20xx年內(nèi)科護(hù)士長工作計劃-文庫吧資料
2024-12-02 22:43本頁面
【正文】 、網(wǎng)絡(luò)等平臺，持續(xù)關(guān)注和支持患者和家庭，減少居家面臨的困擾和風(fēng)險。同時開放糖尿病門診，讓護(hù)理工作也更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。今年擬培養(yǎng)1名健康教育護(hù)士和1名糖尿病足師，對糖尿病治療的“五駕馬車”進(jìn)行指導(dǎo)工作?！ ∫?、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌。不輸錯帳，漏帳，重復(fù)輸帳。加強(qiáng)消毒管理，質(zhì)控人員每周對無菌物品，醫(yī)療垃圾的分類等進(jìn)行每周檢查一次，護(hù)士長每月不定期檢查?！ ∑摺⒓訌?qiáng)院感知識培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)的發(fā)生?！ 」膭钭o(hù)士自修高等護(hù)理，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、有記錄?？剖颐恐芙M織三基業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科內(nèi)護(hù)理查房一次，每月組織?？谱o(hù)理知識、職責(zé)、制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)一次，并制定相應(yīng)的考核計劃?！ ∨浜厢t(yī)院安排臨時性、突擊性的工作。每月召開1次工休座談會，針對患者對護(hù)理工作的反映，有處理意見和改進(jìn)措施。進(jìn)病房多一聲問候，多一個微笑，提供茶水等?！ ∽龊没A(chǔ)護(hù)理使患者感受到護(hù)理的改變，體現(xiàn)能級應(yīng)對。實施整體護(hù)理，建立完善的支持系統(tǒng)。有護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案?！ ∥?、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量進(jìn)而提高患者滿意度 有護(hù)理管理制度及各科疾病護(hù)理常規(guī)?！ ?yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感然?！ ?yán)格執(zhí)行查對制度，加強(qiáng)對新入科實習(xí)進(jìn)修生管理，杜絕差錯事故發(fā)生?！ ∽o(hù)士長做到每日五查房，檢查每一位護(hù)士的工作?！ 】剖屹|(zhì)控自查每月有成績，每月召開一次全科護(hù)理人員會議，分析護(hù)理質(zhì)量(包括安全隱患)。護(hù)士分級管理明確. 二、要有年計劃、季安排、月重點、半年及一年工作總結(jié) 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，全面提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)：護(hù)理質(zhì)量在醫(yī)院中起著重要作用，因此護(hù)理質(zhì)量應(yīng)放在首位?！ 》峙湟罁?jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。 加強(qiáng)患者健康教育：由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項，向病人做詳細(xì)的講解，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議?！ ∩罨o(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)?！ 〖?xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任：對各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實用?！ 。?）加強(qiáng)科室管理。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。對患者進(jìn)行分級護(hù)理，患者的護(hù)理級別與病情相符，加強(qiáng)對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1