銷售工作計劃方案范文與銷售工作計劃范文匯編-文庫吧資料
2024-11-26 00:36本頁面
【正文】 續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。全力打造一個快速反應(yīng)的機(jī)制。嚴(yán)格控制團(tuán)隊，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。 第二：招聘培訓(xùn)臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。 第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。 第四階段：xx年3月1日7月31日 ② 所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上 ?、?用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的需求進(jìn)行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。 第三階段：xx年2月1日2月29日并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷量跟進(jìn)。 ?、?培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級和集中培訓(xùn) 第二階段 9月1號xx年2月1日 第二階段主要是對主力團(tuán)隊進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，積極進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。B、制定相關(guān)的團(tuán)隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。 第一階段：8月1日—8月30日A、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。 團(tuán)隊工作分四個階段進(jìn)行： 團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理、團(tuán)隊培訓(xùn)主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。 終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）有可能的情況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。 品牌及產(chǎn)品推廣在XX年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。 品牌及產(chǎn)品推廣在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。 針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系
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