【正文】 有力的運(yùn)營(yíng)支撐能力，要加強(qiáng)基礎(chǔ)資源儲(chǔ)備，做好基礎(chǔ)設(shè)施的共建共享工作，保持移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提升技術(shù)創(chuàng)新水平，強(qiáng)化人力資源支撐和資金保障。二是推進(jìn)自主創(chuàng)新，推動(dòng)tdscdma建設(shè)運(yùn)營(yíng)取得顯著成效，要全面完成tdscdma網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和規(guī)劃工作，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)tdscdma/2g融合組網(wǎng)，協(xié)同推進(jìn)tdscdma產(chǎn)業(yè)成熟和技術(shù)演進(jìn)。為確保完成xx年的工作目標(biāo)，中國(guó)移動(dòng)為各級(jí)企業(yè)布置了要重點(diǎn)做好的七項(xiàng)工作。布置xx年七項(xiàng)重點(diǎn)工作中國(guó)移動(dòng)總裁王建宙認(rèn)為，進(jìn)入xx年，中國(guó)移動(dòng)將面對(duì)外部環(huán)境變化帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，承擔(dān)起推進(jìn)tdscdma發(fā)展的歷史重任，也將迎來(lái)拓展通信信息服務(wù)形成的廣闊機(jī)遇，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。中國(guó)移動(dòng)社會(huì)責(zé)任“五大工程”深入推進(jìn)并取得突出進(jìn)展，“綠色行動(dòng)計(jì)劃”全面實(shí)施，單位業(yè)務(wù)量能耗同比下降11%。國(guó)際拓展初見(jiàn)成效，成功地在巴基斯坦推出了中國(guó)移動(dòng)的國(guó)際品牌“zong”。推進(jìn)國(guó)際化影響。業(yè)務(wù)發(fā)展取得新成效。經(jīng)過(guò)tdscdma社會(huì)化業(yè)務(wù)測(cè)試及試商用，初步建立了td－scdma市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系。推進(jìn)td建設(shè)運(yùn)營(yíng)。突發(fā)事件前考驗(yàn)應(yīng)急通信。圓滿完成奧運(yùn)通信保障工作。第二篇：中國(guó)移動(dòng)工作總結(jié)xx年，中國(guó)移動(dòng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)新跨越戰(zhàn)略實(shí)施，圓滿完成奧運(yùn)通信服務(wù)的光榮使命，出色完成抗災(zāi)保通信的艱巨任務(wù)，全力推進(jìn)td－scdma建設(shè)運(yùn)營(yíng)，優(yōu)異完成了運(yùn)營(yíng)管理的任務(wù)目標(biāo)，保持了良好業(yè)績(jī)。多和同事溝通交流，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，踏實(shí)做好本職工作。在新的一年里，我會(huì)更嚴(yán)格的要求自己，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率三、下一步工作計(jì)劃在新的一年里，我會(huì)一如既往的嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)工作制度，積極踏實(shí)的對(duì)待工作。(四)認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作平常工作中，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)工作時(shí)，要聽(tīng)清楚，明白領(lǐng)導(dǎo)的 意思，不清楚要問(wèn)明白，避免造成不必要的麻煩，辦事要積極迅速，認(rèn)真仔細(xì)，要做到事事有回音。在這方面，自己做的不是太到位。如有領(lǐng)導(dǎo)邀約的貴賓，要提前做好充分的迎接準(zhǔn)備，領(lǐng)客人入座后，要倒上茶水。(三)保持管理層辦公室的清潔做為綜合部的一員，主要是做好后勤保障工作。問(wèn)題出現(xiàn)在哪?事后，侯經(jīng)理的的一句話點(diǎn)醒了我們，“做事都不動(dòng)腦”，回想之前的工作，再回想侯經(jīng)理的教導(dǎo)，感覺(jué)自己一直在墨守陳規(guī)的工作著，自問(wèn)這樣的工作方法怎會(huì)有進(jìn)步?所以，現(xiàn)在每當(dāng)開(kāi)會(huì)我都會(huì)想起侯經(jīng)理的那句話，工作中做事一定要?jiǎng)幽X。無(wú)論是會(huì)場(chǎng)布置，還是會(huì)議期間(好：)的倒水服務(wù)，從最初的迷茫、不知所措，到現(xiàn)在的熟練，得心應(yīng)手，內(nèi)心也有一絲的成就感，但我從不驕傲。(二)會(huì)議服務(wù)日常工作中， 在做好接待工作的同時(shí)，也負(fù)責(zé)公司召開(kāi)重要會(huì)議期間的倒水及其它服務(wù)工作，還包括會(huì)議前配合通信員精心做好會(huì)場(chǎng)布置。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺(jué)得工作上的勞苦，可有時(shí)候迷茫的不知道該怎樣給自己定位。一年半來(lái)，共計(jì)500人次左右。20xx年5月，我開(kāi)始從事前臺(tái)接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。我覺(jué)得，不管哪一個(gè)崗位，從事那一項(xiàng)工作，都是公司整體結(jié)構(gòu)中的一部分，有了對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)，促使我思考下一步如何做好自己的本職工作。做好前臺(tái)接待工作，首先要對(duì)前臺(tái)工作有重要性的認(rèn)識(shí)。在即將過(guò)去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺(tái)接待相應(yīng)的工作。移動(dòng)年終工作總結(jié)歲月如梭，從20xx年8月份有幸來(lái)到新鄉(xiāng)移動(dòng)公司工作 至今已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了。（四）深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提升公司“軟實(shí)力”及社會(huì)形象。（二）加強(qiáng)黨支部的思想作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（三）嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、嚴(yán)查“小金庫(kù)”、“帳外帳”公司建立了內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控，定期和不定期的對(duì)縣分公司及各部門進(jìn)行審計(jì)、檢查，并按照規(guī)定嚴(yán)格了財(cái)務(wù)支出報(bào)銷審核程序；完成了固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，切實(shí)從制度上防范和規(guī)避了違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（二）班子以身作則公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。八、開(kāi)展廉政建設(shè)責(zé)任制檢查合肥移動(dòng)公司制定了廉政建設(shè)責(zé)任制檢查辦法，嚴(yán)格按照黨風(fēng)黨建考核要求對(duì)各單位的廉政建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)發(fā)文通報(bào)相關(guān)情況。（五）以職代會(huì)為主要載體，完善職代會(huì)制度。（四）構(gòu)建溝通平臺(tái)，拓寬企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)域。（三）積極拓寬企務(wù)公開(kāi)渠道。（一）召開(kāi)了企務(wù)公開(kāi)暨職工代表座談會(huì)，就物資采購(gòu)制度、工程建設(shè)招投標(biāo)等制度的建立與執(zhí)行情況進(jìn)行了公開(kāi)報(bào)告，增強(qiáng)了工作透明度，較好地體現(xiàn)了員工參與企業(yè)管理的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對(duì)人民來(lái)信中提出的問(wèn)題，不管是否存在都加以重視，認(rèn)真防范，確保以后也不發(fā)生。通過(guò)交換意見(jiàn)，溝通思想，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。（四）建立并完善了內(nèi)控制度，對(duì)贈(zèng)機(jī)、贈(zèng)卡、積分兌獎(jiǎng)等業(yè)務(wù)加強(qiáng)稽核，起到了較好的監(jiān)督作用。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控，定期和不定期的對(duì)縣分公司以及各部門進(jìn)行審計(jì)、檢查，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題及時(shí)加以解決。一是按照費(fèi)用支出額度進(jìn)行分級(jí)管理：五萬(wàn)元以下項(xiàng)目進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)，五萬(wàn)元以上項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)管理；二是所有項(xiàng)目均通過(guò)oa審批，各相關(guān)部門會(huì)簽；三是屬于招標(biāo)項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo)，非招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行詢價(jià)議價(jià)；四是由綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、建設(shè)維護(hù)部等相關(guān)人員組成開(kāi)標(biāo)小組，一般按同質(zhì)低價(jià)原則擇標(biāo)。公司對(duì)重大決策、重要人事任免、重大事項(xiàng)安排、大額資金運(yùn)作等關(guān)系到公司發(fā)展的重大事項(xiàng)堅(jiān)持實(shí)行民主集中制，在oa系統(tǒng)和辦公場(chǎng)所進(jìn)行公示，同時(shí)在年度工作會(huì)、職代會(huì)上對(duì)這些重大事項(xiàng)進(jìn)行公布，使廣大員工參與民主管理、民主監(jiān)督的水平進(jìn)一步提高。公司將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入各部門和部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核,促進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)。二、完善制度，嚴(yán)格要求公司認(rèn)真制定和完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并切實(shí)加以落實(shí)，使管理工作向精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn)，管理水平得到進(jìn)一步提升，夯實(shí)了廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。公司按照xx“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣的要求，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)追求卓越、反對(duì)平庸、積極向上的新風(fēng)正氣，抵制不思進(jìn)取、無(wú)所作為的歪風(fēng)邪氣，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)。（三）加強(qiáng)教育、增強(qiáng)自律公司堅(jiān)持“教育在先，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真組織廣大黨員干部和關(guān)鍵崗位的員工學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等反腐倡廉文件和省、市公司的規(guī)章制度，觀看《“立黨為公、執(zhí)政為民”先進(jìn)事跡報(bào)告》電教