高速公路管理處年度工作總結(jié)與高速公路管理局工會20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-26 01:18本頁面
【正文】 展觀活動。自覺接受市局紀(jì)檢派駐組的監(jiān)督；與市檢察院開展預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)合共建活動；與參建單位簽訂《廉政合同》，制定印發(fā)了《廉政告示內(nèi)容》，向社會公示了廉政建設(shè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)督舉報電話，設(shè)置了舉報箱；結(jié)合省廳開展的“陽光工程”活動，積極開展“十大公開”，制定了“十大公開”實施細(xì)則，下發(fā)到總監(jiān)辦、各駐地辦和各施工單位；建立了“十大公開”網(wǎng)站以及公開舉報單位和電話，為征求社會各界對承朝高速公路建設(shè)管理意見和建議提供了有效平臺；加強檢查監(jiān)督力度，對各標(biāo)段“十大公開”工作進(jìn)行了兩次專項檢查，對存在問題進(jìn)行了糾正和整改。根據(jù)省廳“樹交通新風(fēng)，建廉政行業(yè)”活動要求，積極開展了建人民滿意工程活動和建廉政行業(yè)工作，努力營造“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的氛圍。二是開展教育活動。按照這一要求管理處主要做了三個方面的工作：一是加強制度建設(shè)。省廳招標(biāo)辦、省發(fā)改委招標(biāo)辦、**市發(fā)改委招標(biāo)辦也對本項目的招標(biāo)工作進(jìn)行了全過程的監(jiān)督和檢查。本項目截止到目前所進(jìn)行的所有招投標(biāo)均在**省招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)發(fā)布了招標(biāo)公告，并對前三名中標(biāo)候選人進(jìn)行了公示，接受全社會的監(jiān)督。委托了具備獨立法人資質(zhì)和招標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理單位，負(fù)責(zé)本項目路面工程施工和監(jiān)理、房建、機電、綠化工程招標(biāo)工作。今年以來，全線未發(fā)生重、特**全生產(chǎn)責(zé)任事故。在隧道施工等重點部位安裝電子監(jiān)控設(shè)備、實行進(jìn)洞登記核實制度、及時認(rèn)真填寫隧道出入口和高架橋安全生產(chǎn)記錄、電工巡視記錄、專職安全員日志等，確保重點部位、重點程序、重點環(huán)節(jié)不出問題；采取項目部自查、管理處檢查、各部門聯(lián)查等多種形式增加安全檢查頻率，隨時檢查匯總，避免走形式，擺樣子，確保重點部位、重點程序、重點環(huán)節(jié)不出問題。做到安全生產(chǎn)認(rèn)識到位、責(zé)任落實到位、安全基礎(chǔ)工作到位和安全督導(dǎo)到位等“四個到位”。出現(xiàn)施工單位為駐地山村修建通村水泥路、幫助村民撲滅山火等事跡。另一方面，大力度督促要求施工單位文明施工、文明生產(chǎn)，做到不擾民、不污染環(huán)境。今年8月以來，在市委、市政府和公安機關(guān)等相關(guān)部門的大力支持下，在全線設(shè)立五個警務(wù)室，嚴(yán)厲打擊無理阻工行為；在全線開展法制宣傳活動，大力維護(hù)工程建設(shè)治安秩序，為施工創(chuàng)造良好環(huán)境，保證工程順利進(jìn)行。（三）多方協(xié)調(diào)創(chuàng)建良好環(huán)境。五是精細(xì)管理，打造工程亮點，建設(shè)典型示范工程。管理處及總監(jiān)辦切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，聘請專家、學(xué)者，解決技術(shù)難題、確定重大技術(shù)方案。用先進(jìn)典型提高施工技術(shù)水平，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量。三是創(chuàng)建“樣板工程”，樹立典型引路。二是抓質(zhì)量重點，落實質(zhì)量責(zé)任。健全質(zhì)量保證體系，把好市場準(zhǔn)入關(guān)，為施工質(zhì)量與進(jìn)度控制管理打下基礎(chǔ)。一是抓制度建設(shè)，完善質(zhì)量責(zé)任體系。（二）一絲不茍確保工程質(zhì)量。五是開展冬季施工。抓施工重點，組織加快施工進(jìn)度觀摩活動，取得良好效果。將任務(wù)細(xì)化到月，進(jìn)度控制到天，要求各項目經(jīng)理部根據(jù)本標(biāo)段剩余工程量和工程難點，倒排工期，狠抓落實。四是從今年8月到10月份以來，抓住施工黃金季節(jié)，開展“大干100天活動”。三是實行例會制度，重大事項隨時調(diào)度；日常工作實行每周三、六例會制度，總結(jié)標(biāo)段各項工作情況，分析存在問題，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。定期開展對施工及監(jiān)理的人員、設(shè)備履約情況和工程進(jìn)度檢查，保證工程的順利實施。管理處采取多種有效手段，千方百計促進(jìn)工程進(jìn)度。二、工作中的主要做法（一）千方百計搶抓工程進(jìn)度今年以來，受征地拆遷、施工環(huán)境等客觀因素影響，工程整體進(jìn)展一度放緩減慢。（九）精神文明、黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)情況以深入開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”和“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”為契機，加大黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)力度，推動精神文明建設(shè)再上新臺階。（八）拆遷占地完成情
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