銷售置業(yè)顧問月工作總結(jié)銷售置業(yè)顧問月工作總結(jié)大全與銷售營銷部年終工作總結(jié)報告(多篇范文)匯編-文庫吧資料
2024-11-26 01:09本頁面
【正文】 善 繼續(xù)堅持定期的培訓(xùn)工作，從專業(yè)知識、營銷手段、創(chuàng)新模式、實戰(zhàn)技術(shù)分析等方面進行培訓(xùn)，提高員工的整體綜合素質(zhì)。計劃本年度招聘合格業(yè)務(wù)人員30名以上。營銷部現(xiàn)通過高等院校的定期招聘、社會渠道的宣傳、及網(wǎng)絡(luò)、電視報紙等媒體渠道，面向社會公開選拔優(yōu)秀的人才。為后期大力發(fā)展縣區(qū)市場打下了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)員工的工作總體情況綜合考評，計劃評選月度、季度、年度銷售冠軍，并實行一定的物質(zhì)獎勵。目前在營銷部內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習氛圍，員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識不斷提高。鼓勵員工多思考，由被動營銷變?yōu)橹鲃臃?wù)。營銷管理崗特別制作薪酬核算表，當前每位員工都能通過此表格隨時掌握自己業(yè)績完成情況，極大了提高了工作效率 （二）個性化制度的建立 營銷部依托市營業(yè)部強有力的后臺支撐，及時轉(zhuǎn)變渠道業(yè)務(wù)思路，以服務(wù)代管理，以支撐代檢查，制定了系列日常工作制度，極大的簡化了工作流程，提高了員工積極性 ，努力打造一流服務(wù) 堅持并完善了晨夕會制度。取得了令人滿意的成績。 四、員工培訓(xùn) 5月份共計舉辦全體員工培訓(xùn)6次，內(nèi)容涉及各個方面： 技術(shù)分析，三板市場，基金理財，營銷案例解析等等。 計劃開發(fā)客戶200500戶。5月份共舉辦79人次，13次小區(qū)活動，但效果并不良好，后期還需要繼續(xù)努力，完善各個環(huán)節(jié)。 2. 社區(qū)營銷。開戶人數(shù)達三百人左右，通過此活動，與農(nóng)行方面建立了良好了關(guān)系。 三、5月營銷活動 盡管5月份的行情不是很樂觀，在整體市場低迷的情況下，營銷部仍然以極大的熱情和士氣，轟轟烈烈的開展了一系列市場營銷活動，其中包括： 1. 與農(nóng)業(yè)銀行信陽分行達成合作協(xié)議 在全市范圍內(nèi)開展大型聯(lián)合三方存管營銷活動?；痄N售收入2487 元。他們進公司時間最短的只有5個月，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已基本熟悉了業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。 目前，營銷部共有業(yè)務(wù)人員28人，其中已轉(zhuǎn)正員工 19人，實習人員12人。目前信陽師范學(xué)院已成為我營業(yè)部人才輸送基地，同時不斷的開展社會招聘渠道，期望通過不斷的發(fā)展，達到年底擁有30個業(yè)務(wù)部員工的目標。 建議公司進一步完善福利制度，比如醫(yī)療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。 對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息，提點子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項。 （二）生產(chǎn)計劃科方面 制定定織布種價格的核算標準，使報價更加合理化。 人員方面：進一步細化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責，營銷科再細分小組，提高各成員的主人翁意(請收藏 網(wǎng)：)識。 三 明年之工作計劃轉(zhuǎn)眼間，在臺華工作已邁進第八個年頭，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培養(yǎng)，也感謝各位同事的支持與幫助。 二部門存在問題點回首XX年，雖然有成績，但部門工作依然存在不足，現(xiàn)做如下分析： %，未100%達成總部下達的目標。 完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。 根據(jù)原料價格、市場變化情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作。 XX年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提升了利潤空間，%完成了銷售額目標?，F(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習作如下總結(jié)： （一）營銷科工作事項 白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù)2,440萬米,折合米數(shù)3,265萬米,%；，%。時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。 建議公司進一步完善福利制度，比如醫(yī)療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。 對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息，提點子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項。 （二）生產(chǎn)計劃科方面 制定定織布種價格的核算標準，使報價更加合理化。 人員方面：進一步細化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責，營銷科再細分小組，提高各成員的主人翁意識。 銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d、20d布
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