酒店20xx年終工作總結(jié)與酒店20xx財務(wù)工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 04:46本頁面
【正文】 工作。促進了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。團隊支持為了保障來年營銷工作順利高效地實施，賓館還需要通過苦練“內(nèi)功”來強化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶、保留客戶！酒店2018財務(wù)工作總結(jié)回顧xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財資管理處的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了xx年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。產(chǎn)品規(guī)劃根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品改良計劃有：擴充賓館產(chǎn)品大類，變不暢銷主打產(chǎn)品為副屬產(chǎn)品(如將大使套變四人間，提供團隊會務(wù)組消費并加強日常銷售)、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等。目標(biāo)導(dǎo)向營銷目標(biāo)的擬定是來年營銷工作的關(guān)鍵。新年度營銷工作規(guī)劃我覺得要強調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為賓館新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。 與其他部門的配合與并賓館其他部門的配合比較好，在群策群力方面還應(yīng)加強。但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強。部門人員培養(yǎng)市場部現(xiàn)有人員xx。(二)本年度部門工作總結(jié)部門建設(shè)上半年部門人員充足，市場體系完整。尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足也是我們今年的主要工作。有征對性的開發(fā)周邊旅游線路2條。消費者需求變化僅僅為客人提供住房服務(wù)、餐飲服務(wù)、娛樂服務(wù)已不能滿足會議市場需求。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案120xx，其中企事業(yè)單位80xx，特殊宴會客戶18xx，分銷單位20xx。今年我們建立了業(yè)務(wù)分類整體直銷、旅行社及會議公司分銷
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