 倉庫管理工作。 三、各項物資工作開展情況 1. 計劃執(zhí)行情況。本年廢鐵處理金額： 萬元。燃料消耗 ： 萬元，占年自完產(chǎn)值 萬元 %。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標(biāo)： 主材消耗金額：萬元，占年自完產(chǎn)值 %?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下： 一、 各類指標(biāo)完成情況。全面清查、統(tǒng)計了2018年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排； 帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資
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