電信公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告與電信公司團(tuán)委團(tuán)建創(chuàng)新獎申報材料匯編-文庫吧資料
2024-11-23 04:58本頁面
【正文】 監(jiān)督。局領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，狠抓各項制度的落實。X月初，我局利用雙休日，組織在崗各級管理人員、退休退養(yǎng)黨員干部XX多人次，觀看省委組織部制作發(fā)行的《三個代表專題講座》、《三個代表的實踐者》電視系列片和《鄭培民同志先進(jìn)事跡報告會》電教片，并開展了討論，總支書記宋念學(xué)同志在討論中結(jié)合企業(yè)經(jīng)營形勢講解學(xué)習(xí)體會和努力方向。對新入局的青工開展培訓(xùn)，進(jìn)行黨的宗旨、理想、光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)典型教育。采取有針對性和分層次進(jìn)行經(jīng)常性的教育方法。在政治理論學(xué)習(xí)方面，要求中層以上干部堅持每周學(xué)習(xí)不少于半天，班組每周學(xué)習(xí)不少于X小時，并及時督促、檢查，在季度檢查中，有兩個單位學(xué)習(xí)無記錄，各扣單位負(fù)責(zé)人XX元的績效工資，進(jìn)行口頭批評，有效地促進(jìn)了學(xué)習(xí)制度落實。堅持做好深入細(xì)致的思想政治工作，并能堅持在部室(中心)、分局設(shè)立政工員，形成網(wǎng)絡(luò)，把思想政治工作做到班組、崗位和個人，把思想問題解決在基層，堅持每年度表彰一批思想政治工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，使思想政治工作有位子。堅持每年一次民主評議干部等制度。一年試用期滿、考核合格者予以正式聘用。近年來，局黨總支堅持在干部配備和使用上嚴(yán)格按德、能、勤、績、廉進(jìn)行考核、選拔、任用。企業(yè)中層干部、班組長是企業(yè)管理、通信生產(chǎn)的中堅力量和骨干。同時，對通信生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，并堅持隨時檢查、督促、通報、考核兌現(xiàn)，從而有力地促進(jìn)了雙目標(biāo)管理工作的落實和目標(biāo)任務(wù)的完成。如：招待費(fèi)管理、差旅費(fèi)管理、物資采供管理、機(jī)動車耗油管理、公免電話和職工住宅電話管理等辦法和規(guī)定。二是落實一崗雙責(zé)，從領(lǐng)導(dǎo)到部室(中心)、分局堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，認(rèn)真貫徹落實雙目標(biāo)管理責(zé)任制。因此，一年來，我局始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為保證完成通信生產(chǎn)任務(wù)和保持省級文明單位，重建縣、市級文明電信系統(tǒng)的重要工作來抓。在七一講話中指出：我們要正確認(rèn)識和妥善處理黨在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下執(zhí)政遇到的新情況新問題，以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險能力。堅持和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，形成防止和懲治腐敗的合力。二、具體體現(xiàn)在以下XX個方面的工作：抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)通信發(fā)展。自查打分情況待明年X月份確定后上報。深入基層調(diào)查研究不夠扣X分。扣分：政治理論學(xué)習(xí)自覺性不夠扣X分。三是推進(jìn)廉政文化建設(shè)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部廉潔自律意識，提高廉潔從政的自覺性。著重做好以下幾方面的工作：一是在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的同時，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部執(zhí)政為民、為群眾辦實事的意識。二是制度落實不夠好，量化不夠到位。今年，我公司在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面雖然做了大量工作，取得了一些成效，但與上級的要求還有一定差距，存在以下不足。四、要強(qiáng)化自律意識。紀(jì)檢監(jiān)察工作要適應(yīng)新形勢，創(chuàng)造新業(yè)績，就必然要求紀(jì)檢監(jiān)察干部與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，工作中要善于思考，善于研究、不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新。紀(jì)檢監(jiān)察干部要在服務(wù)這個大局上動腦筋、下工夫、做文章，緊緊圍繞大局做工作、圍繞大局搞服務(wù)，為企業(yè)提供創(chuàng)優(yōu)環(huán)境提供保證。各項工作必須圍繞發(fā)展，在任何情況下都要圍繞中心工作不分心、不偏離、不動搖，全力為創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做保障。要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，切實履行好紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)。七、加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高執(zhí)紀(jì)工作能力在新的形勢下，紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)以全新的姿態(tài)、昂揚(yáng)的狀態(tài)和創(chuàng)新的心態(tài)來迎接挑戰(zhàn)、完成新任務(wù)、推動企業(yè)各項工作躍上新臺階。以信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固信息化建設(shè)主力軍的地位，充分把握社會發(fā)展中的商機(jī)，提升企業(yè)社會形象。把創(chuàng)建一流企業(yè)作為最終目標(biāo)。把打造卓越團(tuán)隊作為核心要務(wù)。全面實施工時池制度，進(jìn)行集中派工、集中回訪，真正做到用戶說了算。二是開展服務(wù)流程回頭看活動，自下而上對各類流程進(jìn)行梳理，暢通服務(wù)、細(xì)化關(guān)聯(lián)工作流程，確保對連帶責(zé)任的考核主體精準(zhǔn)到位。把提升客戶服務(wù)作為基礎(chǔ)管理。六、爭創(chuàng)滿意企業(yè)，打造金牌團(tuán)隊服務(wù)是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)，是打造品牌的關(guān)鍵因素。重中之重是抓好前二項，解決好系統(tǒng)性服務(wù)問題。第二是要對綜合、后端支撐一線、支撐前端服務(wù)過程當(dāng)中的問題。去年，我們下發(fā)了服務(wù)責(zé)任管理辦法，但在執(zhí)行上還不到位。圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的中心工作和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，圍繞市場營銷、采購管理、工程建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、財務(wù)管理、薪酬管理等企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)自行選題立項。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》，貫徹落實《中國電信集團(tuán)效能監(jiān)察實施辦法(試行)》。加強(qiáng)企業(yè)的效能監(jiān)督。三要深化財務(wù)制度改革。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商簽定廉潔誠信共守協(xié)議制度。擴(kuò)大集中采購范圍，提高公司統(tǒng)談、統(tǒng)簽、統(tǒng)付比例。進(jìn)一步完善公開選拔、競爭上崗機(jī)制，嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范動作程序，提高透明度，防止用人上的不正之風(fēng)。圍繞體系構(gòu)建，拓寬源頭防腐。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人
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