20xx年倉(cāng)儲(chǔ)物流個(gè)人工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-12-02 22:07本頁(yè)面
【正文】 司成本?！ ≌J(rèn)真做好部門的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作?！ 】刂莆锪鹘桓逗蛡}(cāng)儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源?，F(xiàn)將2018年的工作總結(jié)如下： 一、本職工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。解決的辦法是，總公司盡快實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司的資源整合，形成獨(dú)具快運(yùn)特色的服務(wù)鏈；在供需錯(cuò)位的問(wèn)題上，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢(shì)資源，無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化?！ ∪?、功能和服務(wù)內(nèi)容單一，所供和所需的錯(cuò)位 我們現(xiàn)在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運(yùn)輸和市內(nèi)接送服務(wù)，而且，我們的省際運(yùn)費(fèi)由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時(shí)間上和運(yùn)費(fèi)上不太適應(yīng)市場(chǎng)行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。那使我這段時(shí)間來(lái)做好的收獲和最終的乞求?！ 《?、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定，導(dǎo)致了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi) 前期由于同事們的意見(jiàn)和思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行，我認(rèn)為先
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