法院辦主任競選與法院辦公室主任競爭上崗演講稿匯編-文庫吧資料
2024-11-23 04:55本頁面
【正文】 務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。 年月份通過競爭上崗，我擔任了辦公室副主任，在擔任副主任年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領(lǐng)導(dǎo)活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。我競爭的崗位是法院辦公室主任。把堅持服務(wù)的宗旨與服務(wù)商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務(wù)的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。樹立服務(wù)出效益的觀念，三）服務(wù)商業(yè)化。形成了大而全”小而全”封閉格局，造成了人才、資源的浪費。包攬了許多管不了也管不好的事物，二）資源配制效益化。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現(xiàn)在行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的服務(wù)中心，為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。也就是將服務(wù)型逐步轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)營型。認為后勤管理應(yīng)該以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，大膽引進外地經(jīng)驗，以提高效益為目的光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了必須運用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，一）后勤管理社會化、企業(yè)化。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。
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