【正文】 化投資軟環(huán)境。組織縣內(nèi)重點龍頭企業(yè)進行座談，廣泛了解他們在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中接觸的客商情況，從中篩選有實力、有意向來略投資的客商，作為進一步聯(lián)系和洽談的重點線索，由局領導帶頭，組織農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部根據(jù)平時掌握的有關情況，采取電話聯(lián)系，確認有無投資意向。(二)實行招商戰(zhàn)略轉移，變等商上門為主動出擊。四是強調領導親臨一線，邀請機關部門領導講解招商經(jīng)驗，共同謀劃招商大計。其次把招商經(jīng)費納入農(nóng)業(yè)局經(jīng)費支出，以有限的經(jīng)費作最大的支持，從而保障招商工作的順利開展。二、主要工作措施(一)領導重視，措施有力。消毒車間300㎡，新建略陽烏雞食品加工生產(chǎn)線1條，購置相關設施設備，安裝食品包裝流水線1條，建設實驗室500㎡，研究開發(fā)新產(chǎn)品。略陽烏雞深加工項目。新建雪蓮果種子園100畝，為示范基地建設提供良種保證?？偼顿Y820萬元，項目內(nèi)容：在全縣海拔900米以上地區(qū)建立3個穩(wěn)定的科技示范基地，面積達到1500畝。(二)重點在建項目：略陽烏雞特色養(yǎng)殖綜合開發(fā)項目，總投資2800萬元，目前已完成2662萬元，重點項目建設速度穩(wěn)步提高，建設進度逐步推進。略陽烏雞產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目，總投資7500萬元。二是按照實施方案，確定承諾對象，明確承諾內(nèi)容，規(guī)范承諾程序，把機關黨支部和黨員要干的實事以文字形式向群眾公開，機關黨支部和18名黨員分別作出公開承諾，局領導定期開展點評。著力創(chuàng)先爭優(yōu)，以黨建工作促進招商工作。二是開展廉政風險防控工作。一是積極開展廉政談話。認真落實黨支部學習和“三會一課”等制度，按時召開黨員領導干部民主生活會和組織生活會。加強理論學習，提升黨支部凝聚力。繼續(xù)堅持“首問負責制度”、“項目跟蹤制”、“免費代理制”、“定向聯(lián)絡制”、“投訴保障制”五項服務承諾等具體要求，對投資我區(qū)的重大項目進行專項跟蹤服務，為企業(yè)解決困難50余件。以“滿意在”主題年活動為契機，不斷提升服務水平，打造品牌服務，規(guī)范服務行為，優(yōu)化投資環(huán)境。確定了長安路CBD、竹笆市綜合商業(yè)街等重點引導街區(qū)，發(fā)揮重點街區(qū)帶動和輻射作用，東大街商圈被中國城市商業(yè)網(wǎng)點建設管理聯(lián)合會授予首批“中國重點示范都市商圈”。入駐松下、佳能、平安等世界500強企業(yè)32余家。特色樓宇經(jīng)濟發(fā)展迅速。目前卜蜂蓮花采購中心已落地，亞建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已順利實現(xiàn)進資。我們以招商項目為載體，與各街辦和區(qū)建設局、科技局、東區(qū)、城改辦等部門密切聯(lián)系，加強項目信息挖掘和儲備力度，加強策劃包裝推介，以此夯實儲備一批對我區(qū)發(fā)展有重大影響的項目信息和客商信息。%，%。深化大局意識，加大跟蹤落實力度，從主要領導、分管領導到科室層層明確重點，把責任落實到人，確保按照考核要求完成好全年指標任務。今年以來，我局根據(jù)區(qū)域特點和項目實際，擴展招商思路，延伸招商觸角，由區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府領導帶隊先后組團赴美國、加拿大、澳大利亞、新西蘭、泰國、印尼等國家，就新設商業(yè)項目、區(qū)獨資設立貿(mào)易公司等項目進行對接，有效地擴充了客戶資源，積極地推動了內(nèi)外資引進。延伸招商觸角，積極推進“走出去”招商戰(zhàn)略。借助兩會召開和世園會機遇，進行多項招商推介活動。外資項目3個，投資總額總計為3434萬美元，項目履約率100%，資金到位率100%。成功推介了我區(qū)城改商業(yè)、特色街區(qū)建設及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等方面項目。副市長錢引安等省市領導、區(qū)四大班子領導和國內(nèi)外知名企業(yè)、外省市駐陜辦事處、商會等代表約200余人參加了會議。精心策劃準備，圓滿完成參加西洽會各項任務。五是的區(qū)位優(yōu)勢不明顯，目前還缺少鐵路、高速公路和水路運輸，無形中制約了招商引資工作在更大空間的發(fā)展。四是中小企業(yè)融資難。三是優(yōu)惠政策落實不到位，發(fā)展環(huán)境仍不寬松。二是項目發(fā)展不平衡，所上項目的總量較少，技術含量較低，結構分布不合理。招商引資方面，一是思想認識還有待提高。對外經(jīng)濟合作實力不足，自主發(fā)展的能力不夠強等等。利用外資方面，主要是利用境外資金的總量不多，實際到賬外資進度較慢，同時，可預見的實際到賬注冊外資項目不多，完成全年實際到賬注冊外資目標任務不容樂觀。當前我縣開放型經(jīng)濟工作仍面臨諸多的難題和不確定因素。尤其是在全縣組織了“大干七八九百日招商大會戰(zhàn)”，歷時三月，出動百人，行程幾萬里，協(xié)議簽訂項目68個，落地項目18個，取得了輝煌的成績。四是精心組織形式多樣的招商引資活動。以專業(yè)隊伍招商為主線，握緊拳頭，主動出擊，進一步增強招商引資的針對性、有效性、實效性，提高招商引資的成功率。根據(jù)縣委、縣政府的安排，全縣成立了18個專業(yè)招商小分隊，奔赴廣東、福建、浙江、蘇南、山東等地進行招商。按照“總結經(jīng)驗、創(chuàng)新思路、改進方法、另辟蹊徑”的思路，積極指導和幫助各鎮(zhèn)、各單位不斷探求和拓展招商引資工作的新途徑、新方法、新渠道，使招商引資工作更活躍、更富成效。各單位的“一把手”是招商引資的第一責任人,對本單位的招商引資工作負總責，各單位對照縣委、縣政府下達的目標任務，落實好每一位領導和干部職工在招商引資工作中的責任，做到從領導到一般人員人人肩上有指標。縣委、縣政府主要領導親自主持每月的招商引資調度會，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并親自參加重點項目的組織協(xié)調和督促落實，有力推動了招商引資工作的進展。全縣上下，無論是黨政機關還是經(jīng)濟部門，從縣四套班子領導到一般干部，人人都有目標、有責任、有考核、有壓力，任務分解范圍之廣泛、力度之大充分體現(xiàn)縣委、縣政府抓招商引資工作的信心和決心。XX年年，縣委、縣政府專門制定和下發(fā)了《關于下達XX年年度進入江蘇經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目任務的通知》、《關于下達XX年年度經(jīng)濟工作綜合考核目標的通知》和《關于XX年年度工作目標綜合考核的實施意見》，縣政府與全縣14個鎮(zhèn)和 家縣直單位簽訂了責任狀，全面分解了任務。三是通過招商引資和發(fā)展民營經(jīng)濟，轉移了大批農(nóng)村剩余勞動力，近年來，增加了農(nóng)民收入，促進了農(nóng)村勞動力的轉移。一是瑞豐蔬菜、綠海食品、安德利果汁、天翔紡織等一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)迅速崛起，形成了蔬菜、果品、棉花生產(chǎn)基地，公司加農(nóng)戶的訂單農(nóng)業(yè)模式正在逐漸形成，隨著三鹿乳業(yè)、安德利果汁等項目的建成投產(chǎn)，必將更快推動我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。二是全縣干部通過招商引資，體會到辦企業(yè)的甘苦，換位思考，自覺的增強了服務意識。推動了軟環(huán)境建設，各部門服務意識明顯增強。二、開放型經(jīng)濟工作對經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用推動了外向型經(jīng)濟的發(fā)展。局作出了嚴禁中午喝酒，不準用公款吃喝的規(guī)定，公務招待嚴格執(zhí)行審批制度，嚴格控制就餐標準、人數(shù)，并認真執(zhí)行招待費定期公開制度，主動接受干部職工的監(jiān)督，使招待費開支得到明顯減少。在生活會上相互開展了批評與自我批評，通過生活會找到了思想作風、工作紀律等方面存在的問題，明確了整改的方向。一是領導班子嚴格執(zhí)行“十個不準規(guī)定”，二是及時召開了廉潔自律和思想作風整頓生活會。為增強黨員的組織觀念，自覺接受組織上的監(jiān)督，黨總支要求黨員特別是領導干部黨員要定期向黨組織匯報自己的思想、學習、工作等方面的情況，局領導要自覺以普通黨員的身份，參加雙重組織生活，各支部要認真執(zhí)行請示報告制度，如年初制定的工作計劃，外出安排組織活動等，黨員個人如購汽車，買房子及家庭變故等重大情況，都應及時向組織上報告，以便組織上及時掌握有關情況，妥善處置有關事項。通過召開支部大會、支委會和組織生活會，不斷增強黨員意識，通過經(jīng)常性的學習、交流、匯報等形式和途徑，時刻牢記黨員身份，形成“為民、務實、清廉”和求真務實、清正廉潔的工作作風?？傊Ц鶕?jù)豐機工委(XX年)10號《XX年年縣直機關黨建工作要點》的精神要求，結合我局工作的特點，年初就制定了總支工作要點，從三個方面對今年的黨建工作作出具體部署，同時認真抓好落實。⑵.抓制度，不斷促進黨員隊伍建設。組織黨員觀看《公仆》、《賭之害》、廉政現(xiàn)場會等活動。黨建工作成績突出⑴.抓骨干，不斷加強班子自身建設。XX年年，共引進縣外資金30億元,其中外資XX萬美元，累計引進249個項目。招商引資成效顯著突出抓好招商引資，推動開放型經(jīng)濟快速發(fā)展，對于加快我縣經(jīng)