鉗工半年工作總結(jié)與鉆井公司項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告匯編-文庫吧資料
2024-11-26 00:15本頁面
【正文】 “自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)**名。二、以人為本，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制XX年，我們牢固樹立“安全為天”的思想，堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本“的理念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，始終將安全放在工作之首。同時(shí)，在工作中，團(tuán)結(jié)同志，以大局為重、形成了較強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到較好水平。、廠紀(jì)，學(xué)好六條禁令和HSE管理原則。積極參加各種培訓(xùn)，儲(chǔ)備完善的技能知識(shí)。，服從車間的統(tǒng)籌和按排，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的安全。為此鉗二班將在XX0年以此作為工作重點(diǎn)，力爭做到以下計(jì)劃：，做到最節(jié)約的原則。五、存在的問題和不足：一年來，鉗二班在班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)方面均取得了一定成績，但也存在以下不足：班組員工對(duì)API質(zhì)量管理及程序文件學(xué)習(xí)不足，對(duì)安全生產(chǎn)重要性還需加強(qiáng)。在工作過程中，我們班員工克服了高溫和巨大的困難，表現(xiàn)出了吃苦奉獻(xiàn)的主人翁精神，順利完成了任務(wù)。班組十分重視員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，該班在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙時(shí)也沒放棄員工崗位練兵，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參加分廠鉗工技能比武，并取得好成績，陳祖超獲得第2名，喬金銘獲得第4名，沈志林獲得第5名的好成績，為車間爭的了榮譽(yù)。班組成員相互溝通、關(guān)懷，彼此相互幫助，親如一家。班組還涌現(xiàn)出許多好人好事，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉(zhuǎn)變，走出了一條團(tuán)結(jié)、互助、和諧之路，體現(xiàn)出我們班成員積極向上的態(tài)度。2季度瞿云業(yè)評(píng)為質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人。員工陳祖超工作出色，1月份被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。在班組建設(shè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化上順利通過一星、二星驗(yàn)收。工時(shí)公開，讓每個(gè)人清楚自己當(dāng)月掙了多少工時(shí)，可拿多少獎(jiǎng)金，一目了然。鉗二班從創(chuàng)建星級(jí)班組入手，以創(chuàng)建五型班組的明確要求為目標(biāo)，培養(yǎng)班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導(dǎo)大家對(duì)工作要有責(zé)任心、耐心和進(jìn)取心。從1月份到11月份，我們班月人均工時(shí)475小時(shí)/人。我們的員工在春節(jié)、五一、國慶的假期中，他們均未休息，都在生產(chǎn)線上加班。盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到各項(xiàng)工作中，努力完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、班組重視對(duì)員工奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。這些也促進(jìn)了員工敬業(yè)精神、愛崗精神的培養(yǎng)。二、扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。虛心向身邊師傅學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力培養(yǎng)員工勤于思考的工作習(xí)慣，增強(qiáng)了工作和思維能力。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點(diǎn)，在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。因此，在工作中我們班非常重視學(xué)習(xí)，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，深刻領(lǐng)會(huì)工作特點(diǎn)和方法，用正確的
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