銀行支行行長20xx年度個人工作總結(jié)與銀行支行財務(wù)工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-26 00:26本頁面
【正文】 ”的工作主題，拓市場提業(yè)績，防風(fēng)險保安全，各項工作扎實推進(jìn)，各項工作指標(biāo)均已完成。同時營業(yè)部員工的績效工資也位居支行經(jīng)營部門的前列。工作中注意方式方法，多與員工交流思想，善于發(fā)現(xiàn)問題，制定有效的措施改進(jìn)工作不足。充分發(fā)揚民主，每月每位員工對營業(yè)部的工作做出評價，對營業(yè)部的發(fā)展目標(biāo)、工作計劃提出自己的意見。銀行支行工作總結(jié)營業(yè)部作為一個3xx人的大集體，如何提高凝聚力成為工作的重點之一，只有團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力，工作才能出成績。四是注重學(xué)習(xí)性團(tuán)隊建設(shè)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是提高客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。xx年營銷當(dāng)中積極探索整體營銷模式，比如*****，*****在信貸支持的基礎(chǔ)上，從貸款，存款，貼現(xiàn)，財務(wù)顧問、個貸等多方面多層次的將我行金融產(chǎn)品同企業(yè)需求結(jié)合起來，收到明顯效果，xx年*****對我行的綜合貢獻(xiàn)度從xx年的70xx元提高到94xx元，實現(xiàn)了我行利益的最大化三、注重自身及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。善于利用政策，尋求新的績效增長點。通過以上工作，四季度效果非常顯著：開發(fā)了****、****、****、*****等優(yōu)質(zhì)客戶，穩(wěn)定了*****、*****、*****等，盤活了*****、*****、*****存量客戶。業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)定期走訪。三是工作中存在畏難情緒。二、集中精力進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展和市場營銷，對營業(yè)部重點客戶進(jìn)行了認(rèn)真梳理，根據(jù)具體情況劃分了不同檔次，要求客戶經(jīng)理認(rèn)真分析客戶清況，根據(jù)重點客戶的不同需求制定了不同的的營銷方案和工作目標(biāo)。修訂完善了多項制度、辦法，制定了營業(yè)部內(nèi)部的管理制度體系，包括考勤、衛(wèi)生管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，營業(yè)部經(jīng)營任務(wù)分解考核細(xì)則、營業(yè)部績效工資分配
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