銀行工作人員自我鑒定范文與銀行工作總結范文匯編-文庫吧資料
2024-11-26 00:53本頁面
【正文】 的推動了我行儲蓄業(yè)務和對公業(yè)務的發(fā)展，取得了較好的效益。最后，來個“大會戰(zhàn)”。其次，集中力量，逐個擊破。我行首先派外勤人員，四面出擊。例如：A、為布吉鎮(zhèn)較好的優(yōu)質樓盤之一，斯所有代收費業(yè)務都確定在我行辦理。實行“區(qū)內、區(qū)外結合，對公和儲蓄結合，內勤和外勤結合，領導和員工結合”的方針；實行“領導為員工服務，內勤為外勤服務，全行為客戶服務”的一條龍服務；實行“人盯人”戰(zhàn)術，一個信貸員一定時期內“盯住”一個客戶，了解情況，抓住契機，乘“虛”而入。這些措施有力地推動了業(yè)務開拓的發(fā)展。每月公布每個信貸員的工作進度，完成計劃數(shù)，讓全體外勤人員認識到差距，感受到壓力，從而產生動力。所以根據(jù)這些情況制訂了04年開拓市場的工作重點：大力發(fā)展儲蓄業(yè)務，同時開展大戶戰(zhàn)略。在進行“四個研究”的時候，每一位信貸外勤人員要做到“四個清楚”，即：數(shù)據(jù)清楚，環(huán)境清楚，困難清楚和對策清楚。 研究分析存、貸款客戶構成情況，抓重點，分層次進行管理。 研究分析同業(yè)的發(fā)展情況，明確競爭對手，認清形勢； 研究分析所轄區(qū)內的經濟發(fā)展情況，政策、產業(yè)和發(fā)展規(guī)劃；04年做的第一項工作就是搞好“四個研究”，即：布吉支行地處關外，本地企業(yè)多是小型“三來一補”企業(yè)，且一直是國有商業(yè)銀行的勢力地盤，業(yè)務開拓環(huán)境異常艱苦，如果不清楚內、外部形勢，不認清“行”情，就會沒有明確的市場導向和正確的市場定位，這就會導致全行工作一盤散沙，打亂仗。這些都無不說明布吉支行“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導思想是切實可行的。同時內部管理水平也上了一個臺階，資產質量實現(xiàn)“雙無”，會計核算質量不斷提高，第四季度差錯率更是達到了零。布吉支行在04年始終貫徹了“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導思想，事實證明了這具指導思想是正確的。銀行經營的最終目的是實現(xiàn)利潤的最大化，把握了財務收支計劃就等于把握了經營方向，而信貸計劃是實現(xiàn)財務收支計劃的有力工具。通過一手抓開拓，一手抓管理，在促進業(yè)務發(fā)展的同時，也注重內部管理水平的提高。一個中心是把“組織資金，運用資金，平衡資金”作為全行全年工作的中心，實行“存款立行”的原則。二是指導思想正確。04年，可謂金融界的嚴冬，但布吉支行何以能在這寒冬中全面飄香呢？總結起來主要有以下幾點：一是靠上級行的正確領導。我行04年加大了儲蓄工作的力度，實行“以服務促發(fā)展”的戰(zhàn)略，通過不斷提高服務水平來促進業(yè)務的發(fā)展。在提高核算質量的同時，也注意做好“三防一保”的工作，實現(xiàn)全年無事故。取得了“業(yè)務量不斷增長，核算質量不斷提高”的雙贏局面，獲得了“龍崗支行會計核算優(yōu)勝單位”的稱號。通過抓服務，抓培訓，抓控制，抓考核，抓安全，圓滿、優(yōu)質、高效地完成了全年結算工作。而且資產收益率按03年可比口徑，可以說04年“增收節(jié)支”工作卓有成效。在提高信貸資產收益性的同時，嚴把費用關。 增收節(jié)支初見成效。在04年外部形勢因為“東南亞金融風暴”影響而異常嚴峻的情況下，我行克服重重困難，開拓了一批規(guī)模大，效益好的客戶，超額完成了上級行下達的任務。 在管理部按行級貸款規(guī)模、成立年份的總排名中，居3xxxx爭取“雙無”網點中的第三位。我行至04年底各項貸款余額已達2832xxxx元，比年初增幅達1204xxxx。外幣存款余額折美元51xxxx元，比年初增加25xxxx元，增幅為9xxxx，完成計劃的50xxxx。至04年底，我行人民幣自營存款3261xxxx元，比
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