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正文內(nèi)容

銀行年度工作計劃-文庫吧資料

2024-11-26 00:25本頁面
  

【正文】 、審核事項等日常性工作。②繼續(xù)推行營業(yè)單位坐班主任制度,提高內(nèi)部管理水平,防范和化解操作風險。通過幾年來的努力,我行的內(nèi)控制度管理一類行的榮譽已保持三年,我們決不能掉以輕心,要介驕、介躁,切實按照內(nèi)控管理制度的要求建章建制,把我行的經(jīng)營管理納入到合法性、規(guī)范性的軌道上來,向會計制度的“三鐵”穩(wěn)步邁進。在條件成熟后,還可按照“積極安全效益”的原則介入個人信用評級業(yè)務個人旅游貸款及高檔消費品貸款等新興個人業(yè)務,并加大宣傳力度,真正把個人業(yè)務的金明品牌擦亮、叫響,成為營業(yè)部一個業(yè)務亮點。①我行國際業(yè)務去年已取得突破性進展,在穩(wěn)定走客戶的基礎,今年仍然要積極發(fā)掘新客戶,本著“虎口拔牙”的膽略,把一些成長性、優(yōu)良性的外向型客戶業(yè)務營銷過來,以辦理結(jié)售匯業(yè)務龍頭,吸引外幣存款為基礎,發(fā)放出口質(zhì)押貸款、押匯貸款、等底風險、高收益貸款為根本,積極介入,優(yōu)先辦理,爭取完成壹仟萬國際結(jié)算量、增加壹佰元的美元存款的目標。將國際業(yè)務、個人業(yè)務當成新的效益增長點來抓,增加收入,減輕財務壓力,為保證利潤計劃完成而奮勇前進。③另外,一方面要認真抓好信貸退出工作,根據(jù)總行制定的標準在研究現(xiàn)有信貸客戶結(jié)構(gòu)基礎,明確退出客戶具體范圍及貸款規(guī)模,合理牙分退出的責任,另一方面對已形成事實的風險貸款,要實行“一把手工程”行長親自上陣帶領資產(chǎn)經(jīng)營部人員分包管理,相關行長與經(jīng)營部同志的效益工資,與盤活業(yè)績一同掛鉤,嚴格考核,同獎同罰。②要強化貸后管理,健全貸后管理制度,規(guī)范貸后管理內(nèi)容,設置貸后管理高壓線,設置貸后管理“高壓線”,定期寫出客戶風險分析報告。①要繼續(xù)貫徹落實信貸新規(guī)則,在防范風險前提下,優(yōu)化信貸業(yè)務流程,提高信貸運行效率。利用各種媒體加大宣傳力度,對外可召開重點客戶座談會,寫標語、拉橫幅、印發(fā)宣傳頁,對內(nèi)抓好正反兩方面典型,用先進事跡、模范人物鼓舞士氣,振奮精神。③以“迎新春優(yōu)質(zhì)服務競賽活動”為契機,按既定目標對各科室發(fā)放計劃任務書,督辦通知書,實行按月考核,按月獎懲,完成任務好的要予以精神和物質(zhì)的兩重獎勵,對于宛不成任務且排序最后一名的科室負責人就地解聘,對于完不成任務的且排序取后一名的個人實行下崗分流。②加大市場營銷力度,提高市場競爭能力。我們要從農(nóng)行生存與發(fā)展的高度想問題,做事情,克服存款工作中單純?nèi)蝿沼^念和稍進即安思想。存
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