銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié)與銀行計(jì)財(cái)部年度考核個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀范文匯編-文庫吧資料
2024-11-26 00:17本頁面
【正文】 及變動費(fèi)用調(diào)節(jié)系數(shù)，引導(dǎo)各支行利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，做出特色、發(fā)揮所長，切實(shí)提高分行資源配置的最高運(yùn)用效能。分行給予的費(fèi)用投入，支行缺乏成本收益意識，費(fèi)用投入未充分發(fā)揮其高效性。XX年，分行調(diào)整費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，壓縮分行各項(xiàng)固定費(fèi)用開支，為提高各支行在當(dāng)?shù)厥袌龈偁幜?，將?jié)約費(fèi)用資源全部投向各支行。要想完成該項(xiàng)指標(biāo)，必須全面了解風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)如何計(jì)量，如何調(diào)整資產(chǎn)占用形態(tài)從而達(dá)到化降高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占用比例，但從各支行對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的理解上看，我行員工并未充分理解其指標(biāo)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對總行管理引導(dǎo)意向不明確。（三）對總行考核指標(biāo)設(shè)置的管理意向不明確。（二）平衡計(jì)分卡指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置考慮因素不周全。二、存在的問題（一）部門員工缺乏管理的前瞻性、規(guī)劃性。 萬元政策，為我行節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本。經(jīng)過積極努力，獲得利息減免當(dāng)?shù)厝诵邪醇緦ξ倚邢逻_(dá)催繳通知。（六）積極化解歷史遺留人民銀行再貸款問題。（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。（四）實(shí)時(shí)調(diào)度、跟蹤考核各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)展情況。XX年是財(cái)務(wù)檢查的豐收年，省審計(jì)廳、中磊會計(jì)事務(wù)所、國地稅稽查局、總行監(jiān)事會、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等內(nèi)外審部門先后對我行財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。通過調(diào)研，第一時(shí)間掌握并化解支行在經(jīng)營工作中急需分行幫助協(xié)調(diào)解決的實(shí)際問題，助推各支行經(jīng)營工作順利推進(jìn)。（二）牽頭組織工作調(diào)研，化解支行
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