金融電話銷售工作小結(jié)與金融稅務(wù)年終總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-26 00:16本頁面
【正文】 早退、著裝不整受處罰的一般干部40余人次，追究中層干部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任xx余人次，處罰總額xx多元。機(jī)構(gòu)改革后，我們補(bǔ)充和完善了經(jīng)費(fèi)管理、計(jì)算機(jī)使用、值日值宿、著裝上崗等30余項(xiàng)工作制度，明確各單位及工作人員的崗位職責(zé)，同時通過狠抓制度落實(shí)，充分發(fā)揮規(guī)章制度的監(jiān)督制約作用，使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作管理發(fā)生了可喜的變化。今年，在市局舉辦的運(yùn)動會中，我局獲得了精神文明獎和表演三等獎；在省局舉辦的美術(shù)書法攝影大賽中，我局干部獲得了美術(shù)作品優(yōu)秀獎和紀(jì)念獎。一“八八、五三抓干部建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。改革后，全局中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的平均年齡由xx歲下降到xx歲，具有大專以上學(xué)歷的比例由原來的xx提高到90。二是抓中層建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。今年，我們開展了兩次為班子成員提意見活動，xx個基層單位近xx名干部為班子成員提出了xx多條意見。一是抓班子建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力。(三)以人為本，健全機(jī)制，各項(xiàng)工作管理發(fā)生可喜變化上任伊始，我對全局xx個單位xx多名干部十分陌生，為盡快了解各單位工作進(jìn)度，熟悉新同志，我利用十天時間，先后與xx名中層干部談話，并深入基層開展調(diào)研，很快打開了工作局面。在推廣使用新的征管手段同時，我們還加強(qiáng)了稅收執(zhí)法檢查、納稅申報(bào)、一般納稅人及民政福利企業(yè)認(rèn)定、兩級評定、小規(guī)模企業(yè)發(fā)票代開等管理。同時，對外多次召開試點(diǎn)行業(yè)納稅人大會，舉辦專題講座、發(fā)放宣傳單；對內(nèi)本著“誰管戶誰負(fù)責(zé)安裝”的原則，將推行任務(wù)完成情況與干部獎懲使用掛鉤，增強(qiáng)了干部工作動力。有的納稅人不理解，多次上訪政府，有的以沒錢、效益不好等種種理由拒絕安裝，還有的持觀望態(tài)度拖延時間。本著有利于納稅人申報(bào)納稅，有利于金稅工程監(jiān)控的原則，與中稅公司技術(shù)人員密切配合，僅用一個月時間，就為已上防偽稅控裝置的xx戶企業(yè)開辦了遠(yuǎn)程電子申報(bào)業(yè)務(wù)，并且通過培訓(xùn)使企業(yè)人員初步掌握了遠(yuǎn)程電子申報(bào)的基本操作方法。經(jīng)過我們的努力，全市70個加油站點(diǎn)的237臺加油機(jī)全部安裝了稅控裝置，并順利進(jìn)行了初始化。由于加油機(jī)稅控裝置工作涉及技術(shù)監(jiān)督局、工商局等多個部門，必須時還要求助公安部門。因此，在會上我多次向?qū)９軉T強(qiáng)調(diào)：要將耐心宣傳與強(qiáng)制執(zhí)行相結(jié)合，區(qū)分不同情況采取不同的處理措施。一是宣傳解釋難。四是布好“戰(zhàn)局”。為保證ctais推行工作萬無一失，年初我們請市局信息中心同志為我們建立了后臺數(shù)據(jù)庫，安裝了ctais模擬網(wǎng)，全地區(qū)只有我們局和高新局有模擬網(wǎng)。由黨組精挑細(xì)選了綜合素質(zhì)較高的干部參加市局培訓(xùn)班，由這些干部做“二傳”手，將所學(xué)業(yè)務(wù)知識傳授給其他干部，從而實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面、普遍提高”。這樣，在ctais崗位職責(zé)設(shè)置上，將這支骨干力量作為生力軍、主攻手，科學(xué)合理地分配到各個崗位上，保證做到人盡其力。一是選擇“主力”。一年多來，我局的征管信息化建設(shè)工作取得了較好的成績：。(二)更新觀念，完善手段，征管信息化建設(shè)取得初步進(jìn)展當(dāng)今社會是
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1