【正文】 策”的辦法，吸引了一批平陽、深圳等企業(yè)的投資。省計劃與經(jīng)濟(jì)委員會在全省推行我縣的特色工業(yè)園區(qū)建設(shè)經(jīng)驗。針對我縣企業(yè)規(guī)模孝支柱性產(chǎn)業(yè)競爭力不強(qiáng)等問題。在縣經(jīng)委工作期間，針對多年來我縣工業(yè)管理體制不順，存在著多頭審批、管理職責(zé)不清等問題，在全市率先進(jìn)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)管理體制改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)都實行屬地管理，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理工業(yè)企業(yè)的責(zé)任，業(yè)務(wù)上由縣經(jīng)委歸口統(tǒng)一管理，改變了原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)由28個部門多頭管理的弊端。二、開拓創(chuàng)新促發(fā)展面對新情況、新問題、新事物層出不窮的新形勢，老是用舊的思維和辦法，而不進(jìn)行改革和創(chuàng)新就會沒有出路，只有不斷開拓創(chuàng)新，才能全面推進(jìn)各項工作的開展。親自組織人員嚴(yán)厲打擊搬運(yùn)裝卸的地霸行為。四是優(yōu)化環(huán)境。在農(nóng)村義務(wù)教育管理體制實現(xiàn)“以縣為主”的新形勢下，積極擺正位置，進(jìn)一步強(qiáng)化相應(yīng)的職責(zé)，轉(zhuǎn)變辦學(xué)觀念，把教育做為一個產(chǎn)業(yè)來抓，建立多元化的投入機(jī)制，加快校網(wǎng)布局調(diào)整，先后投入資金對全鎮(zhèn)中小學(xué)危房進(jìn)行了全面改造，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)中小學(xué)的教學(xué)儀器設(shè)備的基本達(dá)標(biāo)。一個地方經(jīng)濟(jì)不發(fā)展沒有地位，教育不發(fā)展就沒有品位，也難以升位。積極發(fā)展效益農(nóng)業(yè)，不斷投入資金修建堤塘，確保今年汛期到來時全鎮(zhèn)25公里江、海堤塘基本閉合，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)農(nóng)民種植經(jīng)濟(jì)效益較高的人參果、臺灣青棗、以色列蕃茄等經(jīng)濟(jì)作物，今年全鎮(zhèn)調(diào)減糧食種植面積達(dá)25%，大大超過了全縣15%的平均水平。集中財力加快龍港包裝印刷示范工業(yè)園區(qū)、城東工業(yè)園區(qū)、小包裝印(更多精彩文章請關(guān)注好 )刷工業(yè)園區(qū)、塑編工業(yè)園區(qū)等建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集中，成功舉辦第四屆龍港國際印刷設(shè)備及材料展覽會和“穿在溫州，印在龍港”產(chǎn)業(yè)互動聯(lián)誼會，進(jìn)一步打響了“印在龍港”的區(qū)域品牌。其中，投資較大的項目有金田集團(tuán)bopp薄膜材料生產(chǎn)線，已與德國布魯納公司簽定了8800萬元的設(shè)備采購合同。以“最優(yōu)越的地理位置、最優(yōu)惠的用地價格、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”來促進(jìn)投資，營造一個留住內(nèi)資、引進(jìn)外資的良好環(huán)境。加快綜合改革步伐、提高政府工作效率和服務(wù)意識)”的工作思路，得到鎮(zhèn)三套班子的支持，并把它做為本屆政府工作的具體舉措，在鎮(zhèn)人代會上審議通過。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力。去年底剛到龍港鎮(zhèn)任職時，龍港正面臨著投資信心不足、企業(yè)外遷、財政困難、房地產(chǎn)市場低迷等問題。在XX年的中藥材市場整頓和XX年印刷業(yè)專項整治工作中，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，發(fā)揮智囊的作用，妥善協(xié)調(diào)好各項工作，促進(jìn)了中藥材市場的規(guī)范經(jīng)營和印刷業(yè)專項整治的順利開展，得到了國家有關(guān)部門及盛市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。，%，工商稅收收入每年平均增長15%。1999年、XX年，縣經(jīng)委連續(xù)2次在全縣涉企部門為企業(yè)服務(wù)民主評議中名列第一。四是積極為企業(yè)做好服務(wù)。三是建立行業(yè)協(xié)會。堅持“打基儲調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的方針，高標(biāo)準(zhǔn)起步，保重點實施，認(rèn)真做好技改服務(wù)工作，加強(qiáng)項目管理，大大增強(qiáng)了工業(yè)發(fā)展后勁。通過龍港示范印刷工業(yè)園區(qū)、靈溪塑編工業(yè)園區(qū)等建設(shè)有力地推動了我縣印刷業(yè)、塑編業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。在擔(dān)任縣經(jīng)委主任期間，面臨著企業(yè)外遷、企業(yè)規(guī)模孝散以及低水平重復(fù)建設(shè)、無序競爭嚴(yán)重等問題，通過深入調(diào)研，提出了“圍繞一條主線(以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，重組蒼南工業(yè)新優(yōu)勢)、建立二個機(jī)制(即自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制和公平競爭的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制)、打好三個攻堅戰(zhàn)(提高產(chǎn)業(yè)水平攻堅戰(zhàn)，國有、集體企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)攻堅戰(zhàn))”的工作思路，重點抓好四個方面工作：一是抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。五年來，我始終把“盡職盡責(zé)、盡心盡力”作為自己的基本要求，勇于創(chuàng)新，扎實工作，為蒼南現(xiàn)代化建設(shè)作了一些有益的工作。（四）資金運(yùn)作XX年初我到時，債務(wù)8000余萬元，一年資金利息達(dá)1200多萬元。同時，針對全員改制下屬的四個房管所工作開展問題，我提出了全員聘用、績效考核等新的管理辦法和思路，也得到了區(qū)委政府的認(rèn)可。（二）～年我辦完成了安置補(bǔ)償、道路改擴(kuò)建工程拆遷任務(wù)拆遷安置工作以及正在全力進(jìn)行的拆遷安置工作。工程于～年5月18日正式開工建設(shè)，建設(shè)中面對規(guī)劃調(diào)整、雨季較長、拆遷阻礙等困難，我迅速組織安排應(yīng)變措施和向政府報告尋求加大各方面協(xié)調(diào)力度，通過努力，現(xiàn)道路已形成通車能力，進(jìn)入收尾階段。（一）項目建設(shè)方面，我主持和直接管理了區(qū)一號工程重要基礎(chǔ)設(shè)施。三、開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的開展各項工作。通過自己的身體力行和帶領(lǐng)，～年我辦完成了多項遺留問題，切實為老百姓排憂解難，并得到了群眾的好評。能夠正確認(rèn)識手中的權(quán)力，明確權(quán)力是人民群眾賦予的，要為人民群眾做主，對人民群眾負(fù)責(zé)這一原則。作為部門負(fù)責(zé)人，服從全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，服從區(qū)委、區(qū)政府做出的安排，不局限于局部利益。大力恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)批評和自我批評的好風(fēng)氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象，一年來，我辦政令暢通，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)蔚然成風(fēng)，無一起違法亂紀(jì)案件發(fā)生。潔身自好，嚴(yán)守制度，作為單位一把手，制定了嚴(yán)密的工程招投標(biāo)、材料定價、預(yù)決算管理等規(guī)章制度，從沒利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)和插手建設(shè)工程、房屋開發(fā)和經(jīng)營，沒有違規(guī)接受他人禮金、有價證券，沒有參與任何形式的賭博。二、按照“先做人、再做事”的原則，加強(qiáng)自身品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，清正廉潔。通過一系列理論的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到自身存在的差距。一年來，我堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，將所學(xué)理論知識與自身工作實際結(jié)合起來，隨時用先進(jìn)思想指導(dǎo)工作，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。秉著為民辦實事的精神和質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的作風(fēng)，在安置房建設(shè)規(guī)劃設(shè)計中我提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的設(shè)計原則，現(xiàn)拆遷安置房于XX年6月實現(xiàn)竣工驗收，該小區(qū)全部采用了優(yōu)質(zhì)工程材料，安裝塑鋼門窗和優(yōu)質(zhì)防盜門，綠化面積充足，這些高起點的設(shè)計得到有關(guān)部門和拆遷安置第三篇：領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告～年度，作為主要負(fù)責(zé)人，在區(qū)委的直接管理和領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持深入學(xué)習(xí)和貫徹“三個代表”思想，堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，堅持公開、公平、公正原則，堅持制度管理，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，堅持弘揚(yáng)正氣，反對歪風(fēng)邪氣，在全辦起到了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的模范帶頭作用，并帶領(lǐng)全體職工通過一年的努力完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)和區(qū)委政府下達(dá)的各項臨時性任務(wù)。接到任務(wù)后，我高度重視，精心組織，要求各科室密切配合，加班加點奮戰(zhàn)。一年來對行政、工程、銷售、經(jīng)營、財務(wù)等日常管理工作程序、環(huán)節(jié)進(jìn)行建章立制，對班子成員進(jìn)行合理分工，充分放權(quán)，我辦日常管理工作、黨建、紀(jì)檢工作有條不紊開展。嚴(yán)于律己，全方位實行制度化管理，作為單位負(fù)責(zé)人，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點奮戰(zhàn)在工作第一線，起到了良好的帶頭表率作用。樹立了良好的公仆意識，全心全意為老百姓服務(wù)。樹立了正確的權(quán)力觀。有全局意識，工作中能站在全辦的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關(guān)系，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”，領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全，工作中堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，嚴(yán)格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由黨組會、辦公會討論，杜絕了一人說了算。工作中加強(qiáng)干部監(jiān)督制度，不但做到無條件接受來自組織和群眾的監(jiān)督，接受法律監(jiān)督和其他形式的監(jiān)督，不以任何借口、任何理由、任何形式拒絕監(jiān)督、逃避監(jiān)督，同時做到作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，切實肩負(fù)起加強(qiáng)監(jiān)督的政治責(zé)任，主動加強(qiáng)對單位其他同志的監(jiān)督，加強(qiáng)對班子和黨員干部隊伍的監(jiān)督。首先強(qiáng)化了宗旨意識，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺遵守中央關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)得住考驗，守得住原則。一年來，我著重對如何實踐“三個轉(zhuǎn)變”，將我辦管理的豐富的國有資源轉(zhuǎn)化為資本為我區(qū)建設(shè)注入活力？如何加強(qiáng)培養(yǎng)人才，將我辦專業(yè)技術(shù)人員資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人力資本？如何把握市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新體制，摸索出企業(yè)化運(yùn)作的新思路？如何打造誠信的品牌，樹立良好的口碑等等問題進(jìn)行了深刻的思考和探索，并提出了全面走向市場，全方位尋找項目，積極參加我區(qū)舊城改造的工作思路，這一思路得到了區(qū)委政府領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同?！叭齻€代表”重要思想的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步加強(qiáng)主觀世界改造，切實推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，為實現(xiàn)區(qū)發(fā)展新跨越，全面建設(shè)小康社會，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，向加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自身壯大，將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)而努力。現(xiàn)就一年來思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報如下：一、堅持發(fā)揚(yáng)馬列主義學(xué)風(fēng)，堅持實事求是原則，理論聯(lián)系實際，思路指導(dǎo)出路。這個龍頭的崛起，將對河津農(nóng)業(yè)推動和農(nóng)民致富有著舉足輕重的意義。這項聯(lián)合目前正在積極運(yùn)籌中。二是與名牌企業(yè)聯(lián)合。我提出“發(fā)展虛擬聯(lián)合構(gòu)想”，按照這個構(gòu)想，重點對森達(dá)集團(tuán)策劃了兩項聯(lián)合：一是策劃了媒體聯(lián)合。盡管我的勞動成果僅僅還只是一種設(shè)想，但我高興地看到目前省委省政府已把煤電鋁列為百項潛力產(chǎn)品第一項，省委書記田成平、省長劉振華在幾次會議上都講到了發(fā)展煤電鋁。煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，可以搞活煤炭工業(yè)、電力工業(yè)、鋁工業(yè)，還可以搞活地方經(jīng)濟(jì)，壯大地方財政。試想，如果某省鋁廠搞煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，能盡快形成年產(chǎn)值達(dá)億大型企業(yè)集團(tuán)，那將對河津帶來多大稅源，提供多少個就業(yè)機(jī)會，帶動多少個相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我為什么要搞煤